Опыт, который возникает как ежедневное обучение, позволяет нам обнаружить, что мы являемся героями нашей собственной истории и в то же время являемся архитекторами будущего, построенного из фрагментов прошлого, будь то в организации, в семье или в любом другом социальном пространстве. где мы развиваем нашу жизнь.
Поскольку мы рождены, мы включаем в свое развитие весь контекст, который нас окружает, от традиций, которые наша семья передает нам, через географические компоненты и ежедневное обучение, которое мы включаем в то, как мы относимся к другим.
Самопознание - это процесс, который приводит нас к созданию самооценки, которая определенным образом противопоставляет нас социальным ожиданиям, с которыми нам приходится сталкиваться каждый день, и которые часто обусловливают реакцию, которую мы даем на реальность, которую мы создаем.
С. Кови в своей книге «Семь навыков высокоэффективных людей» предлагает нам сделать индивидуальность способностью, которая преобразует историю, в которой мы должны были жить, а его фраза «заставить вещи происходить» побуждает нас обнаруживать, что мы являемся главными героями нашего собственного становления, и быть ответственным - значит не только принимать на себя последствия моих прошлых действий, но и интегрировать личное видение в повседневное управление.
Личная жизнь, понимаемая как индивидуальность, заставляет нас признать, что она построена благодаря другим, окружающим нас людям, и они являются постоянными покровителями нашего существа. Быть общительным означает признать, что наши желания и надежды достигаются с другими, что желание достичь вершины и выполнить наши цели отвечает интересам других.
У истории нашей жизни есть другие главные герои и антагонисты, она полна глав и сцен, в которых мы живем, признавая наши успехи, а также уроки, в которых мы узнаем, что поражение является необходимым шагом в поисках триумфа и будущего успеха.
Самоуправление - это приглашение раскрыть потенциал, которым мы должны стать, как мы себе представляли, узнать, что, в конце концов, мы сами принимаем решения и что внутренний лидер покажет нам путь, по которому мы должны идти, чтобы найти свет, который мы искали, лес, который следует за пустыней, и рассвет, который появляется после темной ночи.
Это приглашение признать, что то, что говорят нам другие люди, какими бы мудрыми, подготовленными и опытными они ни были, являются лишь предложениями, которые мы должны оценить, исходя из миссии и личного видения, которое у нас есть. Автономия означает, что мы признаем наши сильные и слабые стороны, чтобы определить, как мы движемся в поисках результатов, которые мы запрограммировали для себя.
Таким образом, самоуправление означает, что наша судьба - это не книга, написанная от вечности, и что мы не настроены на ту или иную ситуацию, а на признание способности, которой мы должны принимать своевременные и точные решения, способные изменить историю, в которой мы живем. Направление, которое мы хотим. Доставить наше будущее в результате некоторых писем, сигаретного дыма, гороскопа и других, которые мы знаем, - это признать нашу неспособность взять на себя ведущую роль в истории, которой мы должны были жить, и передать ее третьей стороне, которая интерпретирует нашу неуверенность через объекты, которые заканчиваются сделать фетиш вариант действий.
Мы живем тогда между страхами и надеждами; Тем не менее, идея этого отражения также заключается в том, чтобы определить, что результаты, которые мы получаем в контексте повседневной жизни, такой как семья, компания, друзья, сообщество, в котором мы участвуем и т. Д., Опосредованы ОБЪЕДИНЕННЫМИ ВЫЗОВАМИ за способность осознавать, что именно другие в конечном итоге создают смысл для действий, которые мы совершаем.
Краткое размышление для тех из нас, кто обязан распознавать поведение людей в организациях, связано со способностью быть наблюдательными и распознавать типологию людей, которые составляют рабочие группы, проверять настроения и находить их Реакция на ситуации, навязываемые нам повседневной жизнью в компании, конфликтами, отсутствием уверенности в себе, явной агрессивностью и другим поведением, которые заставляют нас вмешиваться, чтобы поддерживать реляционные аспекты на границах организационной производительности.
