Возникновение и эволюция учета затрат.
Учет затрат, аналитический или управленческий, берет свое начало с очень далеких времен, так как из древней Месопотамии появились бухгалтерские документы за 4500 лет с определениями затрат на зарплату и инвентаризацию.
Фарм-henequenera возлюбленных-Куэльяр-а--Эта эволюция имела хронологическую последовательность во времени до достижения профсоюзной организации в качестве социально-экономической основы производства в средние века.
Во времена гильдий в промышленности и торговле происходило большее развитие, которое позволяло контролировать производственные затраты для каждого производственного процесса, накапливая затраты на материалы и рабочую силу.
Именно с изобретением печатного станка Gutenberg совершенствуются бухгалтерские записи и книги, а также системы стоимости первых производственных заказов. На основе этих достижений оценивается взаимосвязь между общим или финансовым учетом и учетом затрат или управленческого учета.
Темпы развития бухгалтерского учета увеличились с промышленной революцией, успех которой был достигнут в основном благодаря достигнутому техническому прогрессу и расширению производственных мощностей, с применением принципа специализации труда в больших масштабах, что привело к значительному сокращению удельная стоимость продукции. Однако в этот период невозможно говорить о законченном или полностью улучшенном учете затрат, поскольку первоначально прямые затраты (прямые материальные и трудовые затраты) составляли большую часть общей стоимости продукта, не требуя особых затрат. Осложнения в калькуляции себестоимости продукции, так как проблема распределения косвенных затрат не была приоритетной.
В период между последними двумя десятилетиями 19-го века до Первой мировой войны он считался превосходящей стадией промышленного капитализма, и там, где технологическое и деловое развитие усиливалось, распределение косвенных затрат основывалось на исторический, который до сих пор был самым развитым в области учета затрат.
После Первой мировой войны начался большой коммерческий бум из-за завоевания новых рынков, что привело к процессу концентрации компаний, а также к растущей диверсификации продукции в крупных промышленных секторах, что привело к увеличению спроса. Учет затрат с целью достижения большей точности затрат на производство. Столкнувшись с этой ситуацией, возникли системы затрат, которые агрегируют и гомогенизируют косвенное потребление, необходимое в разделах счетов.
Логично, что с течением времени появляются новые критики в отношении распределения и вменения косвенных затрат, тем самым продвигая модель прямых затрат в 30-х годах 20-го века, цель которой состояла в том, чтобы избежать отклонений, вызванных распределение косвенных затрат по отношению к продукту; предлагая с этой моделью, что только прямые затраты, плюс переменные косвенные затраты, были отнесены к продукту.
В те моменты, когда развитие не останавливается и развитие технологий становится головокружительным, специалисты постоянно изучают различные подходы, чтобы реагировать на развитие принятия решений с видением, в большей степени соответствующим развитию рынка и отрасли. Методы, отвечающие этим рыночным требованиям, включают: затраты, основанные на действиях, затраты, основанные на подоперациях, затраты на цель, среди прочего, которые комбинируются с другими методами, такими как: ПРО (Управление на основе деятельности или управление на основе деятельности)) и управление, основанное на целях или методике Just in Time.
Несомненно, можно считать, что эволюция учета затрат постоянно увеличивается, определяя преимущества и недостатки одного метода по сравнению с другим, и этот вопрос будет обсуждаться ниже. 2. Сравнение традиционных методов затрат с основанными на деятельности затратами.
Традиционные системы, в принципе, были ориентированы на среды, в которых процесс принятия решений не был чрезмерно сложным, а организация производства требовала координации конкретных и повторяющихся задач в более или менее стабильной среде, где продукты использовались для достижения своих целей. этап зрелости.
В этом разделе рассматриваются различные методы и системы, которые развивались на протяжении всей истории учета затрат. Для этого он начнется с реальной или исторической стоимости.
Как следует из названия, те затраты, которые произошли в прошлом и для которых их расчет полезны для определения стоимости продукта или услуги, произведенной или созданной в компании, и, следовательно, для оценки прошлых действий в организации, Традиционные стоимостные методы.
Системы затрат - это методы, которые можно использовать для определения затрат на различные цели затрат (продукты, виды деятельности, центры затрат) и определения результата периода. Система затрат, которую выбирает компания, зависит от переменных, среди которых выделяются следующие:
Характеристики компании.
Сфера деятельности, в которой он работает.
Цели, которые должны быть достигнуты с помощью системы.
Информационные потребности.
Информация доступна.
