Лидерство в организациях и компаниях в Перу

Тема лидерства в организациях и компаниях в Перу

В последние годы много говорилось о лидерстве и обучении лидеров. На самом деле, тема не нова. Слово лидер - кастилизация лидера, дирижера. Таким образом, лидер является проводником человеческой группы, а человеческие группы существовали всегда. По этой причине тот факт, что о лидерстве говорят сегодня больше, чем раньше, не означает, что лидеры были изобретены недавно, а скорее означает, что их важность в таком глобализированном обществе, и даже в большей степени в компаниях, как в основном человеческих организациях, изменила внимание на такого человека.

Отрасль психологии, которая занимается человеческими отношениями между членами рабочей команды, а также основными чертами организационного лидера, является управленческой психологией. Психологи учат, что люди, встречающиеся в компаниях, как и все другие люди, являются продуктом экспериментального процесса, который сначала формирует их, а потом вырезает.

Дело в том, что в компании разные люди, с разным опытом и опытом, смешиваются, скорее, как группа, а не как совокупность. Таким образом, это не то же самое, что иметь компанию, в которой 100% сотрудников моложе 22 лет, и другую компанию, в которой подавляющее большинство работников - это зрелые, полноценные и зрелые мужчины.

К сожалению, в течение многих лет в психологической и даже экономической литературе человек, который сформировал рабочую силу, был простым числом, еще одним вкладом, он был лишь частью тайны, в которой человеческая сторона работы не была выделена . Это все еще проблема в Перу. Этот пробел в изучении человеческой реальности компании уже начинает заполняться в последние годы. Рассматривая компанию как тело, живой организм с различными частями, можно лучше понять реальность этого. В этом организме, по аналогии с человеческим телом, есть внешние органы, внутренние органы, покров поверхностных внутренних органов (кожи), двигательные средства, а также голова…

И здесь проводится даже самое поверхностное сравнение. Как человеческое тело имеет голову, в которой находится жизненно важный нервный центр, который обобщает ощущения каждого из органов тела, так и в деловой организации различается лидер или водитель - «вождение» эквивалентно «вождению». И по-английски «управлять» можно перевести как «управлять», где происходит вывод менеджера или менеджера, - который будет действовать в качестве активного приемника для стимулов, посылаемых из различных подструктур компании.

Эта исследовательская работа имеет причину, причину для существования. Не ради удовольствия, что курс психологии теперь является обязательным даже для экономического факультета. Мы считаем, что необходимо подчеркнуть существование человеческих отношений лидерства и группового лидерства, чтобы немного лучше понять революцию последних лет с точки зрения теорий человеческого капитала, которые рассматривают работника как наиболее важный жизненный вклад, фундаментальное для деятельности организации. Понимание достоинств лидера и его действий может обязательно способствовать устойчивому развитию компаний и стран. Перу находится в стадии развития и обязательно должна консолидироваться в формировании и обогащении духа современной молодежи, которая завтра станет взрослой.

Настоящая работа будет состоять из теоретической основы, которая фокусирует развитие идей, с традиционными концепциями и классификациями. Исходя из этого, размышления с определенной точки зрения будут конструктивными, чтобы применить знания из курса на практике и, таким образом, предложить решения проблемы нехватки руководства и неадекватного руководства человеческими группами. Затем будет проанализирован опрос по этому вопросу с поиском объяснений ответов и, наконец, рамки глобальных и конкретных выводов для настоящего исследовательского эссе.

II.- Теоретические основы.

При написании статей о группах внимание можно было уделить главным образом двум аспектам: лидерству в группе и способам поддержания индивидуальности в групповой схеме. Другими словами: лидер, водитель, менеджер или начальник, или как вы его называете, влияет на группу, это правда, но он также человек и может рассматриваться как часть группы, которую он возглавляет, поэтому он должен стремиться сохранить свою индивидуальность.

Что такое лидерство?

Говорить о лидерстве означает говорить об отношениях между людьми, а не о конкретном человеке. Он состоит из влияния человека на группу, чтобы привести его к целям, которые он определяет. Освобождение от должности лидера было бы ошибкой, например, если вы возьмете лидера племени хуту, отделение Ориенте, Руанды и поместите его в качестве лидера батальона Героев Сенепа в Перу, к сожалению, вам нечего будет делать в перуанском батальоне, потому что руководство относится к группе. Очевидно, что африканский лидер может, благодаря своим достоинствам, постепенно завоевать уважение и восхищение своих новых коллег и стать лидером в разумные сроки.

