В настоящее время деловой мир развивается семимильными шагами, и это подавляющее движение идет рука об руку с изменениями, возникающими в технологиях, новыми требованиями к информации, социальными, культурными и экономическими изменениями, существующими в этой новой среде.
Все это подчеркивает новую ориентацию, которой должны следовать специалисты по бухгалтерскому учету и бухгалтерскому учету, поскольку бухгалтерский учет, возможно, является одним из видов деятельности, если не сказать самым важным, в сфере бизнеса, учитывая его характер информирования об увеличении доходов. богатство, производительность и положение компаний в конкурентной среде.
Важность информационных систем бухгалтерского учета заключается в их полезности как для принятия решений партнерами компании, так и для внешних пользователей информации.
Новые потребности в информации открывают поле для внедрения новых концепций, которые потенциально могут улучшить компанию на рынке, если ей будут предоставлены надлежащее управление, признание и оценка.
Среди новых концепций, возникающих в результате постоянно меняющейся среды, есть:
Интеллектуальный капитал, который только что проникает в компании, приобретает все большее значение как инструмент, способный повысить узнаваемость других экономических субъектов и привлечь внимание потенциальных инвесторов, учитывая уверенность, которую он может вызвать в них.
Чтобы надлежащим образом использовать эти нематериальные активы, ранее не признаваемые в финансовой отчетности, необходимо провести следственные процессы, которые предоставят нам информацию, необходимую для надлежащего рассмотрения этих новых концепций, и способ продемонстрировать их важность в создании стоимости, преобразовывая каждую член компании в фундаментальной части стратегии организации по созданию указанной стоимости, потому что, как говорит нам доктор АЛЬФОНСО А. РОХО РАМЕРЕС:
«Интеллектуальный капитал компании, то есть стратегические отношения с поставщиками и клиентами, эффективность внутренних процессов, системы качества, технологические средства, человеческие качества и т. Д. Как элементы, создающие ценность, они должны приниматься во внимание при анализе, который требует их правильной оценки и интеграции в стратегическое планирование компании ».
Таким образом, одна из задач бухгалтерского учета в современном мире, помимо продолжения использования нормального бухгалтерского учета, что само по себе повышает достоверность бухгалтерской информации, должна найти и применить новые элементы, которые позволят ей отразить все во всей полноте. что происходит в компании, подтверждая это в финансовой отчетности и соответствующих отчетах.
Одним из следствий этих новых изменений в представлении информации является то, что она выделяется среди других компаний.
Информационные системы играли важное место на рынке как элемент контроля и организации; однако не следует ограничиваться только этой функцией, поскольку мы находимся в необходимости искать объяснительную силу информационных систем в поведении. пользователей бизнес-информации, поэтому мы не только ищем технический менеджмент в компании, но и используем все компоненты компании, как материальные, так и нематериальные, которые позволяют нам конкурировать в среде, которая становится все более сильной и агрессивной.
Внедрение новых концепций в нашу профессию идет рука об руку с анализом воздействия новых технологий и включением рисков, связанных с эпохой быстрых изменений, которые мы проанализируем ниже.
В целом, стратегические информационные системы, которые создаются для управления информацией о конкурирующих компаниях, в основном основаны на информационных магистралях и управлении сбалансированной системой показателей гипермедиа, управляемой крупными компаниями в мире, поскольку они те, кто разработал их и использовал их как фундаментальный инструмент при построении стратегий для различных этапов, поддерживающих компанию в текущем меняющемся мире, таких как принятие решений в продажах, высшее руководство, инновации продуктов, конструкции из новых компонентов, ведущих к успеху.
Сосредоточив внимание на каждом из этих пунктов, мы можем сказать, что информационные системы, которые управляются стратегически, будут полезны, поскольку компании станут сочетанием технических, деловых и интеллектуальных навыков.
Надлежащее использование Si развивается с тех пор, как компьютерные компьютеры начали внедряться в службу технической поддержки компаний, чтобы преобразовывать их данные во что-то гибкое и упорядоченное; По этой причине были созданы различные ИС, которые адаптируются к характеристикам и целям, которые должны быть достигнуты в среде, в которой работают компании, и соответствуют информации, которая удовлетворяет клиентов, поставщиков и акционеров, например, гибкости и достоверность обрабатываемых данных.
Согласно Альваресу (1995: 27-31), информационные системы компаний состоят из четырех подсистем: SIAD (Информационная подсистема для высшего руководства), EIS (Информационная подсистема для руководителей), MIS (Информационная подсистема для руководителей). менеджмент) и НИЦ (подсистема учетной информации); которые подкрепляются всеми соответствующими данными и отчетами, как внутренними, так и внешними, финансовыми или нефинансовыми
В этих SI необходимо учитывать технологический прогресс, достигнутый в области коммуникаций. Для этого выделены три основных элемента для компаний, которые хотят быть в кругу великих лидеров в области производства, затрат и управления своим бизнесом; Эти элементы помогают их успешной работе и включают в себя: Интернет, Интранет и Экстранет, которые представляют собой существенные преимущества для компаний, которые их внедряют, поскольку они способствуют их расширению перед лицом противников, обеспечивая высокие стандарты качества и конкурентоспособности.,
С другой стороны, управленческий контроль в существующих организациях относится к системам управления бизнесом, согласно Энтони (1965), утверждающему, что это был процесс, с помощью которого менеджмент обеспечивает получение и эффективное использование ресурсов. и эффективен для достижения целей организации.
Эту концепцию необходимо переосмыслить, поскольку она не соответствует их ожиданиям, поэтому они заменяют ее сбалансированной системой показателей, которая, как следует из названия, объединяет различные концепции, которые помогают эффективно контролировать компании, поскольку она представляет собой идеальный инструмент в процессе сообщение миссии и стратегии, используемых в соответствующей конфигурации принятия решений.
В дополнение ко всему этому, компании не составляют в бюджете риски, которые в настоящем или будущем могут нанести ей ущерб и понести расходы, которые существенно повлияют на организационную структуру компании, но если наоборот будут приобретены страховые полисы, это изменит Традиционный менталитет, с которым мы работаем, чтобы управлять всеми видами рисков.
Для обеспечения хорошей поддержки рисков приняты следующие пункты:
- Выявление подверженности убыткам Измерение подверженности убытков Оценка различных методов управления риском Влияние риска Перенос риска Мониторинг результатов Для реализации этой модели мы предполагаем, что есть консервативные бухгалтеры, которые не допускают никаких включение рисков в бухгалтерский учет.
Другие подменяют историческую модель, включая риски, и ищут корреляцию, ориентированную на потребности бизнеса.
Давайте посмотрим, как риски влияют на отчетность.
Традиционный подход - оглядываться назад, а не анализировать неопределенности будущего.
Вот почему истинные профили рисков некоторых небанковских корпораций неясны из их отчетов.
Любая чувствительная к риску система бухгалтерского учета должна будет идти на компромисс между точностью и сложностью, а также применимостью и агрегированием других.
Анализируя это с точки зрения компаний, которые работают в колумбийской среде, мы можем утверждать, что эти инструменты не используются, поскольку эти компании классифицируются не как крупные компании, а как небольшие компании, управляемые непосредственно их владельцами, которые не имеют конкурентного видения или Они имеют в виду только получение прибыли без использования различных средств, таких как предыдущие, поскольку они считают их ненужными расходами и не рассматривают их как инвестиции, которые могут привести к получению большей прибыли после создания правильных информационных систем и Хорошая интегрированная система показателей может сэкономить многие процессы и улучшить качество ваших продуктов и услуг.