Затраты, которые готовы нести по системе затрат.
Вышеупомянутые переменные могут быть определены в любой исследуемой компании.
Метод абсорбционных затрат.
Стоимость поглощения или полной стоимости (Full Costing): заключается в применении к продукту или услуге все расходы, понесенные при разработке продукта, будь то затрат, непосредственно связанных или те, которые так или иначе должен быть заряжен непосредственно.
Вышесказанное можно резюмировать следующим образом:
Диаграмма 1 Работа всей системы затрат.
Системы полной стоимости обеспечивают более высокое качество информации, которая влияет на косвенные расходы.
Метод полного учета затрат позволяет:
Сравните конечную стоимость продукта с его продажной ценой и, следовательно, измерьте его доходность;
Подробно изучить различные моменты бухгалтерского процесса с точки зрения затрат;
Предложите реальную оценку постоянных запасов готовой продукции и продуктов в процессе.
Появление полного метода, рассматриваемого таким образом, не должно рассматриваться как недостаточный метод и не очень способный к решению проблем организации, поскольку он играл важную роль в промышленном развитии.
Его основные ограничения сегодня таковы:
Он не предоставляет адекватной информации для принятия определенных решений, таких как продолжение производства продукта или его устранение.
Он не предоставляет необходимую информацию для установления правильной ценовой политики.
Он предусматривает среднюю стоимость продукта для данного уровня активности, также зная, что различия в активности по-разному влияют на различные затраты, которые составляют конечную стоимость продукта.
Учитывая негибкий принцип необходимости применять все, используются действительно произвольные процедуры распределения косвенных затрат.
Невозможно четко установить личную ответственность за большую или меньшую эффективность результатов.
Как можно видеть, этот метод утверждает, что все затраты, понесенные компанией для производства и продажи своих издержек производства и продажи, и, следовательно, все затраты должны быть включены в окончательную стоимость продукта.
Метод прямых затрат.
Прямые затраты или переменные или предельные издержки (Direct Costing): это та, которая учитывает только те затраты, которые напрямую присваиваются, с объективными критериями, к соответствующему продукту или услуге.
Так, например, в промышленной компании будут учитываться затраты на сырье, необходимое для изготовления продукта. В некоторых случаях также будут учитываться затраты, соответствующие прямому труду (тот, который непосредственно связан с разработкой продукта, или просто тот, который непосредственно идентифицирован с продуктом) и переменные косвенные затраты, связанные с процессом. производства.
Предыдущий критерий можно синтезировать следующим образом:
Диаграмма 2. Функционирование системы прямых затрат.
Среди фундаментальных аспектов, которые характеризуют метод прямых затрат, можно отметить следующие:
- В качестве затрат на продукт учитываются только переменные и косвенные косвенные затраты. Постоянные затраты рассматриваются как затраты отчетного периода. Постоянные затраты исключаются из промышленной оценки конечных продуктов. Переменные единицы стоимости постоянны, а затраты постоянны. Исправлено уменьшение в зависимости от количества произведенных единиц.
Какие преимущества дает этот метод?
Это позволяет сразу рассчитать предварительные выгоды.
Это позволяет выявить относительное участие каждого продукта в результатах деятельности компании.
Позволяет рассчитать точку безубыточности и ориентировать политику продажных цен по районам, продавцам.
Это облегчает принятие решений в различных аналитических центрах в отношении оптимизации контролируемых затрат.
В случае нехватки заказов рассчитываются предельные цены, ниже которых производство продукта не представляет интереса.
Избегайте произвола в распределении постоянных затрат между производимыми продуктами.
Вышеупомянутые могут предположить, что это идеальный метод для решения всех проблем учета затрат. Но на самом деле это не так, поскольку тип информации, которую вы хотите получить в соответствии с решением, которое необходимо принять, всегда должен приниматься во внимание. Это метод, который также имеет ограничения, которые раскрыты ниже:
Он не подходит для определения стоимости продукции на фермах с дифференцированными производственными программами.
Это дополнительно усложняет проблему разделения совместных расходов.
Это приводит к искажению информации от аналитических центров затрат, не принимая во внимание их структурную нагрузку.
При оценке запасов по переменным затратам они кажутся недооцененными, что недопустимо с фискальной точки зрения или неудобно с родовой точки зрения.
Как уже говорилось, традиционные системы учета затрат распределяют производственные накладные расходы пропорционально стоимости прямой рабочей силы. Поскольку компании используют передовые производственные технологии, накладные расходы на производство увеличиваются, а стоимость прямого труда уменьшается. Следовательно, распределение косвенных затрат пропорционально прямому труду приводит к неправильной калькуляции стоимости продукции.