Лидерство, по мнению многих экспертов, должно рассматриваться как задача, функция, а не как набор характеристик. Однако есть минимум условий, которые лидеры должны иметь при себе, если они этого хотят.

Быть лидером связано с использованием власти (и не столько власти). Как известно, полномочия, предоставляемые обществом по поручению индивида, позволяют ему удерживать власть и направлять ее. Очевидно, это очень общее определение, но достаточно одного примера: авторитет - это человек, которому человек подчиняется в соответствии с каким-либо регулированием или законом.

Вместо этого у власти есть другое определение. Это сила, которая мотивирует изменения в поведении людей. Таким образом, лидер - это человек, который обладает властью и использует ее непосредственно для достижения оптимальных целей для благополучия группы, которой он руководит (примечание: было бы необходимо отличать лидера от лидера, то есть есть люди, которые знают, как руководить группами, но не правильно, но с искаженными средствами и целями, подвергнутыми цензуре обществом, таким как Абимаэль Гусман, лидер самой кровавой террористической группы в истории Перу).

При обзоре основ власти было бы очень удобно предложить теоретические основы:

Сила вознаграждения. Это тот, что удерживается лидером, через которого он может предложить членам группы, что ведет что-то в обмен на их послушание. Например, вы можете дать деньги, дружбу, желание жить, сочувствие взамен. Таким образом, лидером вознаграждения может быть владелец бизнеса, искренний друг, человек, который излучает жизнь, или симпатичный человек, соответственно. Есть много способов использования этой полезной силы, некоторые из которых более материалистичны, чем другие. Сила принуждения.- Это определяется как сила, полученная из способности лидера наказать людей в его группе, если они не подчиняются его требованиям. Хотя физическое наказание трудно в эти времена великой цивилизации, существует много видов наказания, которые применяются на основе этого источника власти. Так, например, человек, чей народ подвергается угрозе наказания, скажем, охранник группы заключенных с испытательным сроком, который охраняет их 24 часа в сутки, просто осуществляет руководство на основе принуждение. В разделе опроса мы увидим, что люди думают об этом типе лидерства или власти. Опорная мощность.- Он состоит из силы, иногда умеренной, иногда непреодолимой, которая побуждает группы подражать или подражать своим лидерам и побуждает их подражать или напоминать их. Скажем, в такой компании, как банк, иногда босс - очень образованный человек, который много знает обо всех предметах, и это дает ему власть над подчиненными, потому что он ослепляет их своей осторожностью и мудростью. В случае, если менеджер или лидер не пытаются выделиться, а только материальными средствами, такими как роскошный способ одеваться, новый автомобиль высокого класса или хорошо оформленный офис, возможно, его авторитет будет только расстраивать его люди, так как они знают, что они никогда не смогут иметь то, что он имеет. По этой причине рекомендуется, чтобы у силы ссылки были не только очевидные, материальные, но также духовные или поведенческие основы.Законная власть. Это происходит из-за вложения кого-то во власть, за что подчиненные обязаны подчиняться. Он существенно отличается от других типов лидерства, поскольку эту силу могут использовать только те, кто имеет определенную позицию или социальную позицию. Вместо этого, например, референтная сила может быть использована самым непослушным мальчиком в классе, который, не имея различий между сверстниками, знает, как управлять группой. В случае, когда мы изучаем, что в компании, власть легитимности принадлежит иерархии работников. Менеджер командует помощником менеджера и помогает последовательно. Сила опыта.- «Знание - сила» - это фраза, придуманная в последние годы. Сила опыта осуществляется человеком, который определенно обладает большими знаниями и способностями, чем те, на кого он направлен. Это уже не просто превосходство сочувствия или сила для того, чтобы быть властью, не говоря уже о силе принуждения: это сам жизненный опыт, который заставляет одних людей лучше и лучше тренироваться, чем других, руководить группой. Один случай в компании - это случай бригады рабочих. Бригадир - это, как правило, человек, который работает в компании больше лет, знает свои сильные и слабые стороны и группу людей, которую они контролируют. Сила информации.- Это сила, несколько отличающаяся от других. База информационной мощи зависит не столько от влиятельного лидера, сколько от имеющихся у него данных, которые позволяют ему влиять на других. В мире глобализации, безусловно, очень важно, чтобы компании были в курсе того, что происходит в мире бизнеса. Если ИТ-менеджер не знает последних данных в Интернете, ему будет очень трудно принимать соответствующие решения; таким образом, первое оказывает влияние на другое.

Личные размышления.

