Административная модель, над которой мы работали и которая так много лет доставляла нам огромное удовлетворение; он уже сильно перерос и должен глубоко развиваться; Речь идет не о последней административной моде, а о скрытых потребностях в компаниях, а также о текущих условиях страны и окружающей среды, теперь, когда все превратилось в стресс, хаос и сложные проблемы, предоставляется эта прекрасная возможность для переориентации и обновления наших ресурсов. современная культура.
Административная модель, используемая с начала века, где успех всегда принадлежал тем организациям, которые одержимы научно-техническими аспектами, ориентированными на иерархический контроль над людьми, где рост был представлен только в экономической мощи и в сфере рынок; где менеджер (понимаемый как менеджер, все мы, кто несет ответственность за достижение результатов с сотрудниками) стал квалифицированным сторожевым псом, который основывает свои функции на чрезмерном контроле, постоянном давлении и на диктовании правил, которым не хватает гибкости; Его необходимо изменить, и это наша ответственность, поскольку мы, как менеджеры, также должны развиваться,Мы должны изменить и переосмыслить наши стратегии, чтобы они позволили нам развернуть наш административный стиль на 180 градусов и адаптироваться к изменениям на рынке, в технологиях и людях.
Более 15 лет назад Джон Нейсбитт поднял этот вопрос, утверждая:
«Задача отрасли состоит в том, чтобы сменить менеджеров, которые традиционно и якобы имели ответы на все вопросы и указывали всем своим сотрудникам, что им следует делать и как они должны это делать; менеджерами, которые действуют как фасилитаторы и развивают человеческий потенциал. Задача состоит в том, чтобы переобучить менеджеров, а не столько переучивать рабочих ».
Нет сомнений в том, что используемая до сих пор модель управления должна глубоко измениться и переориентироваться в сторону культурного реинжиниринга, в котором этические, социологические и экологические принципы, такие как любовь, уважение, доверие, приверженность, автономия, доверие и т. Д. начинают внедряться в нашу текущую культуру и чтобы существующие ценности в каждом из людей приобретают новое и обогащающее измерение, когда они задействованы и применяются в различных сферах деятельности компании; Мы изменим нашу текущую культуру, основанную на необходимости уступить дорогу и создать новую культуру, основанную на бытии. «Быть выше имеющегося».
Настоящее время, в котором мы живем, характеризуется случайностями, неопределенностью, риском, случайностями и внезапными, но постоянными изменениями; что как менеджеров заставляет нас быть полностью убежденными в том, что мы не можем продолжать полагаться только на научно-технические аспекты или на разум, применяемый буквально; Что ж, это справедливо только в стабильных ситуациях и это утопия.
Приводя множество аргументов, мы оправдываем себя тем, что люди не хотят изменений, когда то, что на самом деле происходит внутри компаний, - это не страх результата изменений, а страх плохо продуманного процесса изменений, плохой подготовки. людей за перемены, а это катастрофа для компаний. У. Стивен Браун, директор Fortune Group, уверяет:
« Компании терпят неудачу в основном потому, что терпят неудачу их менеджеры. И когда менеджеры терпят неудачу, это происходит не потому, что они не доминируют в финансах или маркетинге, а потому, что они пытаются доминировать или манипулировать людьми, или потому, что они недооценивают их ».
Да, люди могут смотреть на изменения в позитивном ключе, но это изменение должно быть связано с обучением (менеджер как тренер), их эго, своими ценностями и своим личным развитием. Здесь менеджер рискует своей жизнью, принимая на себя задачу возглавить процесс, в котором он является главным действующим лицом нового образа мышления, действий и действий внутри компаний; мы должны возглавить новое духовное и ценностное управление; Но для этого мы должны быть чуткими людьми, наделенными ответственной свободой, с максимальным творческим потенциалом и осознающими, что не может быть творчества без свободы.
Мы не можем продолжать притворяться и полагать, что лидерами становятся на семинарах и конференциях, которые длятся один или два дня, и что они только намереваются изменить действия людей в соответствии с требованиями и потребностями компании и в их интересах. Вы являетесь лидером, когда вам удается преобразовывать и улучшать жизнь людей, и благодаря этому изменению вы можете улучшить и развить организацию.
Истинное искусство управления - это не только победа; Искусство получения согласия других необходимо, потому что люди будут следовать только за теми, кого они уважают и ценят, потому что они также уважали и ценили их. Мы должны изменить представление о том, что лучшее качество жизни - это более высокий доход, лучший автомобиль, более высокий бонус или более высокое статусное положение; так как этим мы будем продолжать поддерживать нашу нынешнюю культуру владения над существованием.
Во многих случаях, когда люди обращаются к своему боссу с просьбой о повышении зарплаты или переводе на другую должность; Часто на самом деле это означает, что вы потерпели неудачу как тренер и как лидер, поэтому вы позволили им больше не находить вашу работу или вашу компанию стимулирующими, и, следовательно, ваше личное развитие находится под вопросом, поскольку ваши ценности не в достаточной степени совместимы с корпоративными или наоборот.
Управлять этими компаниями с такими организационными изменениями непросто, вопрос уже не в том, кто и кем управляет; но о том, как мы создаем новую культурную структуру, которая позволяет нам иметь прочные отношения помощи и поддержки, основанные на таких ценностях, как автономия, самоуважение, сотрудничество, приверженность, доверие и т. д. Это еще одна культура, которая, сохраняя механизмы контроля над результатами, делает стратегический выбор в пользу развития потенциала каждого человека в компании.
Основная стратегическая цель любой компании - честно выжить и получить максимально возможные экономические выгоды; но мы также можем выполнить это, придав компании более гуманную форму и более социально-техническую и менее научно-техническую миссию.
Только когда мы полностью убеждены, что компании - это не только структуры, создающие богатство, и что набор стен, машин и капитала - ничто; если не то, что компании также являются человеческой структурой, обладающей культурой, набором ценностей и духовностью; Мы будем основывать нашу управленческую миссию на человеческом и профессиональном удовлетворении людей, и, таким образом, мы уступим место новой культуре, основанной на бытии.
