Индивидуальные действия в рамках культурных моделей дают женщинам разные уровни участия в институтах нашего общества.
Наша центральноамериканская культура навязывает женщинам серию символических представлений. На протяжении всей истории в периоды кризисов, войн, экспансии или упадка женщины играли определенную роль в мире труда.
После Второй мировой войны женщины завоевывают все более обширные территории и сознательно требуют равноправия с мужчинами в правовой, трудовой и культурной областях в целом.
Женщины готовы занимать иерархические должности, но я считаю, что в Центральной Америке женщины по-прежнему считаются нижестоящими для выполнения определенных задач.
Женщины начали заниматься трудовой деятельностью совсем недавно. В большинстве случаев ожидается, что женщины будут административными сотрудниками, в то время как руководящие должности занимают мужчины.
Современное общество (к счастью, их меньше всего) не верит в способности женщин-предпринимателей.
Сегодня существует озабоченность по поводу будущей занятости женщин, и я считаю, что потенциал, которым женщины могут обладать как лидеры, не ценится. С другой стороны, я думаю, что некоторые мужчины не готовы подчиняться приказам женщины.
Женский спектакль
Женская производительность означает функциональную закономерность в поведении: люди действуют по схеме, которая позволяет им выполнять определенную функцию.
Речь идет о наблюдении за усвоенной моделью, моделью поведения, которая организована в соответствии с положением человека в группе, с которой он взаимодействует.
Таким образом, он включает в себя отношения, ценности и поведение, которые общество присваивает каждому человеку.
Личность играет важную роль в выборе и интеграции множества ролей, взятых на себя индивидом, и, наоборот, каждая из ролей оставит свой отпечаток на личности в отношении усвоения социальных и культурных моделей. интеллектуальный, эмоциональный, эстетический и др.
Наемная женщина
Равенство между мужчинами и женщинами в сфере труда все еще далеко. Однако число работающих женщин растет день ото дня. Меняется не только количество, но и характеристики задания. Однако доля женщин на руководящих должностях значительно ниже, чем они того заслуживают, благодаря своему уровню подготовки.
Женщины начали работать из-за экономической необходимости, женщины более низкого экономического уровня, замужние или холостые, работали вне дома. Заработная плата женщин, как правило, ниже.
Кроме того, работающая женщина должна была выполнять и продолжает выполнять свои домашние дела одновременно с работой.
Увеличение числа женщин в университетах - явление, начавшееся в Коста-Рике в 80-е годы. Затем они развивают свою карьеру, в одних случаях в одной компании, а в других, меняя компании в поисках более высоких должностей.
Эти обученные женщины участвуют на рынке труда в различных формах, например, занимаются профессиональной деятельностью, преподают, и наблюдается рост числа женщин на руководящих должностях в бизнесе.
Эти женщины выстраивают новые модели поведения, чтобы преодолеть ограничения, воспринимаемые политикой рынка труда и культурными правилами.
Женщина-предприниматель, как правило, ведет небольшой бизнес с низким уровнем риска и финансированием и работает на жестком рынке. Общество не делает ставки на малый бизнес, которым управляют женщины.
Одним из факторов, влияющих на возможность занятия управленческих и руководящих должностей в компаниях, является то, что женщины выходят на рынок труда и покидают его, когда выходят замуж или заводят детей, поскольку этот вид работы не допускает выхода.
Другой фактор заключается в том, что женщины часто не получают необходимой мотивации для демонстрации своих способностей, поскольку их привлекают к работе, которая в компании считается маловажной.
Помимо получения финансового вознаграждения, они должны получать аффективное вознаграждение.
Женщины, которые не работают в качестве наемных работников, часто разочаровываются в своей личной самореализации и отстраняются от современной жизни. Тех, кто работает, преследует идея (иногда продвигаемая семьей и социальным окружением) о том, что они плохие матери или плохие жены, и даже идея, что женщина должна быть матерью.
Женщина, которая достигла баланса между своими материнскими желаниями и своей индивидуальностью, установит более благоприятные отношения со своими привязанностями.
Влияние ожиданий на развитие работы
Стоит выделить ценность, которую приобретают самооценка и самооценка, а также ожидания в отношении самих себя для развития их собственной самооценки, что позволяет им проектировать и достигать целей, которые не были предложены, когда они выходили на рынок труда.
