Обработка творческих идей, пожалуй, самый важный этап, который включает в себя их сбор и разработку, чтобы сделать их возможными для реализации. Так сказать.
а-сборник идей
Мы бы не стали высоко ценить фермера, который не собирал урожай полностью.
На наших семинарах мы видим, что сосредоточение внимания на проблеме и сбор идей - всегда самые слабые стороны творчества, возможно, потому, что они скучны.
Обычно в конце творческой сессии мы собираем только конкретные идеи, потому что они кажутся наиболее практичными.
Но подход к предмету, идеям и их скрытым концепциям необходимо рассматривать в качестве приоритета, поэтому необходимо предпринять целенаправленные усилия.
В общем, набор идей является результатом одной из следующих классификаций:
- Конкретные идеи, потенциал которых мы осознаем, но, возможно, нуждаются в дальнейшем развитии. Подход: направление или концепция по предмету, хотя на самом деле иногда необходимо выделить концепцию из идеи. Начало идей: когда мы замечаем что-то интересное, возможно, ценное в предмете обсуждения. Изменения: это могут быть изменения фокуса или общей концепции предмета. Это может быть способ увидеть что-то по-другому. Концепции: В коллекции обычно выбираются различные концепции, используемые во время творческой сессии. Мы должны выделить концепции, которые могут возникнуть, поскольку они важны и могут дать нам альтернативные формы решений.
Пример того, что было сказано, может быть по теме: Как уменьшить загруженность дорог в моем городе? Дайте себе 5 минут на каждую классификацию.
1- Конкретные идеи:
- Взимайте плату за въезд в город (как в Лондоне). Предоставляйте субсидию для нескольких такси. Не разрешайте парковку. Предоставляйте бесплатные автобусы и парковку в пригороде (как в Оксфорде).
2- Фокус:
- Демотивирует использование автомобилей. Обеспечить альтернативный транспорт. Наказать автомобили.
3- Начало идей:
- Бесплатное такси Ваучеры на бесплатный автобус при покупке продуктов в супермаркете
4- Изменения:
- От собственного транспорта до нескольких такси Вознаградите автомобилистов, не использующих свои машины, бонусами
5- Концепции.
- Используйте дифференцированные цены в зависимости от используемой улицы (как в Париже). Улучшение общественного транспорта. Доступ к городу в соответствии с заявленным использованием. Нафта дороже, если вы въезжаете в город.
Этот способ сбора идей очень полезен для их лечения, поскольку он заключается в том, чтобы взять зарождающуюся или многообещающую идею и превратить ее в практическую идею, имеющую большую добавленную ценность или большую ценность.
б - Обработка идей
Шесть типов обращения с собранными идеями заключаются в следующем:
- Формирование: мы сознательно стараемся сделать идею практичной и ценной в условиях реальной жизни. Совместите вашу идею с доступными ресурсами: как мы можем изменить идею, чтобы она соответствовала нашей компании или нашему образу действий? Извлечение концепций: даже если идея отклонена, постарайтесь извлечь свою концепцию. На семинарах мы замечаем, что ценные концепции теряются, когда конкретные идеи отвергаются как непрактичные. Подкрепите идею. Мы берем сильные стороны идеи и усиливаем их. Мы всегда должны иметь возможность подкрепить первую идею. Устраните неисправности. Указываем на слабые места и стараемся их устранить. Сосредоточьтесь на различии, Мы пытаемся выделить точки отличия между другими идеями и полученной первой, пытаясь предложить больше преимуществ.
Иногда мы применяем один из этих типов вместе, что не всегда имеет значение, если мы делаем это сознательно и осознанно.
Давайте посмотрим на примеры видов лечения:
1- Форма
Мы перечисляем ограничения (стоимость, законность, техническая осуществимость и т. Д.), А затем намеренные усилия по их формированию. Вот вопросы:
- Можем ли мы сделать это дешевле? Можем ли мы изменить его, чтобы сделать его приемлемым? Можем ли мы изменить его, чтобы сделать его легальным? Можем ли мы ускорить шаги, чтобы сделать это?