Учитывая это явление, возникает технология ABC (Activity Based Costing), основанная на основной гипотезе: различные виды деятельности, осуществляемые в компании, - это те, которые потребляют ресурсы, и те, которые порождают затраты, а не продукты. Продукты требуют только действий, необходимых для их получения, предлагая новую альтернативу в отношении косвенных затрат на конечный продукт.
Он утверждает, что это не продукты или услуги, которые потребляют затраты; как до сих пор это анализировалось; но деятельность.
Основываясь на этом принципе, система углубляет изучение видов деятельности, их полезности и, прежде всего, их стоимости. Поэтому деятельность теперь является центром системы, а не продуктами, как это было раньше.
Традиционно системы затрат были ответом на вопрос: как организация может распределять расходы, чтобы иметь возможность составлять финансовые отчеты и контролировать расходы отделов? Система ABC несет в себе совершенно другой набор вопросов:
- Какие действия выполняются в организации? Сколько стоит выполнение действий? Почему организации необходимо выполнять бизнес-операции и процессы? Какую часть или количество каждого действия требуют продукты, услуги и клиенты?
Поэтому обычный процесс состоит в том, что косвенные затраты присваиваются соответствующим разделам или центрам затрат. Впоследствии затраты по разделам распределяются на действия, выполняемые в каждом разделе, и, наконец, затраты на мероприятия распределяются между продуктами в зависимости от причин или причин возникновения затрат (см. Рисунок 1).
Рисунок 1. Распределение затрат на продукты в системе затрат на основе деятельности.
Предыдущий процесс также может быть выполнен в некоторых компаниях без прохождения разделов. В этом случае косвенные затраты относятся на деятельность.
Система ABC включает в себя несколько этапов, если используются разделы:
- Разделите компанию на разделы или центры затрат. Распределите косвенные затраты по разделам в соответствии с критериями. Разделите разделы на действия. Определите критерии распределения разделов по видам деятельности. Распределите затраты по разделам по видам деятельности. Выберите индукторы. Назначьте затраты на мероприятия для продуктов.
С ABC управление затратами может осуществляться более успешно, посредством управления деятельностью. Таким образом, он пытается исключить действия, которые не увеличивают ценность, то есть ненужные действия, которые потребляют ресурсы и не представляют ценности для продукта.
Внедрение этой системы управления затратами имеет свои четко определенные цели, среди которых:
- Стратегическое видение ресурсов, потребляемых в процессах. Оценка задач, которые выполняются в организации. Устранение или сокращение задач, которые не предоставляют или добавляют небольшую добавленную стоимость для клиента. Содействовать задачам, которые обеспечивают высокую добавленную стоимость для клиентов.,
После того, как цели, преследуемые методом ABC, были оценены, преимущества, которые этот метод предлагает компаниям, должны быть подтверждены:
- Организационные структуры функционального характера не подвергаются непосредственному воздействию, так как АВС управляет деятельностью, и они расположены горизонтально. Следовательно, изменения в организации не отражаются в системе: это помогает понять поведение затрат организации и, с другой стороны; Это инструмент управления, который может делать финансовые прогнозы.Перспектива ABC предоставляет информацию о причинах, которые вызывают деятельность, а также анализ того, как выполняются задачи. Знание происхождения стоимости позволяет вам уделять больше внимания от места, где происходит до завершения продукта, и позволяет вам иметь реальный (по горизонтали) взгляд на то, что происходит в компании. Так,Важно знать, что нужно клиенту и какие условия существуют для его удовлетворения. Если бы это не было заботой менеджеров, то: Какая польза от выполнения действий, которые клиент не требует? Почему следует переносить ненужные расходы, если они не соответствуют потребностям клиента? Сложность в системе заключается в ее простоте и прозрачности; и ABC, потому что он основан на реальных событиях и является полностью его целью таким образом, что ими нельзя манипулировать с учетом характеристик предлагаемого метода. Он облегчает принятие стратегических решений, поскольку он показывает реальный уровень конкурентоспособности компании, а также возможности успеха или неудачи по сравнению с конкурентами. Это облегчает и позволяет устранить те виды деятельности, которые не создают ценность, кроме того,Это облегчает априорный расчет действий, которые вы хотите включить, а также влияние, которое они вызывают на выполнение.