Один из способов добиться изменений и повысить ожидания в отношении самих себя заключается в изучении различных задач внутри компании, обучении на разных уровнях, самосознании предлагаемых целей и их последующем достижении. Высокие ожидания в отношении себя позволяют предлагать достичь более высоких уровней в организации.
Те менеджеры, которые достигают своих целей, не позволяют предрассудкам превращаться в трудности, они уверены в своих способностях, чтобы занять указанную должность, и с этого места они работают.
Женщинам легче заботиться о людях, а не только о задачах, потому что это часть обучающих ролей по уходу, которые связаны с материнством и заботой о других людях, которые приписываются женщинам.
Что будет значить для женщины успех?
Мотивация есть и всегда будет прямым следствием признания. Признание находится на вершине пирамиды человеческих потребностей, которую определил Маслоу. Никто не должен чувствовать себя расходным материалом из-за достижения.
Лидеру ясно, что успех его команды - это его собственный успех, но не всегда это ясно для команды. Иногда удовлетворенность лидера строится на неудовлетворенности группы, и в этом случае успех не будет окончательным.
Много страсти, много давления, а затем огромная декомпрессия (которая иногда приводит к депрессии), без неизбежных циклов в некоторых успешных командах.
К сожалению, в высокоэффективных группах достижение целей всегда приводит к некоторому выгоранию. Стратег будет лучше с точки зрения достижения своих целей с минимальными потерями на своей линии. После достижения цели и перед декомпрессией необходимо провести оценку персонала, которая включает проверку состояния людей, которые участвовали.
Я много раз слушал разговоры между членами команды, которая только что завершила важные проекты, и больше не удивляюсь, услышав: «Замечательно, но не рассчитывайте на меня в следующий раз». Мотивация к успеху не должна нейтрализоваться демотивацией, вызванной высокой индивидуальной ценой.
Каждый лидер - провидец, а также наставник для новых лидеров. Его влияние неизбежно пробудит мечты членов команды.
В тот момент, когда человек в команде начинает мечтать, у лидера появляется возможность поддержать его и укрепить его чувство принадлежности. Обескураживая его, вы теряете потенциального лидера, а подавление его порождает негодование.
Сила дальновидного всегда может быть направлена на достижение целей. Компетентные люди, которые остаются приверженными делу, должны иметь доступ к возможностям развития в организации.
Если ваши навыки отличаются от навыков лидера, их следует использовать для расширения общего охвата талантов организации. Талантливого человека никогда не следует заставлять копировать успешную модель для другого, если это его расстраивает.
От низшего к высшему можно наблюдать наделение способностями, развитие личности и способностей каждого члена команды.
Необходимость никогда не должна быть правилом при назначении окончательной задачи, скорее, внутренние характеристики этого человека должны определять его роль в команде.
В спортивной деятельности этот комментарий не нужен из-за его простоты, но мой опыт показывает, что в компаниях он заметен своим отсутствием. Я слышал, что некоторые компании иногда ведут себя как переработчики мяса.
Если у компании есть планы только на себя, но нет планов на своих сотрудников, это эгоцентрическая организация, лишенная корпоративного духа.
Цели Лидера График, организация, выполнение
Если функция лидера состоит в том, чтобы вести человеческую группу, которую он ведет к цели, он обязательно должен указать, что он хочет делать, изучить, как это делать и с кем.
По этой причине важно составить график выполнения задачи, в общих чертах обрисовывая глобальные (общие) цели, которые должны быть достигнуты в течение периода, но также подробно указывая действия, которые будут выполнены в короткие и немедленные сроки, например, для следующие два месяца и так далее.
Предлагаемые проекты и мероприятия должны быть конкретными и реалистичными, то есть, хотя они требуют жертв и усилий, они могут быть реализованы на практике.
Если эти установки не соответствуют таким требованиям и заранее замечено, что проект (или план) превышает возможности того, что я могу сделать лично, рекомендуется отложить их в сторону.
Дискриминация в отношении женщин
Дискриминация внутри организаций проявляется по-разному. Чаще всего происходит при постановке задач. Женщина отвечает за выполнение административных задач, может быть секретарем или секретарем. В то время как руководящие должности зарезервированы за мужским полом.
