Мир представляет собой большую сеть отношений, в которых люди влияют друг на друга. Не все, однако, оказывают одинаковое влияние, потому что, в то время как некоторые довольны выражать то, что они думают, другие используют лучший ресурс для мотивации: подавать пример. Продолжай читать.
Люди по сути являются социальными существами, которым для правильного развития необходимы стабильные и позитивные связи. В нашем образе жизни и действиях является нормальным, что мы обращаемся к другим, чтобы координировать действия, приносящие общую пользу, и иметь возможность действовать в сообществах (пара, семья, компания, университет и т. Д.), Изучать соответствующие способы действий в обществе и взаимозависимо влиять друг на друга.,
Хотя это влияние проявляется на протяжении всей жизни, можно заметить, что некоторые люди оказывают большее влияние на других. Другие получают больше внимания или легче сотрудничают. Другие, с другой стороны, игнорируются, недооцениваются или отвергаются и испытывают трудности с набором сотрудников для поддержки их в достижении их целей.
Что является основным фактором, побуждающим других слушать нас и следовать нашим словам практически без сопротивления? Очевидно, что существует несколько факторов, потому что люди вдохновляются или стимулируются харизмой, выгодами, которые они получают от своего поведения, от привычки, чувства долга, запугивания или вины. Тем не менее, один из самых мощных ресурсов, доступных любому убежденному, - это сила примера.
Говорят, что в домашних условиях дети не слушают советы, а следуют примерам. Это означает, что они не просто слушают, а наблюдают и принимают как законное и уместное поведение, которое проявляют их родители, а не повторяющие и утомительные в своих устных требованиях.
В компаниях ситуация не очень отличается: смешно, что непунктуальный и противоречивый начальник пытается требовать от своих сотрудников поведения, которое он не может проявить себя. Юмористический анекдот рассказывает, что новый босс типа ругань потребовал от своих сотрудников выполнять свои приказы по письму и уважать авторитет. И как будто они никогда этого не забудут, он повесил на стену офиса огромную картину, написанную большими буквами: «Здесь я приказываю». Сотрудники работали в страхе и дисциплине в течение нескольких недель, но однажды днем начальник заметил признаки анархии и непослушания. Он думал, что должен поговорить с ними, и как раз когда он планировал созвать собрание, чтобы поставить «вещи на свои места», его помощник сказал: «Босс,Более часа назад его жена позвонила и сказала: «Пожалуйста, не забудьте вернуть свою картину». С того дня я больше никогда не заслужил уважения сотрудников. Его считали доминирующим доминатором, пример которого далек от его повседневных действий.
Конфуций, китайский мудрец, сказал более 2500 лет назад: «Бедный его, чьи слова лучше его действий». То есть объедините то, что вы говорите и делаете. Для Альберта Эйнштейна «показывать пример - это не основной способ влияния на других, а единственный способ. Моррис Уэст также говорил на эту тему и сказал, что «примером является урок, который могут прочитать все люди». И в качестве меры предосторожности в отношении несоответствий между словами и действиями мадам де Ментенон отметила, что «ничто так не опасно, как хороший совет, сопровождаемый плохим примером».
Подавать пример - непростая задача, потому что слишком легко позволить себе увлечься вредными привычками, влиянием окружающей среды и многочисленными искушениями. Однако вызывает разочарование тот факт, что политики, учителя, священники, врачи, терапевты, спортсмены и другие деятели, считающиеся образцовыми, разрушают блеск своей проповеди поведением, которое во многих случаях можно считать неуместным, аморальным или сомнительным. И я имею в виду не косвенные ошибки или возможное поведение, вызванное эмоциональной слабостью, а частые, макиавеллиевские планы и явно оправданные способы действий. Любой, кто хочет, чтобы его уважали, и кто стремится влиять на других, имеет острое требование согласовывать, говорить и реагировать на свою социальную роль.
Поэтому, чтобы найти эхо, поддержку, достоверность, нужно помнить, что иногда шум фактов не позволяет услышать музыку слов. Поиск согласованности может быть возможностью, маршрутом, ключом к положительному влиянию. Спасибо, что читаете меня.
