Поскольку стратегическое управление реализовало шаги, которые, по крайней мере в теории, большинство предпринимателей используют для формулирования своей компании, такие как определение видения, миссии, целей, задач, стратегий и всего, что в них возникает Борьба за то, чтобы убедить сотрудников, партнеров и сотрудников узнать, усвоить и защитить мечту и ориентацию компании не остановилась.
Инвестиции, чтобы их так или иначе назвать, сделаны для того, чтобы реализовать видение и миссию компании как нечто отдельное для тех, кто делает это возможным, начиная от маленьких наклеек, размещенных на оборотной стороне идентификационной карты, до дней особых цен, Они тратят время и деньги, потому что их влияние редко измеряется.
Курсы, семинары, беседы и сообщения через интранет, корпоративные газеты и как можно больше визуальных, слуховых и / или письменных СМИ.
Тем не менее, в дополнение к игнорированию того, что значит быть преданным или идентифицированным с компанией, организации годами игнорировали, что неоднородность тех, кто ее интегрирует, наблюдается не только на академическом, социально-экономическом, культурном или религиозном уровнях, как элементы это влияет на восприятие видения, которое вы хотите продать, но одно из самых больших препятствий присутствует в стиле управления, который имеет компания. И было хорошо сказано: стиль, в единственном числе, а не во множественном числе, поскольку помимо традиционного видения, которое описывает коллективные, авторитарные, безразличные и вдохновляющие тенденции, управление можно наблюдать двумя различными способами, характеристики которых легко наблюдаемы; Управление может быть анизотропным или изотропным.
Да, верно, такие слова взяты из терминов, характерных для жаргона, используемых физиками, и просто экстраполированы на административный мир. Эта тема широко раскрыта в моей книге «Неуправляемые менеджеры».
Слово изотропия происходит от греческого и означает «того же направления или пространства», поэтому слово «анизотропия» следует понимать как его антоним «неравное направление или пространство». В физике изотропия концептуализирует «тот факт, что определенные измеримые векторные величины дают идентичные результаты независимо от направления, выбранного для измерения» в соответствии с тем, что можно прочитать в Википедии в этом отношении; и именно этот оттенок вдохновил их сравнение и применение в управлении.
Управление, которое известно, преподается и практикуется, является анизотропным, поэтому существуют выражения, такие как упомянутые выше и широко известные всем, поскольку, когда существует неравенство в направлении и пространстве, логично, что такие выражения, как авторитаризм или равнодушие, возможно только в условиях, где существуют такие очевидные различия, которые допускают прием на работу.
Различий может быть так много, что трудно перечислить их все, но было бы интересно спросить, как компания может убедить сотрудника в том, что она должна усвоить видение и миссию, когда сотрудник должен использовать метро или общественный транспорт, с жертвой, что это означает, в то время как те, кто направляет его, прибывают в комфорте своих автомобилей и паркуются в назначенных положениях.
Диспропорция мешает нам понять, как наше собственное кредо, полное контрастов. К этому добавляется то, что некоторые компании печатают в местах для общего персонала и в тех местах, которые доступны для их исполнительного персонала, наличие эксклюзивных бонусов, роялти и льгот для определенных должностей и многие другие проявления несправедливости, которые, независимо от стиля что он обладает, подтверждает анизотропное видение управления, которое практикуется.
Хотя верно и то, что все вышеперечисленное не предназначено для возрождения изношенной и даже несостоятельной марксистской мысли, чье лицемерное классовое равенство привело несколько социалистических стран к гибели их жителей; Не менее верно то, что трудно заставить сотрудников отождествлять себя с чем-то, что, несомненно, исключает или классифицирует их по-разному.
Изотропное управление, или GI, вкратце концептуализированное, можно рассматривать как эволюцию линейного мышления, которая сделала возможным постоянство и повторение анизотропного управления. GI не намерен реализовывать видение компании, а скорее найти совпадение между независимыми видениями своих сотрудников и усилить идентификацию, чтобы достичь одинакового результата во всех операциях без изменения или дифференциации условий, в которых они работают., Это основано на создании единого пространства, в котором используются те же условия и выгоды, и те же возможности роста и развития, где единственно возможная дифференциация обнаруживается в добавленной стоимости, которая дается в результате управления, будучи тем же сотрудником, который находится на уровне участия в соответствии с их вкладом.
В изотропном управлении нет места для управленческих стилей, упомянутых в начале, они возможны из-за существующего неравенства в администрации, как уже упоминалось; В ГК царит непредсказуемое лидерство и ценит его во всей его широте, поскольку то, что требуется, - это коллективная выгода за счет индивидуальной выгоды.
Когда в 1997 году была предложена модель «Управленческий дух времени», круговая ориентация (отличная от предложенной Расселом Л. Акоффом) предусматривала применение Fracto-Management и, в свою очередь, изотропную администрацию.
Примечание автора: уважая стиль, с которым я обычно пишу свои статьи, в кратком содержании я говорил об авторе от третьего лица, хотя представленные здесь размышления и предложения являются моими собственными и являются результатом моих исследований в области административных наук.