Женщина, которая занимает одну из этих должностей, обычно достигает ее, проработав длительный период в организации, сделав в ней карьеру. Так вы сможете продемонстрировать свои способности и вас примут во внимание.
Проблема возникает, когда женщина хочет баллотироваться на высокий пост и не принадлежала к компании, ей сложно быть избранным независимо от ее титула или опыта.
В других случаях работодатели не сомневаются в способностях женщины, но предпочитают не нанимать ее из-за затрат, которые может принести беременность.
В других случаях дискриминация проявляется в том случае, если женщина замужем или имеет детей. Я полагаю, что в этом случае есть опасения, что прогулы женщин больше, чем мужчины, потому что они должны заботиться о семье.
Однако статистика показывает, что работающие женщины, занимающие ответственные должности, даже имея детей, отсутствуют чаще мужчин.
Коста-риканская культура, культура организации
Несмотря на то, что я не являюсь феминисткой и признаю, что некоторые задачи приносят лучшие результаты, когда их выполняет только один из полов, я считаю, что наше общество по-прежнему имеет черты мачо.
Я не имею в виду, что ответственность лежит на мужчинах. Мы все занимаемся культурой, женщины и мужчины. С того момента, как женщины принимают свое положение в обществе, они его узаконивают.
Культура показывает женщин как инструмент удовольствия, выставочный объект и воспроизводитель вида. Изменения, которые должны произойти в культуре для поощрения сексуального равенства, требуют времени.
Это потому, что дискриминация в отношении женщин имеет глубокие корни. Не так давно женщины не могли голосовать, не могли получить доступ к политическим позициям и даже не думали о оплачиваемой работе вне дома без предварительного разрешения супруга.
Культура Коста-Рики передается организации, становясь частью культуры последней. Здесь решения принимают топ-менеджеры, которые не больше и не меньше мужчин. Отношения между женщиной и мужчиной в доме повторяются внутри организации.
Женщина подчиняется приказам, выполняя наименее творческую работу, в то время как мужчина решает, что лучше для организации. В доме женщина убирает, а мужчина ведет счета и управляет расходами, в организации мужчина принимает решения относительно управления ресурсами, а женщина готовит счета и другие документы.
Сегодня женщины выражают недовольство тем, что их считают разными и неподходящими для определенных видов деятельности, и общество медленно принимает новую роль женщин, работающих женщин, женщин с лидерскими качествами.
Ведущая женщина
Лидер в организации выполняет руководящую функцию для других членов организации. Легитимность власти лидера может исходить от различных средств, таких как харизма, опыт и т. Д. Я не думаю, что уместно слишком много останавливаться на этом.
Я действительно думаю, что нам следует задуматься о том, сколько женщин берут на руководящие должности в организации. Мне известны случаи, когда женщины становились лидерами в силу своего трудового стажа.
Этим женщинам были назначены ответственные группы для выполнения определенных мероприятий. Однако в большинстве случаев образцами для подражания являются мужчины. Конечно, я верю, что женщины могут быть лидерами не меньше мужчин.
Но проблема возникает из-за опасений руководителей высшего звена, что женщины не будут приняты в качестве лидеров остальными их коллегами, а в худшем случае - ими самими. В конечном итоге мы всегда возвращаемся к одному и тому же: культура, обычаи учат нас смотреть на женщину как на мать, а на отца семьи как на лидера семьи. Это распространяется на все наши области.
Условия лидерства:
- Эмоциональный баланс: проявляйте сбалансированное и чуткое лидерство, используя этические ресурсы. Уважайте мнение другого и принимайте расхождения как нечто естественное и обогащающее. Личная безопасность: исходя из положительной самооценки, сохраняйте мои идеи твердыми и пластичными, пытаясь найти гармоничное сочетание моей роли и требований деятельности. Коммуникация: передаю и вызываю доверие и приверженность, когда я определяю свои идеи и направляю их, как претворять в жизнь. Предоставьте информацию с учетом потребностей и ожиданий другого. Уметь ясно выражать свои мысли и уметь слушать и интерпретировать своего собеседника. Будьте хорошим передатчиком и приемником.
Женщины в организации
Первые шаги, которые женщины сделали вне дома, были в обучении. Но не в какой-либо образовательной организации, только на начальном, а затем и на среднем уровне.
