Мотивирующий разум понимает логику зависимости в очень практическом смысле. Вы знаете, что вы зависимы, но для достижения целей, которые не всегда позволяют индивидуальные усилия или потребуют много усилий и времени.
Мотивирующий разум признает, что существует целый мир ресурсов, которые он может использовать в своих интересах, и он ориентирован на то, чтобы заряжать их энергией посредством стимуляции и вдохновения.
Мотивирующий разум амбициозен, как и немногие другие, притворяется и стремится. Визуализируйте встречи на высшем уровне трудного доступа, цели, которые никто не мог достигнуть без соревнования других. Это то, что в первую очередь отличает его от других умственных фокусов: видение величия, убежденность в возможности.
В концепции этого видения мотивирующий разум с самого начала знает, что для достижения того, чего он хочет, зависит от сотрудничества других. Он не избегает зависимости, он полагается на нее как на фактор, способствующий тому, к чему он стремится. Совершенно ясно, что природа кричит со всех сторон: сила коллектива, сила группы. Мотивирующий разум знает, что он ограничен, и в этой реальности он укореняется, чтобы с помощью силы и энергии достичь помощи других, как это делает дерево, расширяющее свои ветви для захвата солнечных лучей.
Мотивирующий Разум прекрасно понимает что-то еще: вы не можете прибегнуть к поддержке других без их желания сделать это, не желая фактически конкурировать. Важная деталь! Существует разница в качестве усилий тех, кто делает что-то, потому что они должны, и тех, кто делает это, потому что они этого хотят. Мотивирующий разум ищет последнее: поддержку, направленную на достижение целей, как если бы они были их собственными. Это отличает его от лидера, босса, организатора или того, кто только руководит.
И на этом этапе стоит установить разницу между мотивирующим умом и лидером, потому что они не одинаковы: может быть лидер без мотивирующего разума!, так как его отсутствие не лишает возможности организации, направления и достижения результатов с группой. У мотивации есть градусы, и это не единственное средство активировать усилия и соревнование других. У эффективного лидера есть много инструментов для выполнения его роли: дизайн системы, работа, стимулы, организация группы, упорядочение элементов поддержки, формирование корпоративного духа, использование отличительных навыков и способностей члены, культ усилий и добродетели, пример того, что нужно делать, и т. д.Мотивация - это элемент, управляемый лидером, но не всегда центральный или преобладающий фактор, по крайней мере, не в той степени, которая существует в Мотивирующем Уме.
С другой стороны, мотивирующий разум всегда руководит, присутствует или отсутствует, потому что он объясняет существование СТИМУЛА, который заставляет группу работать. Мотивирующий разум - это причина, которая направляет действия других, причина, которая активизирует вовлеченные усилия.
Прежде всего, Мотивирующий Ум прекрасно знает, чего он хочет, у него есть четкое представление о цели, которую он намерен достичь, и как это должно быть сделано. Освойте рабочий объект, знайте его в каждой детали. При этом метод, анализ, метод, мотивирующий разум, не тратит дыма. Хотя его отличают в том, КАК достигать своих целей (это при тесном и преданном участии других), вначале совершенно ясно, ЧЕГО он хочет. Мотивация, которая не привносит усилия и обязательства других в канал, бесплодна. Идентификация и строительство канала приведет к желаемой цели, как только в нее будут влить воды конкуренции других. Этот «канал» - это План, четко определенный, тот, в котором мотивирующий разум доминирует, как никто другой, от начала до конца.Когда кто-то в конечном итоге теряет север или отклоняется от канала, мотивирующий разум исправляет, корректирует и гарантирует, что все возвращается на круги своя.
Тот, кто предполагает, что мотивирующий разум работает ближе к музыке или психологическим границам, которые определяют поведение человека, ошибается. У Мотивирующего Разума есть технический профиль бизнесмена, инженера, который тщательно проектирует структуру и затем высвобождает энергию других, чтобы построить это.
