Работа проводилась на предприятии по производству металла в Лас Тунас «Исраэль Сантос Сантос», коммерческое название DURALMET, и ее общая цель: разработать метод работы, увеличивающий использование рабочего дня в цехе сборки дверей Компания ДУРАЛМЕТ. Для развития исследования были использованы методы прямого наблюдения, а также документальный обзор, что позволило собрать наибольший объем реальной информации о компании с точки зрения организации и продемонстрировать низкое использование рабочего дня в мастерской. объект исследования. Учитывая вышеизложенное, был предложен метод работы, позволяющий устранить выявленные трудности,повысить уровень организации труда и нацелено на увеличение использования рабочего дня, гарантируя доставку готовой продукции в срок и с требуемым качеством.
Введение
Компания Metallic Productions, DURALMET, входит в состав строительной бизнес-группы Las Tunas. Назначенный Резолюцией 1161/002, он учрежден в городе Лас-Тунас, на Камино-дель-Ориенте с / п Зона Индастриал. С момента своего создания до настоящего времени он достиг значительного экономического, профессионального и коммерческого роста. Он имеет систему управления качеством, соответствующую модели международного стандарта NC ISO 9001: 2008.
Несмотря на то, что достижения компании являются печально известными, в ходе расследования были выявлены некоторые организационные проблемы, которые напрямую влияют на использование рабочего времени в цехе сборки дверей, который находится в производственном УЭБ. Это может быть основано на исследованиях, проведенных с 2009 по 2011 гг., В результате которых в 2009 г. использовалось 59,72% рабочего дня, в 2010 г. - 72%, а в 2011 г. - 71,25%. были получены за счет применения коллективной фотографии, исходя из интересов компании, были проведены исследования рабочего времени, и в мастерской были внесены нормативные изменения на основе результатов, полученных с применением метода хронометража, университетскими исследователями.
Принимая во внимание вышеупомянутое, было решено продолжить исследования использования рабочего дня, исходя из заинтересованности компании в продолжении улучшения производительности рабочих и, соответственно, их производительности.
Применяя определенные инструменты промышленного проектирования, которые упоминаются ниже, было также обнаружено, что организация рабочих мест не отвечает всем требованиям для комфортной работы рабочих без необходимости потери времени в рабочее время, кроме того, нет производственный поток, который гарантирует логическую и упорядоченную последовательность операций, а также правильное разделение и взаимодействие работ.
Общая цель этого исследования: разработать метод работы, увеличивающий использование рабочего дня в цехе сборки дверей компании DURALMET.
А в качестве конкретных целей:
- Определите причины, которые имеют наибольшее влияние на использование рабочего дня (AJL).Определите производственный поток, который гарантирует больший объем производства без ущерба для качества продукции.Определите наиболее эффективный метод работы для организации рабочего места. и использование рабочего дня.
материалы и методы
Дизайн расследования
Идея исследования: Изучение рабочего дня в цехе сборки дверей компании DURALMET.
В соответствии с вышеизложенным, это определяется как научная проблема: как увеличить использование рабочего дня в цехе сборки дверей компании DURALMET?
Для решения поставленной научной проблемы формулируется следующая гипотеза: если будет определен метод работы, позволяющий лучше организовать работу, можно будет способствовать увеличению использования рабочего дня в цехе сборки дверей компании DURALMET, Las Tunas.
Объект исследования: организация труда.
Сфера действия: использование рабочего дня.
В качестве общей цели: разработать методику работы по увеличению использования рабочего дня в цехе сборки дверей компании DURALMET.
Ниже приведены конкретные цели:
- Определите причины, которые имеют наибольшее влияние на использование рабочего дня (AJL).Определите производственный поток, который гарантирует больший объем производства без ущерба для качества продукции.Определите наиболее эффективный метод работы для организации рабочего места. и использование рабочего дня.
Для достижения цели были применены различные методы научных исследований, в том числе методы и инструменты промышленной инженерии.
Использовался эмпирический метод: наблюдение.
Исторический метод использовался как теоретический: для обобщения всей информации с начала организации труда до наших дней. Анализ-синтез: уметь устанавливать закономерности поведения организации труда, теоретически установленные разными авторами, и гипотетически-дедуктивно: уметь делать научные предположения на разных этапах исследования и уметь делать логические выводы, которые отвечают на проблему. поднял.