Было бы немыслимо думать, что любой метод затрат, независимо от того, насколько он сложен, освобождается от ограничений, среди которых можно упомянуть:
- Может быть тенденция подчеркивать адекватность действующей системы затрат. Выбор слишком большого количества операций может сделать систему расчета затрат более дорогой. Некоторые косвенные административные, маркетинговые и управленческие расходы трудно отнести к действиям.
После того, как преимущества и ограничения станут известны, необходимо показать этапы метода ABC для лучшего понимания его, которое кратко изложено следующим образом:
Поэтому речь идет о том, чтобы пролить свет на оставшиеся без ответа вопросы финансового учета. Учитывая свой внутренний характер, каждая компания может использовать систему управленческого учета, которая кажется наиболее приспособленной к их потребностям. Как только эти элементы станут известны, результаты исследования могут быть раскрыты.
Как видно из системы ABC, приоритетом является правильный выбор деятельности и клиента, а затем интеграция работников процесса с целями компании для достижения постоянного улучшения производственного процесса.
3. Предлагаемые процедуры применения философии деятельности в производственном процессе henequen.
Процедуры, предложенные для применения метода калькуляции, основанного на действиях, связанных с промышленной фазой henequen, можно наблюдать на практике путем анализа и расчетов, которые будут показаны в этом разделе.
Как только все виды деятельности, связанные с производственным процессом, определены и стоимость каждого из них известна с учетом потребляемых ресурсов, стоимость вспомогательных видов деятельности распределяется на основные виды деятельности.
После определения стоимости каждого основного вида деятельности и известного уровня, которому он соответствует, и индуктора стоимости каждого из этих видов деятельности каждый из этих элементов отображается в виде сводки, которая необходима для облегчения расчета скорость распределения.
| РАСЧЕТ СТОИМОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ. | |||||
| ОБЩАЯ СТОИМОСТЬ | |||||
| УРОВНИ | ВИДЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ | СТОИМОСТЬ ИНДУКТОРА | январь | февраль | МАРШ |
| Уровень подразделения | Передача наследственных листьев. | Количество поездок | 1138,40 $ | 1979,40 $ | 1 496,29 $ |
| Подготовка листьев | Количество подготовленных колод | 6047,24 | 7,969.72 | 4,030.39 | |
| Передача по волокну
мокрый до сухожилия |
Количество поездок | 1,131.47 | 1232,60 | 831,52 | |
| Укладка и сушка | Часы труда | 2,612.12 | 2,063.69 | 1,292.32 | |
| Волокно лося | МВт / час | 334,80 | 429,62 | 338,15 | |
| Пакетный уровень | Молот Малец | Количество поднятых колод | 832,31 | 1,452.38 | 1102,90 |
| Палубное размещение | Количество переданных колод | 7,239.07 | 8857,12 | 4,615.32 | |
| Коллекция сухих волокон. | Кол-во собранных колод | 1,456.39 | 1,595.64 | 1,033.86 | |
| Передача по волокну
на склад. |
Часы труда | 197,79 | 216,8 | 140,27 | |
| Уровень | Прием влажных волокон. | Часы труда | 628,18 | 698,45 | 459,16 |
| товар | Прессование волокон | Количество тюков | 865,73 | 1,012.39 | 712,68 |
Для практического определения скоростей распределения используется следующая дополнительная информация об индукторах затрат, полученных на ферме Henequenera «Amado Cuellar».
| ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ИНФОРМАЦИЯ. | |||||
| ИНДУКТОР | январь | февраль | МАРШ | ||
| Количество последующих поездок | 43 | 94 | 47 | ||
| Количество мокрых волокон в нити | 408 | 456 | 288 | ||
| Количество поднятых, подготовленных и сложенных колод. | 77600 | 106800 | 52800 | ||
| Количество сухих волокон | 7308 | 10980 | 5940 | ||
| Кол-во прессованных тюков | 203 | 305 | 165 | ||
| MGW / Часы | 1016 | 1600 | 1400 |
| ЧАСЫ ПРЯМОГО ТРУДА
|
|||
| Упражнение | январь | февраль | марш |
| Укладка и сушка | 1,07 | 1,07 | 1,07 |
| Передача волокна на склад | 1,17 | 1,17 | 1,17 |
| Прием влажного волокна | 1,20 | 1,22 | 1,22 |
Определение учетной ставки.
Уместно уточнить, что это стоимость только стоимости процесса измельчения.
