Резюме
Цель этой работы - указать и предложить альтернативные решения в отношении отсутствия культуры большинства мексиканских компаний, которые, как уже упоминалось, как правило, не соответствуют установленным срокам поставки продукта или услуги, что делает основные задачи компании, в том числе один из вас генерировать больше экономических ресурсов, потому что они не достигаются, поэтому предлагаются предложения для проверки и всегда быть в курсе их. Примите во внимание эти и другие факторы, которые прямо или косвенно влияют на филиал компании, когда это совместная работа и должна координироваться администратором компании. Поскольку для хорошего контроля над всеми ресурсами компании, хороший лидер должен рассчитывать.
Помимо работы с базовыми уровнями образования, поскольку именно они, студенты, будущие работодатели или работники несут ответственность за соблюдение во времени и форме обязательств, принятых в организации.
Аннотация
Целью данной работы является выявление и предложение альтернативных решений с точки зрения отсутствия культуры у большинства мексиканских компаний, так как упомянутое, как правило, не соответствует установленному сроку поставки продукта или услуги, которая делает основные задачи компании, в том числе генерировать больше экономических ресурсов, потому что они не созданы для того, чтобы предлагаемая проверка выполнялась, и всегда быть в курсе запасов, средств доставки, среднего времени производства, загрузки автомобилей, ограничения бизнеса, отсутствия сотрудников Принятие во внимание этих и других факторов, которые прямо или косвенно влияют на букет компании одновременно, является совместной работой, которая должна координироваться администратором компании. Теперь, когда есть хороший контроль над всеми ресурсами компании, должен быть хороший лидер.
И работать с базовыми уровнями образования, потому что они, студенты, будущие работодатели или работники, которые будут нести ответственность за своевременное выполнение обязательств, принятых в организации.
Культура несоблюдения в Мексике
Культура соответствия является ахиллесовой пятой большинства мексиканских компаний, и очень мало компаний, которые действительно предоставляют услугу или поставку продукции вовремя и качественно.
Все начинается в школе, где у мексиканцев нет культуры соблюдения требований при выполнении заданий и заданий, назначенных в классе, всегда в поисках предлога, чтобы поставить его позже, чем назначенная дата, поэтому школы На базовом и старшем среднем уровне молодежь должна посеять культуру соответствия при выполнении своей деятельности, это может быть достигнуто путем информирования молодых людей о том, что они должны работать в соответствии с заранее установленными целями, а не просто с повторяющимися задачами, которые не имеют какой-то смысл для них.
Правительство и общество, мы должны работать в соответствии с определенными схемами или руководящими принципами, которые позволяют формировать в молодом возрасте культуру выполнения того, что обещано, потому что в культуре простых мексиканцев легко обещать, но не выполнять, и все это осуществляется жизни, особенно в тех местах, где люди работают, уходят, правительственные организации - те, кто ошибается в этом отношении, но также частные организации испытывают дефицит в культуре соответствия, поэтому администраторы государственной или частной организации, они должны проверить руководящие принципы работы каждой из организаций, к которым они принадлежат или работают.
Когда кто-то обращается к компании за товаром или услугой, мы надеемся, что он будет в срок и в форме, но, к сожалению, многие компании не соблюдают то, что было согласовано, одна из них - это время доставки, и это создает огромные неудобства для потребителей из-за что ритмы жизни в настоящее время оставляют мало возможностей для обработки возвратов или жалоб на плохой продукт или услугу, поэтому многие клиенты не сообщают о нашем несогласии, и компании, не имея обратной связи по этому аспекту, не могут измерить, насколько хороший или плохой продукт или услуга дают или предоставляют.