Анализируемый производственный процесс представляет собой сборку простых оцинкованных дверей с заглушкой под шпунт. Для осуществления этого процесса у компании есть мастерская, посвященная исключительно этой деятельности. В цехе работают 20 рабочих.
В цехе на данный момент работают 6 рабочих мест, закрывающих двери, то есть выполняют операции по размещению чирри, сборке рамок, размещению ключа и фурнитуры, а также стыковке створки и каркаса, 1 рабочее место. работы по сварному стыку петель к вертикальной раме, 1 АРМ для размещения ригелей к створкам и сверлильный станок для вскрытия шпоночного отверстия.
Сырье поставляется цехом раскроя и формовки.
Производственная структура находится в режиме онлайн или по каждому элементу, потому что в каждой работе соблюдается логический порядок выполнения операций, хотя в цехе нет производственной линии, а тип производства является массовым, потому что существует сокращенная номенклатура элементов, большой объем производства и рабочие места будут выполнять одну и ту же технологическую операцию.
Производственный процесс проходит несколько этапов, начиная с выпуска производственного заказа, запроса материалов, заканчивая процессами резки и формовки, сборки и отделки, пока не будет получен готовый продукт или столярные изделия, готовые к продаже.
Результат посещения семинара дал важные размышления о ситуации и позволил разработать и предложить решения, которые будут в значительной степени способствовать развитию компании.
Среди проблем, которые влияют на правильное развитие производственного процесса в цехе, есть освещение, вентиляция, присутствует шум, но для этого есть защита через наушники, с другой стороны, освещения и вентиляции недостаточно, поскольку Помещение немного закрыто, а днем становится сильнее, существующие вентиляторы не удовлетворяют потребности рабочих. Хотя назначенные светильники на всех рабочих местах находятся в хорошем состоянии, следует отметить, что этого недостаточно для характеристик вышеупомянутой зоны. С другой стороны, необходимо указать на недисциплинированность, такую как курение в рабочее время, постоянные увольнения с работы и даже с цеха, опоздания,На коллективной фотографии, сделанной на одной из рабочих мест, в результате было получено использование рабочего дня на 71,25%.
Резюме фотографии
Расчет использования рабочего дня
Во время обмена с рабочими стало известно, что иногда возникают задержки с доставкой сырья из цеха резки и формовки, а в других случаях им приходится ждать, пока сварщик подготовит опоры рамы с петлями. Рабочие также выражают неудовлетворенность системой оплаты труда, которая основана на коллективной сдельной работе, и не ощущают мотивации, хотя некоторые говорят, что так лучше, потому что даже если они мало работают, они все равно платят им, и стимулы зависят от каждого. Также проявляют недовольство из-за задержки доставки туалета, а также из-за низкого качества перчаток. Рабочие в этой мастерской подвергаются контакту с острыми и заостренными предметами, падению на один и тот же уровень, плохо продуманным рабочим процессам, неправильному обращению с предметами, отлетающим частицам,столкновение с движущимися объектами, столкновение с неподвижными объектами, удары непригодными для использования инструментами, захват оборудованием (вилочными погрузчиками), контакты с линиями под напряжением (открытый PGD), шум в рабочей среде, поражение электрическим током из-за отсутствия изоляции, неиспользование надлежащим образом MPI, возможность возгорания, взрыва в шлангах и пневматическом оборудовании.
Поведение элементов организации труда в мастерской.
Разделение и кооперация труда
Разделение труда происходит по функциям, потому что существует разделение между рабочими и подготовительными работами или между основными (сверление, сверление, сборка) и вспомогательными работами (установка инструментов). Это связано с тем, что работники, участвующие в процессе, не выполняют одну и ту же работу, есть прямые работники (плотники) и косвенные работники (руководитель мастерской), первые - это те, кто выполняет работу должным образом, те, кто напрямую преобразует сырье, пока оно не станет готовым продуктом, секунданты - это те, кто готовит работу. Важно подчеркнуть, что чрезмерное разделение труда приводит к увеличению монотонности работы и увеличению степени утомляемости как физического, так и психологического характера,эти вещи, которые влияют на душевное состояние и здоровье работника. В дверном цеху, как указано выше, есть 6 столов, которые выполняют одни и те же операции, что приводит к тому, что рабочие меньше используют рабочее время, поскольку операции иногда бывают очень сложными, кроме того, они должны заменять шнеки и форсунки. пищалки каждый раз, когда они собираются изменить режим работы, что требует затрат времени, которые, несмотря на то, что они не влияют на использование рабочего дня, если их исключить, могут дать более продуктивные результаты.Это приводит к тому, что рабочие меньше используют свое рабочее время, поскольку операции иногда бывают очень сложными, и им также приходится менять шнеки и щебеночные сопла каждый раз, когда они меняют операции, что требует затрат времени. что, несмотря на то, что не влияет на использование рабочего дня, если его исключить, можно будет добиться более продуктивных результатов.Это приводит к тому, что рабочие меньше используют свое рабочее время, поскольку операции иногда бывают очень сложными, и им также приходится менять шнеки и щебеночные сопла каждый раз, когда они меняют операции, что требует затрат времени. что, несмотря на то, что не влияет на использование рабочего дня, если его исключить, можно будет добиться более продуктивных результатов.