Проанализировав все, что связано с затратами на производство тонны геновенного волокна на ферме Henequenera "Amado Cuellar" в первом квартале этого года, можно сделать следующие выводы и рекомендации.
ВЫВОДЫ
- Метод калькуляции по видам деятельности показывает превосходящие и более точные результаты, чем метод, использованный на ферме Henequenera «Amado Cuellar» для регистрации своих затрат. Этот метод позволяет нам более точно указать, какие затраты соответствуют каждому виду деятельности, что позволяет избежать неправильного распределения на конец анализируемого периода. Предложенный метод обеспечивает больший контроль над информацией, которую должна предоставить организация, избегая отвлечения ресурсов. Расчет затрат по видам деятельности распределяет косвенные затраты по элементу, который генерирует эти затраты, используя соответствующие базы для Каждый из них. В этом методе постоянные затраты рассматриваются как периодические затраты. Этот метод может быть использован другими фермами-наследниками и даже фермами другого типа производства,если принять во внимание действия, которые нужно выбрать, и ставки, которые будут использоваться. Деятельность животноводства в компании значительно способствует снижению затрат и повышению эффективности производственной деятельности компании при приобретении нового завода.
РЕКОМЕНДАЦИИ
- То, что ферма Henequenera "Amado Cuellar" реализует метод калькуляции, основанный на действиях, зная его преимущество по отношению к обновляемому в настоящее время методу, должен быть реализован регистр затрат, который фактически отражает ресурсы, потребляемые в каждом действии. Расчет затрат по видам деятельности дает возможность использовать тарифы для оценки косвенных затрат, поэтому предприятие должно использовать необходимые тарифы. У подразделения будет методология, которой необходимо следовать при внедрении системы затрат на деятельность, которая принесет большую пользу работе и результаты; а также процесс принятия решений. Для достижения ожидаемых результатов с применением этого метода, экономический персонал указанного подразделения должен быть обучен.Ферма Henequenera "Amado Cuellar" должна рассматривать постоянные затраты как затраты периода, не распределяя их по продуктам, поскольку это приведет к росту их цен.
БИБЛИОГРАФИЯ
- Альварес Ариас, Ана Мария; Корнехо Гарсия, Беатрис; Суарес Гарсия, IL Распределение косвенных расходов. Журнал Double Part. n или 90, июнь 1998 г. 42-57 Страницы Ама, Ориол. Понять бухгалтерский учет и финансы. 1 ра издание. Капелладес (Барселона), Испания. Ediciones gestión 2000, SA, сентябрь 1998 г. 99-110 страниц Ama, Oriol; Soldevilla, Пилар. Бухгалтерский учет и управление затратами. 2 да издание. Барселона, Испания. Ediciones gestión 2000, SA, сентябрь 1998 г. 297 страниц. Арментерос Диас, Марта. Устаревшие традиционные системы затрат. Цифры Журнал. Город Гавана. Год 1, н или2, 2000. 5-10 с. Епископ, Чарльз. Время пересмотреть административные системы на основе деятельности. Журнал стоимости и управления. Буэнос-Айрес, Аргентина. Год 7, n или 28, июнь 1998 г. Págs.Brauch 277-284, John M.; Тейлор, Томас С. Кто отвечает за затраты на мощность? Журнал стоимости и управления. Буэнос-Айрес, Аргентина. Год 7, n или 27, март 1998 г. 207-220 Págs.Cheatham, Carole B; Chaetham, Leo B. Модернизация систем затрат: устарели ли стандартные затраты? Журнал стоимости и управления. Буэнос-Айрес, Аргентина. Год 6, n или 24, июнь 1997 г., стр. 289-302. Черт, Самуэль. Калькуляция на основе деятельности (ABC). Мощная бизнес-стратегия. 1 раиздание. Сан-Паулу, Бразилия. Editora Pioneira, 1994. 