Поэтому одним из центральных пунктов в удовлетворенности клиентов является немедленная поставка продуктов или услуг, которые были заключены по контракту, и степень удовлетворенности, которую может получить указанный клиент, зависит от компаний. Вот почему компании должны принимать превентивные и корректирующие меры, чтобы сделать культуру соответствия нормой или политикой. Потому что, как мы знаем, удовлетворенный клиент - это клиент, который возвращается и может порекомендовать нас, но клиент, который не достигает полного удовлетворения, может никогда больше не нуждаться в продукте или услуге нашей компании. поэтому, как указывает Quijano (2003), важно учитывать все переменные, чтобы иметь большую вероятность выполнения обещаний. поэтому важно рассмотреть, прежде чем обещать услугу или продукт,Полная информация, которой управляет компания (запасы, средства доставки, среднее время производства, грузоподъемность, деловые ограничения, отсутствующие сотрудники и т. Д.), Должна также учитывать предыдущие обязательства и время, необходимое для соблюдения. и, с другой стороны, установить дополнительное время для непредвиденных событий, чтобы не по умолчанию на клиенте.
Многие из проблем, возникающих в компании, связаны с неправильным управлением ресурсами администраторами, поскольку они не учитывают многие аспекты, способствующие хорошей производительности, прежде всего необходимо убедиться, что продукта достаточно. на складе, чтобы дать обещание продать, и вот связь, которую вы можете поддерживать с вашими субъектами, чтобы организовать и сообщить о потребностях каждой области. Если это компания, которая имеет небольшой парк транспортных средств, она должна рассчитать время каждой доставки, чтобы составить среднее число маршрутов. Если это компания, которая производит товары, она должна иметь строгий контроль, в первую очередь своих поставщиков сырья. или иметь достаточно материала, чтобы иметь возможность существовать,В случае, если ваш поставщик не доставляет вам товар вовремя и, таким образом, поддерживает вашу производственную линию в оптимальных условиях, и на основании этого оцените, сколько вы можете производить в день, и, таким образом, определите, какой спрос вы можете удовлетворить.
То, что администратор также должен учитывать, - это обязательство сотрудника по отношению к компании, поскольку человеческий фактор - это то, что движет другими ресурсами (финансовыми, материальными и т. Д.), И отсутствие одного из них. это может привести к тому, что установленные производственные задачи не будут выполнены или услуга, которая может быть предоставлена, имеет низкое качество. Вот почему я считаю, что человеческие ресурсы компании должны быть должным образом обучены, чтобы соответствовать ожиданиям, которые компания ставит перед собой. поэтому администратор всегда должен планировать, организовывать, направлять и контролировать деятельность внутри и за пределами компании. и одна из его основных функций заключается в том, чтобы мотивировать сотрудников, а также дать им знать и чувствовать себя хорошо о своих целях,правила или политики, которые он определяет для полноценного функционирования организации. И не забывайте, что это основополагающая душа компании продуктов и услуг, поскольку именно клиент, которому мы обязаны сами и ради которого мы должны сосредоточить все свои силы на выполнении наших целей.
вывод
Для мексиканцев характерно невыполнение того, к чему мы стремимся, и все это, мы берем это на работу, что должно измениться, если мы хотим стать конкурентоспособной страной и начать смотреть на выдающиеся страны на западе или востоке, такие как Япония, Китай или Корея. Дель Сур, что благодаря их командному сотрудничеству и тому, что их усилия направлены на достижение целей, сегодня они являются выдающимися нациями в сфере промышленности и бизнеса, поэтому мексиканцы должны изменить нашу культуру во многих аспектах и что обязательства Как таковые, они являются частью принципов, ценностей, политики и т. Д. Компании, потому что, как уже упоминалось, основа достижения цели в факте совместной работы и хорошего общения, которые должны преобладать в организации, таким образом, например, иметь хороших лидеров,что они способны всегда руководить и мотивировать персонал, за который они отвечают.
По этой причине переориентация образования в Мексике и совместной работы, а также ответственного и неиспорченного правительства будет фундаментальной основой для нового видения мексиканцев.
Библиография
- Siliceo, (2004), «Обучение и развитие персонала» Quijano (2003), «Соблюдение - вот что важно» http://www.gestiopolis.com/canales/demarketing/articulos/69/cumpliimportante.htmLan, (2012) «Вы работаете по убеждению или просто для соблюдения?»,