Участие в других сферах было в основном связано с потребностью в другом источнике дохода для семьи, поэтому женщинам разрешалось выходить на поиски работы. Это изменение мира, произошедшее в основном в 60-х и 70-х годах, коснулось и наших женщин.
Тогда женщина становится частью профессионалов. Выбирайте новую карьеру. Мало того, что больше женщин поступают на факультеты, они также выбирают профессии, которые считались типично мужскими, такие как инженерное дело, архитектура, экономика, право, медицина и т. Д.
Женщина даже вошла в состав полиции. К сожалению, в этой организации продолжает существовать дискриминация.
Недавно был проведен опрос, результаты которого показали, что сейчас учителей-женщин больше, чем учителей-мужчин (51% и 49% соответственно). Еще несколько лет назад пропорции были обратными. Большинство женщин работают в области философии и литературы, фармации, биохимии и психологии.
Однако пропорции распространяются не на все факультеты. Например, в инженерно-экономических профессиях преподавательский состав состоит в основном из мужчин.
Уже пробившись в организации, теперь женщины, в том числе и я, ищут признания и, таким образом, занимают должности в соответствии со своими способностями, а не в соответствии со своим полом.
Женщины принимали и продолжают принимать активное участие в развитии человечества. История рассказывает о бесчисленном количестве талантливых женщин в самых разных областях. Хотя они выделялись независимо от своего женского состояния, не следует забывать, что в каждом случае им приходилось преодолевать отведенную им от предков роль: дом и детей.
Ситуация менялась, и женщины с упорством и самопожертвованием изо дня в день занимали места, которые принадлежали исключительно мужчинам. Сегодня почти не осталось мест, где женщины не могли бы работать. Кажется, что нет никаких ограничений или препятствий, и все же еще рано говорить о том, что у нас есть равные возможности.
Это не означает, что сам факт того, что женщина является женщиной, влияет или ограничивает возможности профессионального развития, утверждается, что следует уделять внимание определенным аспектам найма или продвижения по службе в компании.
Женщинам необходимо заранее планировать жизнь, чтобы получить хорошие результаты в среднесрочной перспективе и не оказаться в очень ограниченном кругозоре.
Хорошие доказательства: законы о труде, созданные для защиты работающих женщин, в конечном итоге предоставляют им льготы, которые работодатели берут на себя в качестве бремени, и, как считается, с целью защиты, делают их более уязвимыми к тому, чтобы не получить работу на высоких должностях.
Со временем будут происходить изменения, поскольку с демографической точки зрения женщин становится все больше и больше. Необходимость воспользоваться этими человеческими ресурсами заставит компании начать искать решения, позволяющие использовать их, прежде чем это сделают конкуренты.
Я знаю оружие для преодоления только что упомянутых трудностей, добавленное к уже общим проблемам безработицы, - это обучение с учетом потребностей рынка и упорство в поиске возможностей.
Заметный прогресс был достигнут за последние столетия в том, что касается положения женщин в сфере труда. Все больше и больше женщин работают на должностях, традиционно считающихся исключительно мужскими. Ожидания от самих себя способствуют постановке более высоких целей.
Точно так же к женщинам еще не прислушиваются, это видно, например, в том факте, что латиноамериканские женщины решают встречаться на женских собраниях, чтобы иметь кого-то, кто понимает их положение в обществе. Кроме того, доступ женщин к высоким должностям остается очень трудным.
Работодатели отказываются допускать женщин к традиционно мужской работе. Одна и та же степень в руках женщины имеет меньшее значение, чем в руках мужчины, и продвижение по службе намного труднее.
Для этого женщине нужно накопить большие заслуги. Не признается роль женщины как автономного и ответственного человека, способного сочетать свои роли матери и работницы.
Это шаг, который должно сделать общество. Приспособление к этой двойной роли может быть существенно облегчено за счет создания государственных служб, повышающих качество и безопасность ухода за детьми, пока мать остается на работе.
Женщина должна перестать восприниматься как домохозяйка. Для этого женщины должны продолжать попытки улучшить себя профессионально и лично.
В то же время я считаю, что правительству придется делать больше, чем просто способствовать занятости женщин словами. Основная цель заключается в обеспечении того, чтобы как в государственном, так и в частном секторе женщины занимали руководящие должности.
Эта новая организационная модель вращается вокруг преимущества более полной и приятной жизни не только для женщин, но и для человека в целом.