Например, предлагается, чтобы студенты ежегодно оценивали и оценивали учителей. Это предложение неприемлемо для руководства школы. Как нам его придать? Посмотрим:
- Голосование в темной комнате проводится для каждого учителя отдельно за его работу Анонимный опрос с вопросами Учащиеся оценивают, а директор дает ответ, другими словами, учителям Оценка читается только каждым учителем Самооценка каждого учителя Она оценивается с помощью скрытых телекамер Учащиеся награждают лучших учителей. Учащиеся и учителя завершают процесс. Учащиеся должны исправить свою оценку вместе с родителями, и они ее подписывают
2- Совместите свою идею с доступными ресурсами
Это совпадает с формированием идеи, но здесь собственные ресурсы МСП подчеркнуты по сравнению с ресурсами большой компании. Итак, у нас есть хорошая идея, но:
- Является ли это идеей для нас? Как мы можем это сделать с ограниченными ресурсами, которые у нас есть? Можем ли мы изменить ее, чтобы она соответствовала нашему стилю работы? Можно ли это сделать, но с меньшим количеством сотрудников?
Например, есть идея, что небольшой ресторан выдает ваучеры на еду в супермаркете, если в нем берут более 20 наименований. Как это сочетается с ограниченными ресурсами небольшого ресторана? Посмотрим, как ограничить расходы:
- Ваучер имеет исключающую скретч-карту. Действителен только на десерт или вход в обед. Действителен только в месяц вашего дня рождения. Сделайте владельца супермаркета таким же, как владелец ресторана, и субсидируйте цены на товары. Ваучер действителен только с понедельника по Четверг. Выбирайте супервысокую стоимость и заряжайте самые дорогие вина.
3- Извлечь концепцию
Извлеките концепцию из идеи и посмотрите, как ее реализовать. Всегда нужно приложить целенаправленные усилия, чтобы включить концепцию в идею. Например, есть идея, что автомобили, которые не уважают красный свет светофора, окрашены в красный цвет. Скрытая концепция может быть.
- выявлять правонарушителей высмеивать правонарушителей продают много красной краски
Давайте посмотрим, как применить это на практике:
- наклеить стикер вместо того, чтобы рисовать, сделать цифровые фотографии и отправить штраф увеличить размер штрафов за повторение заставить вас принять курс на нарушения
4- Усиление идеи
Предпринимаются целенаправленные усилия, чтобы улучшить идею, опираясь на силу и преимущества идеи. Вот вопросы:
- Как мы можем сделать идею более мощной? Какие еще преимущества мы можем добавить? В чем сила этой идеи? Как увеличить пользу от этой идеи?
Например, есть идея ресторана без еды. Как мы можем укрепить эту идею? Посмотрим:
- Вы приносите свою еду, и они готовят ее там (такие места есть в Дубае и Японии), для детей добавлен мини-парк, для присутствующих добавлены солярии, создано место для одиночества и одиночества, через Интернет добавлены игры и видео с мастер-классами для детей и взрослых.
5- Устраните неисправности
Предпринимаются сознательные усилия по исправлению слабых мест, недостатков или неудач в борьбе с мошенничеством и злоупотреблениями.
Это часть предосторожности, проявленной черной шляпой в инструменте шести шляп, который мы уже видели. Вот вопросы:
- Можно ли злоупотреблять этой идеей? Есть ли изъян в ее практичности, как ее изменить?
Например, у вас есть идея ресторана, где люди платят столько, сколько им кажется, их еда. Возможные сбои:
- злоупотребление некоторыми людьми, которые всегда полны ограниченных ресурсов, не приносит пользы
Средства для исправления этих сбоев могут быть следующими:
- Ограничьте до одного раза в месяц для каждого человека, с которого вы взимаете больше за напитки, если вы хотите мало платить за еду, действительную только для определенных блюд, и если вы не должны заказывать другое блюдо из тележки, вы играете в бинго или другую игру, чтобы получить деньги для другой стороны, блюд с едой мало а повторение оплачивается отдельно
6- Сосредоточьтесь на различии
Самый простой способ отвергнуть идею - сказать, что это то же самое, что уже было сказано. Мы видели, как многие прекрасные идеи отвергаются из-за этого или потому, что кажется, что они уже реализованы.
Можно сказать, что кредитные, дебетовые карты или карты с пробегом эквивалентны, но на самом деле это не так. Вот почему полезно сосредоточиться на различиях в каждом из этих случаев.