У Мотивирующего Разума был Фердинанд де Лессепс, когда он визуализировал будущий Панамский канал и направлял усилия по его созданию, и Вальтер фон Браун, чтобы воплотить в жизнь свои мечты о завоевании космоса. Также Уинстон Черчилль, объединив усилия своего народа, чтобы противостоять нацистской агрессии, и Махатма Ганди, чтобы добиться независимости своего народа. Ни один из этих людей не был просто мотиватором, все они точно знали, чего они хотят и как его получить.
От ясности цели и пути ее достижения мотивирующий разум прибегает к поддержке других, той поддержке, от которой он знает, что зависит. Затем он начинает разрабатывать стимулы для проведения конкурса, формирует команду мотивированных людей для работы на предприятии и заполняет канал, который приведет корабль к цели.
Без Стимула нет мотивации, вот в чем дело. Никто не становится активным в достижении цели и вносит вклад в лучшее, что у него есть, не имея четкого стимула для этого. Стимул - это искра, которая зажигает огонь, все остальное - это кислород, который питает пламя: лидерство, командная работа, организация и даже стимулы.
Это еще одно важное отличие во вселенной Motivating Mind: стимул - это не то же самое, что стимул.
Стимул - это награда, приз, который можно получить как результат усилий. Стимул всегда «впереди», куда бы он ни шел, когда его достигают. Во многих отношениях стимул похож на ту морковь, которая подвешена ко лбу, чтобы подготовить марш. Разумеется, каждый стимул имеет силу, главным образом, если он хорошо согласуется с ожиданиями людей и является важным мотивирующим элементом. Но Стимул - это нечто иное, в основном потому, что он не представляет собой точку, до которой можно или хочет достичь, это точка, с которой он начинает, элемент, который объясняет активацию и направление движения.
Понятие Стимул происходит от латинского слова стимул, одним из значений которого является жало. Благословенное слово!, Потому что оно позволяет нам понять все: «фактор, который способен вызвать в организме ФУНКЦИОНАЛЬНУЮ реакцию, воздействие или влияние на систему». Понятие «Стимул» связано с глаголом « стимулировать», что означает провоцирование сотворения чего-либо или начало деятельности, работы, операции или функции. Короче говоря, Стимул провоцирует и придает смысл действию.
Мотивирующий разум работает со стимулами, таким образом он приводит в движение то, что он хочет. В конце концов вы можете прибегнуть к стимулам, чтобы гарантировать темп марша или оптимизацию времени, но Стимул - это мобильный, который активирует функцию, «жало», которое запускает все. В то время как стимулы могут вызвать разочарование и заранее продуманные расчеты, Стимул всегда помнит о необходимости и желании действовать. Стимул - это та искра, которая активирует огонь и пробуждает мотивацию.
Человеческие желания, способности и потенциалы часто спят или «обезболиваются» условиями, которые создает жизнь, «жало» отвечает за «пробуждение» их и направляет их к цели, которая поддерживает мотивирующий разум. Обладая способностями, желаниями и «неактивными» потенциалами, мир полон в каждом уголке, человечество все еще далеко от «лучшей версии себя», а затем есть достаточно (и нетронутая) местность, где «жало» может тонуть и заряжаться энергией. вещи, которые нужны.
Теперь каждый отвечает на разные Стимулы, чтобы активировать себя. У каждого человека есть обширность и сложность вселенной, так как же мотивирующий разум может быть эффективным, чтобы применить «жало» среди тех, кто хочет зарядиться энергией для своих целей ?: через ВДОХНОВЕНИЕ.
Мотивирующий разум вдохновляет на стимулирование и оттуда мотивирует.
Вдохновение носит коллективный характер и не обязательно требует индивидуализации. Он приходит как дождевая вода на землю, которая готова и ждет, способствует прорастанию семян и превращению в то, чем им суждено быть. Мотивирующему уму нужно только определить плодородное поле и водное вдохновение. Это Стимул, который активирует функцию и весь процесс.
Как мотивирующий разум вдохновляет? : выявление возможностей и возможностей, которые существуют среди тех, кого вы хотите мотивировать. Все есть, вам просто нужно знать. Вдохновение объединяет желание с возможностью, способность с каналом, который он может взять, канал с целью, которую можно достичь. Вдохновитель обладает способностью показать все, что уже существует, просто все, что уже есть, едва скрытое или скрытое в бессознательном состоянии. Те, кто знают, говорят, что человеку нужно только «проснуться», чтобы найти лучшую версию самого себя, потому что именно это делает мотивирующий разум: продвигать осознанность, заставлять его просыпаться, среди тех, кто его интересует, желание и понимание способности достичь этого.
