Культура коучинга? Что такое коучинг? Я считаю, что многие бизнесмены, продавцы, продавцы, рабочие, бизнесмены, от высшего управленческого уровня до низшего, задают эти вопросы, поскольку в настоящее время этот термин широко используется в любой организации, поэтому мы должны Коучинг - не более чем инструмент для лучшего планирования, делегирования и решения проблем. Другими словами, коучинг систематически применяется для повышения профессионального развития, поощрения восприимчивого отношения к изменениям в окружающей среде, рассеивания страхов и сомнений перед лицом неопределенности и повышения приверженности людей своей организации для достижения лучших результатов.
Сегодня в глобализованном мире, где компании стремятся максимизировать результаты, именно там присутствует коучинг, помогающий организациям оптимизировать производительность работников, мотивируя и инструктируя их, тем самым генерируя трансформацию бизнеса через преобразующее руководство.
Если будет возможно внедрить «культуру коучинга» в организациях, мы сможем увидеть с более оптимистической точки зрения различные ситуации, проблемы и / или людей; устранение субъективных и предрассудков, которые могут возникнуть в данный момент.
Для организаций и их руководителей очень важно понять и углубить то, что этот тип управленческой стратегии «коучинг» направлен на то, чтобы стимулировать всех своих работников содействовать успеху организации, частью которой они являются, а также той же организации. Ответственность лежит на лидере, где он должен разработать методы коучинга, добавляющие дополнительную ценность в изменчивой, сложной, неоднозначной и неопределенной среде.
Таким образом, организации должны учитывать преимущества, которые Джон Уитмор упоминает в отношении культуры коучинга:
- Повышение производительности и производительности: с помощью коучинга мы извлекаем из отдельных лиц и команд то, чего невозможно достичь путем передачи инструкций Развитие персонала: при коротком курсе один или два раза в год мы не достигнем полного развития нашей команды. Это зависит от нас и нашего стиля лидерства. Улучшенное обучение: Коучинг дает вдумчивое, глубокое и быстрое обучение, которое длится с течением времени. Улучшение отношений: сам факт того, что мы задаем кому-то вопрос, уже означает, что мы ценим и ценим его Ответить. Предоставление инструкций не приводит к обмену идеями, мнениями, эмоциями и т. Д. Больше времени: Команда не подвергается преследованиям и мониторингу, потому что с помощью коучинга мы обучили их в среде доверия и ответственности.С большей уверенностью все члены команды могут свободно представлять свои идеи, не опасаясь насмешек или преждевременного отказа. Лучшее использование навыков и ресурсов: благодаря коучингу скрытые ресурсы обнаруживаются раньше, и вы попадаете туда раньше. к практическим решениям. Более быстрое и эффективное реагирование: коучинг способствует созданию среды, в которой члены команды чувствуют себя ценными и всегда готовы решать проблемы, не ожидая инструкций для этого. Большая гибкость и адаптируемость к изменениям: что Что лучше всего определяет коучинг, так это его потенциал вызывать изменения, генерировать ответы и поощрять ответственность людей. Более мотивированные люди: люди работают лучше, потому что они этого хотят, а не потому, что должны. Это способствует культурным изменениям.
Видя таким образом преимущества, которые дает нам культура коучинга, нет сомнений в том, что при адекватном применении этого в качестве инструмента организационных изменений вы можете добиться желаемого обновления и покорить все цели, которые организация ставит в оптимальных условиях. и лидерство. Потому что, когда вы работаете в команде и мотивированы, вы достигаете успеха.