Тема лидерства в последнее время в некоторых случаях плохо сфокусирована. Возможно, цель состоит только в том, чтобы защитить, выяснить, что рецепты или формулы, позволяющие сделать кого-то лидером, известны, но это неправда, если не определены достоинства, которые лидер должен иметь, чтобы серьезно руководить группой людей.

Первый момент - это дар командования. С моей точки зрения, недостаточно быть установленным во власти, чтобы знать, как командовать. Чтобы командовать, вы должны иметь (или быстро приобретать) способность или дар командования, благодаря которому лидер уважает своих подчиненных. Он должен создать систему, с помощью которой его люди, считающиеся людьми, а не роботами, подчиняются ему в разумных пределах. Бизнес-лидер не должен походить на старого придурка, который, когда в балансовых отчетах компании отражаются экономические показатели, отваживается на своих сотрудников и заставляет их удвоить работу. Это не дар командования. Дар командования - это рациональный, умеренный и эффективный способ заставить других следовать указаниям. Вы не можете прийти к концу, если у вас нет первых средств, и вот тут появляется вторая необходимая добродетель:благоразумие.

Бизнес-лидер должен очень четко различать, что идет хорошо, что идет не так в компании и как ее решать. То, что может показаться легко найти, но как не так просто. Известно, что цели должны быть пропорциональны средствам, которых они стремятся достичь. Кстати, цель не оправдывает средства. Таким образом, руководитель организации должен знать, как принимать соответствующие решения для достижения целей, потому что, если он этого не сделает, он потеряет уважение своих подчиненных.

Лидерам просто и явно не хватает очень важной добродетели - служения. «Министр» происходит от латинского «ministrare», что означает «служить». Лидера, который не знает, как поставить себя на место других, просто слишком много, его более чем достаточно. Он может быть очень умелым в команде или может быть очень осторожным в своих действиях, но если он не знает, как служить, если у него нет сочувствия к своему народу, он никогда не сможет получить желаемых результатов. В курсе психологии мы увидели, что означает эмпатия: поставить себя на место другого, что приводит даже к ощущению тех же эмоций.

С другой стороны, лидер должен иметь дозу жертвы. Знание того, как регулировать ремень, является добродетелью, умеренностью, которая заставит организацию ходить наиболее указанным способом. Были случаи, когда персонажи не были последовательны в том, как ухаживать за материальными благами, а скорее растрачивали то, что имели под рукой. Они могут иметь краткосрочное благополучие, но в долгосрочной перспективе они проигрывают, поскольку компания тратит больше, чем имеет. В экономике говорят о фискальном дефиците, отрицательном сальдо торгового баланса, просроченных платежах, потерях за год, овердрафтах… Эти данные кажутся нейтральными или нормальными, но отражают недостаток возможностей жертвовать властями. Это приятно провести, приятно построить памятник или новую машину.Очень удобно иметь текущий аккаунт с бесплатной доступностью… но если он не используется умеренным образом, они являются обоюдоострым оружием для целей компании.

Наконец, уважение к достоинству подчиненных является характеристикой, которая должна сопровождать хорошего бизнес-лидера. Наличие заработной платы для поддержания и социальных выплат не заканчивается отношениями между лидером и его сотрудниками. Более того, это только минимум, который вы должны им дать. Самое главное, чтобы эти работники считались истинными создателями продуктивного роста и возможными источниками больших ресурсов. Обучение и формирование работников является вполне адекватной мерой как для компании, так и для работника, поскольку оно вызывает положительные эмоции у работника, который является человеком, подобным руководителю. Мы должны помнить, что каждый человек - это психологический мир, полностью независимый от других; каждый человек - прекрасная реальность.Нельзя пренебрегать человеческим отношением к членам рабочей силы, поскольку это будет худшей ошибкой, началом конца организации.

Все эти размышления являются точками зрения, которые я сформировал из бесед с коллегами, а также из конференций важных ученых о человеческом аспекте компании. Я считаю само собой разумеющимся, что истинное лидерство в бизнесе должно основываться не на насилии или хладнокровии, а на взаимном уважении и уважении руководителей и сотрудников.

Мнения третьих лиц.

Чтобы провести адекватное исследование мнений других людей по этому вопросу, опрос был проведен 16 июня 1997 г. Выборка не репрезентативна (12 наблюдений), но можно сделать полезные выводы.

Выборочные данные: молодые люди в возрасте от 15 до 22 лет. Включает школьников, студентов вузов; другое подразделение: молодые люди с опытом работы и молодые люди с опытом.