Вдохновлять людей не сложно, мотивирующий ум это знает. В каждом существе есть универсальные желания и стремления. Это просто вопрос того, чтобы показать, что эти желания или желания могут быть достигнуты из того, что поднимает мотивирующий разум. Пусть каждый делает цель своей и понимает, что у него есть все возможности для ее достижения. Это Inspire.
Все люди хотят чувствовать себя полезными, великими, и мотивирующий разум предлагает эту возможность, устанавливая цель и характер работы. Все люди хотят чувствовать себя частью чего-то, что выходит за пределы их собственных ограничений, и Мотивирующий Разум предлагает это в форме Силы, объединяющей множество желаний. Каждое существо хочет достичь победы, покорить вершины, преодолеть трудности, и мотивирующий разум делает это возможным, собирая силу многих и концентрируя ее на одной точке, чтобы изменить реальность. Мало кто из тех, кто не поддается соблазну чувства большего, чем позволяет его уникальность.
Вдохновлять других на активацию стимуляции и консолидацию Мотивация не должна быть очень трудной задачей или делом гениальных умов, для этого нужно только осознавать зависимость, необходимость помощи других. Великие враги мотивирующего разума - это самодостаточность, высокомерие и логика ощущения, что вы владеете истиной. Те, кто так думает и живет, не способны ни на что вдохновлять других. Те, кто мотивирует других, делают это, основываясь на сознательном признании их внутренней слабости, с преднамеренным поиском силы, которую дает группа, команда. Возможно, в этом смысле можно сделать вывод, что Мотивирующий Разум, как ни странно, эгоистичен, несмотря на то, что он основан на коллективе, но делает это эффективно, потому что понимает, что это лучше для его собственных интересов.Так слаб человек, как могущественный в союзе с другими! Признание этого равносильно принятию того, что набор шкивов позволяет одной паре рук поднимать больший вес с меньшими усилиями.
И, наконец, какова связь между мотивацией и мотивацией? Где вписан мотивирующий разум?
Никто не может и не является необходимым всегда быть мотивированным. Это относится к мотивирующему уму. Однако есть фактор, который придает виртуозность всему описанному: гомеостаз, который приобретает Система, которую создает Мотивирующий Разум.
«Гомеостаз (от греческого homoios = равный, сходный и stasis = состояние, стабильность) - это свойство организмов, которое заключается в их способности поддерживать стабильное внутреннее состояние путем компенсации изменений в их среде посредством регулируемого обмена веществом и энергией с снаружи…"
Мотивирующему уму удается создать группу мотивированных людей, и с этого момента он достигает гомеостаза в системе: энергетического обмена, который всегда поддерживает состояние всего стабильного. Когда мотивация уменьшается в одной части системы, взаимодействие компонентов компенсирует недостаток и поддерживает целое.
Это то, что запрещено тем, кто не мотивирует других делать свою приверженность задаче и цели своей собственной. Один человек, независимо от того, насколько он мотивирован, не всегда может поддерживать стабильную энергию, вместо этого сотрудничество многих производит гомеостаз в системе, потому что части взаимодействуют и поддерживают друг друга.
Мотивирующий разум, признавая себя откровенно зависимым, в конце концов создает организм, который ни от кого не зависит.
___________________________
ДАННЫЕ АВТОРА.
Карлос Эдуардо Нава Кондарко, уроженец Боливии, живет в городе Санта-Крус-де-ла-Сьерра, является бизнес-администратором и предпринимателем. В настоящее время он работает менеджером в своей компании, консультантом по бизнес-стратегии и личному развитию, писателем и тренером по предпринимательству.
Автор книги: «Предпринимательство - это образ жизни. Развитие предпринимательской осведомленности »
WEB: www.elstrategos.com
Почта: [email protected]
Facebook: Карлос Нава Кондарко - Стратег
Twitter: @NavaCondarco