Например, в идее обучения компании, не связанной с новыми операторами, с целью сокращения затрат, можно использовать собственный персонал для обучения, помощи и обучения новых операторов.
Вот существенная разница в участии и приверженности людей вашей компании.
в) Признание различных идей
Здесь творчество уже выполнило свою работу по доставке многих идей и их практических альтернатив, и начинается суждение. Есть несколько формальных методов принятия решений и вариантов.
Простой и предварительный способ оценки идей - использовать инструмент «Положительные, отрицательные, интересные моменты» или инструменты Шести шляп, которые очень гибкие и практичные, или в качестве третьего варианта аспекты оценки, перечисленные ниже.
Указанные аспекты оценки, основанные на нашем опыте, включают:
1- Потребность
Вопрос в том, нужна ли новая идея?
Постоянное совершенствование обычно требует новых идей, но иногда в этом нет острой необходимости, поэтому только в том случае, если эта идея предлагает очевидные и огромные преимущества, она будет рассматриваться.
2- Преимущества
Вопросы следующие:
- Каковы преимущества и кто будет их получать? От чего они зависят? Насколько они долговечны? Как они производятся?
Например, новый продукт может принести пользу производителю и пользователю, но есть ли преимущества для розничного продавца?
Сочетание потребности и выгоды - вот что воплощает идеи в жизнь
3- Осуществимость
Вопросы следующие:
- Насколько это возможно и можно ли?
Это может потребовать исследования, но оно должно охватывать от технических, человеческих ресурсов до юридических и, в частности, механизмов, существующих в вашей организации.
Всегда проводите предварительную оценку и, по возможности, возврат инвестиций в проект, то есть соотношение экономической выгоды к стоимости разработки.
4- Приемлемость
Здесь вы должны спросить, что сделало бы эту новую идею приемлемой для всех приведенных ниже утверждений?
Могут быть выполнены и другие требования, но эта идея по-прежнему неприемлема для рабочих, менеджеров, профсоюзов, финансовых аналитиков, акционеров, экологов и т. Д.
Другими словами, это связано с местным и человеческим.
5- Стоимость
Это ключевой фактор, который включает деньги, энергию, время, ресурсы, людей, имидж и т. Д. и т.п.
Необходимо будет учитывать, что какая-то идея может быть приемлемой для осуществимости на одном уровне затрат, но не на другом.
Затраты следует отделить от выгод, поскольку последние должны иметь собственное право.
Высокая цена может означать отказ от идеи, но это не уменьшает выгоды.
6- Риски
Вопросов много:
- Каков риск? Что может пойти не так? Что может помешать намеченному плану? Какие изменения в контексте могут повредить или ограничить идею? Каковы шансы не достичь цели?
Таким образом, необходимо будет оценить все виды рисков, разработать, минимизировать систему защиты, иметь планы действий в чрезвычайных ситуациях и контроль ущерба, а также оценить соотношение риска и прибыли.
Много раз мы должны использовать новые идеи, потому что цена невыполнения этого намного выше, или потому, что потенциал вознаграждения велик, или потому, что мы должны инвестировать часть наших ресурсов в области очень высокого риска, которые в случае невыполнения этого отрицательно повлияют на наше будущее.
7- Кружево
Эта оценка очень субъективна, и вопрос в том, подходит ли нам эта идея?
Другими словами, принимаются во внимание история, культура, люди, образ жизни и т. Д. поскольку культуру очень трудно изменить, и если мы должны это сделать, мы должны хорошо подготовиться и подумать о лучших временах.
8- Проверка и проверка
Вопросы следующие:
- Можем ли мы это проверить? Можно ли проверить эту идею на экспериментальной основе? Можно ли проверить эту идею с помощью дополнительных исследований? Можем ли мы увидеть, как другие люди проверяли эту идею?
Это значительно снижает фактор риска.
Проверка идеи может быть практически улучшена прямым опытом.
- Лучше, если легко проверить, чем нет.
9- Ввод в эксплуатацию
Возникает вопрос: каков план действий по реализации этой идеи?
Это заслуживает рассмотрения в рамках оценки различных идей, поскольку оно совпадает с соответствием, стоимостью, осуществимостью и приемлемостью.
