Поскольку мы можем понять, что вопрос человеческих ресурсов еще несколько лет назад приобрел силу и позиционировал себя как элемент, имеющий большое значение для всех компаний, поэтому он имеет большое значение для всех компаний, которые умеют ценить различные типы факторов и которые напрямую влияют на производительность людей в каждой организации.
Именно здесь мотивация стоит выше всех компаний, государственных или частных, и поэтому сотрудники видят способ увеличить свой потенциал и, таким образом, иметь возможность удовлетворить личные цели и цели самой компании.
Чтобы говорить о мотивации, мы должны сначала прояснить, что это такое, поскольку у каждого человека форма мотивации отличается от других, и именно это движет для достижения желаемых целей.
Поэтому мы будем определять мотивацию на основе двух авторов:
Мотивацию можно определить как:
«Действия человека определяются его знанием (тем, что он думает, знает и предвидит)». Мотивация объясняется с помощью таких понятий, как активные и движущие силы, которые переводятся такими словами, как желание и отвержение. Человек желает власти, уставов и отвергает социальную изоляцию и угрозы своей самооценке (Chiavenato, 2000: 41).
«Мотивация - это процесс побуждения человека к выполнению действия, которое удовлетворяет некоторые из его потребностей и достигает желаемой цели для мотиватора». (Секстон, 1977: 162).
Принимая во внимание предыдущие определения, мы сосредоточимся на основном вопросе, почему компании не обладают необходимыми качествами для обеспечения хорошей мотивации своих сотрудников, зная, что этот ресурс жизненно важен для компании, и с их помощью они достигают достигает соответствующих целей. С личной точки зрения и зная большое количество требований, которые существуют внутри и за пределами бизнес-рынка, конкуренция становится все более требовательной день ото дня, технологии развиваются гигантскими темпами, почему бы не дать нашим сотрудникам плюс, инвестировать в повышение уровня жизни, лучшие сделки, больше ценить присутствие в компании и мотивировать их таким образом, чтобы они сами облачились в нашу компанию.
Последствия неэффективного управления человеческими ресурсами могут быть логически отражены в рабочем стрессе, в Мексике, поскольку во многих странах это заболевание или состояние больше всего затрагивает сотрудников, и это связано с уровнем требований, которые эти поддержка в рабочее время, как прогнозирует компания РЕГУС, только в Мексике 75% людей страдают от стресса, и он возникает вне зависимости от рабочей среды. Это становится негативным фактором для каждой компании, так как из-за этого персонал может заболеть и, таким образом, отсутствовать, что снижает уровень производства и, следовательно, снижает уровень конкуренции на более глобализированном рынке., где человеческий капитал теряет свою ценность как ключевой элемент успеха той же организации.
Поэтому еще раз подчеркивается важность того, что мотивация может проявляться внутри сотрудников и непосредственно в компании.
С хорошо мотивированным персоналом прогноз их производительности будет выше, и все это приведет к ряду положительных реакций, улучшению трудовых отношений, большей эффективности и результативности в каждой выполняемой деятельности, и это в качестве финального теста будет отражено в достижении цели и задачи за меньшее время.
