В процессе отбора персонала возникает тревожный факт, когда очень мало кандидатов приходят на звонок, сделанный в газетах, или, что еще хуже, когда никто не приходит. Эта ситуация, которая не является маловероятной даже для крупных компаний, на мой взгляд, имеет несколько прочтений.
Во-первых, проблема может быть связана с характером выбранного носителя. Давайте посмотрим: как известно, средство коммуникации, независимо от того, насколько оно массово, имеет сегмент или целевую аудиторию, которая лояльна к нему и идентифицируется с его стилем создания новостей и его редакционной линией.
Это группа с общими или близкими социологическими и психологическими характеристиками.
Следовательно, при поиске персонала с помощью письменной среды необходимо тщательно учитывать социальный и культурный уровень человека или лиц, которых мы ищем, а также учитывать, предпочитается ли выбранная среда тем сегментом, из которого мы хотим выделить наших кандидатов., Не желая быть элитарным, это просто означает, что мы должны искать людей с определенными характеристиками, используя газету, которую обычно читают люди из социальной группы, которая нас интересует.
Во-вторых, это решения, такие как выбранный день и конкретные характеристики опубликованного уведомления.
Что касается первого, надо сказать, что жители города, региона или страны знают, в какой день лучше всего покупать газету, и безопасно находят большое количество предложений о работе. Похоже, что в определенный день недели между печатными СМИ и читателями устанавливается негласное соглашение о публикации и чтении объявлений о вакансиях.
С другой стороны, если формулировка самого уведомления была очень общей и широкой, совпадение кандидатов будет многочисленным и, вероятно, потребует много времени и усилий без толку, поскольку значительная часть претендентов будет исключена именно из-за предъявления очень кратких и общих требований.
И последнее, и, возможно, самое важное, - это больший или меньший престиж компании, которую вы собираете. Неудивительно, что очень немногие люди приходят на вызов к давно существующей организации и заведениям с внушительной инфраструктурой. Ответ кроется в практике управления персоналом этой компании.
Если у него, например, напряженные часы, неприятный рабочий климат, низкие зарплаты или преднамеренно высокая текучесть кадров для снижения затрат на рабочую силу, это передается из уст в уста среди населения и может даже повлиять на дорогостоящую кампанию найма в СМИ. Удивительный? Это не так уж и много, если вы думаете о молодых людях из одного университета, которые живут и часто посещают друг друга. Достаточно, если лишь некоторые из них сочтут свой опыт работы в универмаге или сети быстрого питания неблагодарным, чтобы предупредить и отговорить своих коллег и друзей от обращения в такие фирмы. На самом деле среди моих студентов уже есть табуированные компании. С другой стороны, иногда безработный слышит нелестные вещи внутри самой фирмы, где он ждет собеседования.
Люди, которые ждут, рассказывают друг другу разные вещи, распространяют слухи и сплетни.
И наконец: не верьте, господин предприниматель, что ваш стиль обращения с персоналом неизвестен за пределами компании. Вы всегда узнаете.
Помните, что у ваших сотрудников, даже если все они временные, есть семья и друзья. И не будет никакого уведомления о найме, независимо от того, насколько оно велико или дорого, которое может восстановить утраченный или несуществующий престиж вашей компании.