Определите этапы запуска, кто будет нести ответственность, каковы процедуры мониторинга, распределение ресурсов, бюджет и т. Д.
10 других конкурсных проектов
Вопрос в том, влияет ли на нас какой-либо другой проект?
Могут быть и другие проекты, требующие ресурсов или денег, и их необходимо оценить, если их оценка дает преимущество кому из них.
Слабая идея может быть усилена, потому что другие проекты еще слабее, а сильная идея может быть ослаблена другими проектами, которые более жизнеспособны.
11- Люди и политика
Эта оценка частично субъективна, и вопросы следующие:
- Кто принимает решение? Как они отреагируют на эту идею? Будет ли у вас поддержка или сопротивление? Является ли эта идея выгодной или невыгодной для чьей политики?
Слишком часто новую идею нужно «очень хорошо продавать», потому что люди - люди, и нужно заставить нескольких людей с разными убеждениями сделать что-то новое.
12. Ключи к пониманию, может ли идея стать хорошей возможностью для бизнеса
Оценка бизнес-идей подразумевает возможность ответить на такие вопросы, как:
- Действительно ли товар или услуга, которые у меня есть, продаются? То есть действительно ли есть клиенты, заинтересованные в этих товарах или услугах?
- Почему эти клиенты заинтересованы в моем продукте или услуге?
- Рынок значительный?
- Легко ли добраться до этих клиентов?
- Доступны ли мне механизмы клиентского доступа?
- Есть ли конкуренты и насколько сильны ваши позиции?
- Есть ли у меня преимущества перед товарами / услугами конкурентов?
- Какие у меня недостатки по сравнению с продуктами / услугами конкурентов?
- Каковы прямые, альтернативные и дополнительные виды использования моего продукта / услуги?
- С какой ситуацией в отрасли я столкнусь? Увеличивается или уменьшается? Какая тенденция?
- Знаю ли я или имею доступ к технологии для создания продукта с учетом этой технологии?
- Есть ли ресурсы для производства?
- Имеются ли адекватные физические пространства в районе, где должен быть открыт бизнес?
- Какие требуются вложения? Есть ли у меня шанс получить это?
- Могу ли я заниматься производственной и коммерческой практикой в этом бизнесе?
- Какой персонал мне нужен? Какую подготовку вы должны пройти? Есть ли этот персонал в пределах моей досягаемости?
- Насколько привлекательна прибыль?
- Благоприятны ли ожидания по ликвидности бизнеса?
- Есть проблемы с законом?
- Соответствует ли бизнес моим вкусам и желаниям?
- Есть экологические или социальные трудности?
- Какие временные потребности могут быть у бизнеса? Он у меня есть?
- Нужны ли мне партнеры? Какой у них должен быть профиль?
- Моя семья согласна?
- Каковы точки сбоев в бизнесе?
- Что самое неизвестное в бизнесе?
- Приемлем ли уровень личной удовлетворенности реализацией этих идей?
Ответ на эти основные вопросы позволит нам узнать, имеем ли мы дело с простой бизнес-идеей, которая может стать коммерческой возможностью.
Этот фильтр необходим, чтобы не тратить время или другие ресурсы на анализ идей без рынка, без технологий, без персонала, с недостижимыми финансовыми требованиями, или на предприятиях, которые не являются или не имеют возможности быть прибыльными, или в деятельности. которые мы не готовы выполнять по личным соображениям.
Этот процесс, с другой стороны, позволяет нам лучше определить нашу возможность, или выявить дополнительные возможности, или просто получить базовые знания о новом бизнесе.
В дополнение к ответам наверняка возникнут новые и интересные вопросы, о которых мы, возможно, не задумывались, поднимая бизнес-идею, и которые могут помочь нам еще больше ее скорректировать и улучшить прогноз того, что нам нужно, чтобы воплотить ее в жизнь.
Библиография
Электронное издание книги «Генерация и развитие творческих идей» по адресу:
www.ideas-marketing.com.ar/
Приложения систематического изобретательского мышления:
www.monografias.com/trabajos32/pensamiento-inventivo-sistematico/pensamiento-inventivo-sistematico.shtml.