12-45 страниц. Коган, Самуил. Модель системы ABC, применяемая в производстве сотовой связи. Журнал стоимости и управления. Буэнос-Айрес, Аргентина. Год 7, n или 26, декабрь 1997 года. Авторы Págs.Colectivos 119-127. Управленческий учет в сельскохозяйственных компаниях. Испанская ассоциация бухгалтерского учета и делового администрирования (AECA), н документ или 20, июль 1999, 204 Págs.Colectivo авторов. Ситуация и тенденции в управленческом учете в иберо-американской сфере. Испанская ассоциация бухгалтерского учета. (AECA), 2002. Дадеро Васкес, Хуан Карлос; Давила, Антонио. Являются ли затраты ключевым фактором в стратегическом направлении., Deusto Editions, Бильбао, Испания; Ссылка n или0619. Гарвард Деусто Финансы и бухгалтерия. / sn; сл; Сб. 60-68 стр. Издание. Барселона, Испания. Ediciones gestión 2000, SA, April 1998. 40 страниц Mregona de Costamagna, Rosana. Системы снижения затрат. Журнал стоимости и управления. Буэнос-Айрес, Аргентина. Год 7, n или 27 марта 1998 г. 237-250 Págs.Gasca Galan, Мария Морская; Бланко Васкес де Прада, Марта; Пелледжеро Кастильо, Мария Пилар. Управленческий учет в восьмидесятых. Журнал стоимости и управления. Буэнос-Айрес, Аргентина. Год 5, н или18, декабрь 1995. 105-120 с. Гиллеспи, Сесил. Стандартные затраты и предельный учет. Революционное издание. Кубинский книжный институт. sl, sa, sn. 155-198 страниц Ило Лондеро; Сантос да Луз, Одоне; Де Рокки, Карлос Антонио. Азбука приложений в телекомпаниях. Журнал стоимости и управления. Буэнос-Айрес, Аргентина. Год 5, n или 17 декабря 51-71 1995 года. Págs.Jarazo Sanjurjo, Antonio. Затраты в сервисных компаниях. Каплан С., Роберт; Купер, Робин. Стоимость и Эффект. 2 дает издание. Барселона, Испания. Ediciones gestión 2000, SA, июнь 1999 года. 101-131; 138-164 с. Каплан С, Роберт; Купер, Робин. Проектирование систем управления затратами: текст, кейсы и рейтинги. 3 раиздание. Prentice-Hall, Inc., 1991. Kaplan, Robert S.; и другие. Управление деятельностью: без затрат. Управленческий учет; Ссылка n или F4TO3. 36-40 с. Кенди Точибана, Уилсон; Escrivao Filho, Edmundo; Алмада Сантос, Фернандо Сезар. Стратегическое управление затратами. Журнал стоимости и управления. Буэнос-Айрес, Аргентина. Год 6, n или 24, июнь 1995 г., 303-316 Págs.Lawson, Raef A. Beyond ABC: процессы, основанные на затратах. Журнал стоимости и управления. Буэнос-Айрес, Аргентина. Год 5, n или 18, декабрь 1995 года. 124-142 Págs.Lorino, Philippe. Стратегический управленческий контроль, управление на основе деятельности. 1 раИздание. Барселона, Испания. Marcombo, SA. Год 1993. 35-86 Страницы Макартур, JB. От калькуляции по видам деятельности до бухгалтерского учета. Журнал стоимости и управления. Буэнос-Айрес, Аргентина. Год 6, n или 22, декабрь 1996. 103-112 Págs.Mallo Rodriguez, Carlos. Аналитический учет, затраты, доходы, цены и результаты. 4 та издание. Мадрид, Испания. Институт учета и аудита счетов, октябрь 1979 года. 337-384 Страницы Mallo, Carlos. Учет затрат и управленческий учет (часть I). Карлос Малло. / SL, SN, SA /. Мартинес Феррарио, Эдуардо. Сельскохозяйственное управление стоимостью. Журнал стоимости и управления. Буэнос-Айрес, Аргентина. Год 6, н или22, декабрь 1996. 113-142 Страницы Мокчаро, Освальдо А. Стратегическое управление и динамика затрат. Цепочка создания стоимости и стратегический альянс. Журнал стоимости и управления. Буэнос-Айрес, Аргентина. Год 7, n или 26, декабрь 1997, 162-181 Págs.Podmoguilnye, Marcelo; Мурзулло, Мигель. От ABC до бизнес-аналитики, основанной на деятельности (ABBI). Журнал стоимости и управления. Буэнос-Айрес, Аргентина. Год 8, n или 30, декабрь 1998. 140-154 Págs.Polimeni Ralph. Учет затрат. 2 да издание. Том II. / SL, SN, SA /. 51-187 pp. Santandreu, Eliseu; Santandreu, Pol. Расчет затрат по методу ABC. 3- й Талиани Кастелло, Эмма. Система затрат деятельности наложена. Deusto Editions, Бильбао, Испания; Ссылка n илиF4002. 26-30 с. Ян Ю., Гилберт; У С. Роджер. На пути к оптимальной системе. Управленческий учет; Ссылка n или F4TO5. 30-35 с.
