Когда компания, особенно МСП, осознает срочную необходимость выполнения бизнес-плана, есть несколько способов его выполнения: самоучка, информация, собранная из Интернета, стандартное программное обеспечение, университеты, внешние консультанты и другие механизмы большей или меньшей важности. меньшая надежность успеха.
Почему необходимо выполнять бизнес-план?
- Глобализация рынков привела к головокружительному продвижению крупных международных консорциумов. В дополнение к этому, мы живем во время растущего налогового бремени, защиты окружающей среды и значительных изменений в технологической, экономической, трудовой, политической и социальной среде. Многие малые и средние компании (МСП) оказываются загнанными в угол в рамках этого нового сценария, и действительно, многие из них вынуждены сдаться. Примеров предостаточно, это не вина глобализации. Возможности для МСП открываются именно в этом продвижении транснациональных корпораций, будь то новые компании или радикальное изменение стратегии выживших. Повторяющейся ошибкой является «эффект испуганного кролика», то есть пристальный и испуганный взгляд перед лицом уменьшающихся возможностей,Вместо систематической концентрации на новых нишевых рынках бизнес-план - это своего рода дорожная карта, которая показывает вам путь к бизнесу. Позволяет руководителям изменять направление и скорость развития.
Ожидаемые выгоды
- В процессах стратегического изменения существующей компании, при создании компании, а также при слияниях, создании новых партнеров, продаже компаний и т. Д. Как банки, так и инвесторы обязаны проверять возможности получения прибыли, если нет. также, если учредители или нынешние владельцы знают, где находится компания, куда она хочет двигаться и как должны быть достигнуты ее цели. Это средство помощи для точной реализации описания бизнеса с учетом аспектов соответствующие проблемы, влияющие на выставление счетов. Содержит точное описание средств, необходимых компании для достижения поставленных целей. Дает согласие между партнерами относительно направления бизнеса, уменьшая внутренние трения. В то же время человеческие ресурсы, поставщики,Клиенты и партнеры знают текущее и будущее направление развития компании, что облегчает общение, информацию и соглашения. Это способствует получению необходимого капитала и определяет, как его следует финансировать. Он создает систему "контрольных списков" и уравновешивает концентрацию на главном. Позволяет контролировать компанию с помощью точек сравнения. Он способствует объективному анализу HR и, таким образом, выявлению особенностей и сильных сторон сотрудников.Это позволяет контролировать компанию через точки сравнения. Это способствует объективному анализу HR и, таким образом, выявлению особенностей и сильных сторон сотрудников.Это позволяет контролировать компанию через точки сравнения. Это способствует объективному анализу HR и, таким образом, выявлению особенностей и сильных сторон сотрудников.
Все ли бизнес-планы позволяют достичь этих целей?
Хотя большинство бизнес-планов схожи по своей структуре, с большим или меньшим упором на финансовые, коммерческие, маркетинговые или производственные аспекты, различия могут быть ужасными, особенно в том, что:
- Необходимо создать настрой для изменения мышления внутри компании. Успех прямо пропорционален стоящей за ним стратегии. Тип совета, полученного для его реализации, должен обеспечивать "извлечение" наилучшего из всех. сферах деятельности компании и сосредоточить ее на достижении наиболее эффективной цели.Консультанты имеют опыт работы в деловом мире и консультируют других предпринимателей, а также используют методологию, которая дает динамизм с точки зрения быстрой адаптации к изменениям.
Бизнес-планы согласно ESC ©
Стратегия - это способ, как и почему человек или компания используют свои навыки, сильные стороны и средства для достижения цели. В еще более конкретном смысле стратегия учит, как наиболее эффективно использовать эти навыки, сильные стороны и средства.
«Разница между хорошей и плохой стратегией не может быть такой большой», - говорят многие скептики, консерваторы и опасаются изменения взглядов. Разница в действии иллюстрируется Давидом и Голиафом, где «слабый» Давид побеждает существенно «более сильного» Голиафа. Зачем? Просто потому, что он использовал свои силы наиболее эффективно и с максимальной эффективностью. Дэвид ничего не знал о ESC ©, но принципы аналогичны и применяются к компании в бизнес-планах согласно ESC ©.
ESC © - для пошива костюма и помощи «сменных пилотов»
Научное исследование, недавно проведенное в Германии: из каждых 100 успешных компаний, особенно малых и средних предприятий, 81 работает в соответствии со знаниями EKS® или основанными на нем стратегиями, такими как ESC ©. «Теория кибернетического менеджмента» была разработана в Германии системным исследователем Вольфгангом Мевесом в 50-х и 60-х годах и увидела свет в 70-х годах. Движение его учеников - нынешних консультантов и предпринимателей - уже превышает 120 тысяч человек. почти миллион компаний, которые успешно применили его по всему миру. Gevert & Reinhardt Ltda. - сегодня стратегические союзники Construction Training Corporation - в версии, адаптированной к вселенной и менталитету Латинской Америки, представила ее в регионе в 1991 году под аббревиатурой ESC © (= Стратегия сосредоточенных чувств).
Центр развития управления бизнесом - CGDE -, подразделение Строительной учебной корпорации, предлагает компаниям из всех экономических областей консультации по выполнению бизнес-планов с использованием методологии ESC ©.
Этапы выполнения бизнес-плана согласно ESC © состоят из:
1. Текущая ситуация и особые сильные стороны. Основное условие успеха: найти собственные сильные стороны!
2. Наиболее перспективное поле деятельности для достижения успеха. Величайшая сила ничего не стоит, если нет людей, готовых за нее платить.
3. Наиболее перспективная целевая группа для успеха. Узнайте, какая целевая группа больше всего нуждается в предложении компании.
4. Основное узкое место целевой группы. При решении самой животрепещущей проблемы Целевая группа получает наибольшую пользу.
5. Инновационная стратегия. Сохраняйте или создавайте преимущества за счет постоянного улучшения.
6. Стратегия сотрудничества. Никто не побеждает в одиночку; то, что другие умеют делать лучше и эффективнее, они тоже должны делать.
7. Постоянная основная потребность. Цель - стать лучшим «решателем проблем» в целевой группе.
Три типа рекомендаций по вашему выбору для выполнения вашего бизнес-плана:
I. Базовый
- Стратегическая диагностика (интервью 3 часа)
- Оценка диагноза консультантом (3 часа)
- Базовый инструктаж согласно ESC © для самостоятельного выполнения бизнес-плана (15 часов распределяются по взаимной договоренности).
II. профессиональный
- Однодневный семинар по стратегической диагностике согласно ESC © с руководством компании
- 5 последующих встреч ок. 3 часа на прояснение сомнений и достижение консенсуса после семинара.
- Составление проекта бизнес-плана, 1 встреча для обсуждения проекта с руководителями для возможных незначительных исправлений и последующего предоставления бизнес-плана в письменной форме.
III. Основание новой компании
- 1-дневный стратегический семинар по ESC © с основателями компании
- 5 последующих встреч ок. 3 часа на прояснение сомнений и достижение консенсуса после семинара.
- Составление проекта бизнес-плана, 1 встреча для обсуждения проекта с руководителями для возможных незначительных исправлений и последующего предоставления бизнес-плана в письменной форме.
Необязательно: последующие конкретные консультации / обучение по реализации бизнес-плана
Другое Необязательно
- Последующие конкретные советы / коучинг ESC © по реализации бизнес-плана. Конкретные советы / коучинг по:
- Регулировать преемственность
- Дополнения к бизнес-плану Fundación de Empresa
- Управление бизнесом
- Бизнес стратегия
- Обеспечить будущее