Форма сотрудничества - внутри бригады, ее можно отнести к категории специализированных, поскольку они состоят из рабочих, которые занимаются одной и той же профессией.
Организация и обслуживание на рабочем месте
Организация рабочего места
В исследуемом цехе выполняются ручные и механико-ручные работы, индивидуальные и коллективные. В мастерской снабжение рабочего места всеми необходимыми средствами для выполнения работ не гарантируется. Оборудование расположено на каждом рабочем месте таким образом, чтобы оно не влияло на хорошую производительность рабочих, но такие средства, как шнеки и чирри, должны искать их на складе, и когда шнек выходит из строя или чирри заканчиваются, они рабочие считают необходимым остановить производство, чтобы выйти и найти эти средства, что приводит к задержкам в процессе, а иногда и к недисциплинированности, поскольку рабочие покидают работу и им требуется больше времени, чем необходимо, для выполнения этой задачи,Кроме того, иногда шарф или менеджер мастерской, отвечающий за поставку этих продуктов, не на их работе. Каждой позиции гарантированы необходимые средства защиты, как они есть; перчатки, наушники, обувь и одежда для обеспечения безопасности рабочего, хотя они не всегда соответствуют требованиям и не соответствуют качеству, требуемому для выполняемой работы.
С другой стороны, цех резки и формовки иногда не доставляет сырье вовремя и по форме, что вызывает задержки в производственном процессе.
Служба рабочим СМИ
У компании есть план профилактического обслуживания, который разработан и реализуется на уровне компании, чтобы поддерживать возможность поставки продукции, соответствующей установленным требованиям. Кроме того, при необходимости проводится корректирующее обслуживание.
В исследуемом цехе проводится техническое обслуживание и консервация этого оборудования и рабочих средств от сбоев, а также есть план планового технического обслуживания, который проводится для буровой колонны каждые три месяца, а также для сварочного аппарата. и наждак, в случае таких инструментов, как сверла и шлифовальные станки, они попадают в зону обслуживания только в случае серьезного повреждения; в случае небольших поломок их ремонтируют те же рабочие.
Каждому рабочему месту присваивается масло для смазывания рабочих инструментов каждый день перед началом работы. В этой мастерской есть индивидуальные воздушные компрессоры из-за большого спроса, и они проверяются один раз в месяц. Документы, с помощью которых выполняется каждая работа, находятся в пределах досягаемости рабочего. Пространство для размещения инструментов достаточно удобное, иметь их совсем не мешает. Однако, несмотря на наличие плана технического обслуживания, иногда производственный процесс парализуется или замедляется из-за обрывов воздушных шлангов, которые иногда возникают из-за неосторожности рабочего, который сверлит его шнеком, в этих случаях необходимо Найдите техника в зоне обслуживания и подождите, пока он заменит шланг.
Обслуживание рабочих объектов
Осуществляется оперативная обработка рабочих объектов. Движение объектов правильное, так как нет пересечений или задержек в потоке циркуляции. Отсутствуют длительные переезды, ненужные перегрузки, повторяющиеся или дополнительные перемещения при работе с материалами. Проекция движения материалов прямолинейная, это позволяет рабочему не отклоняться от своего пути. Система передвижения достаточно безопасна, что не означает, что во время погрузочно-разгрузочных работ могут произойти несчастные случаи, поэтому рабочим необходимо быть очень дисциплинированными, правильно использовать свои средства защиты и быть осторожными во время своих перемещений.
Служба рабочей силе
Организация работает над внедрением и сертификацией Системы охраны труда и техники безопасности с целью устранения или минимизации рисков для работников и других заинтересованных сторон, которые могут подвергаться рискам, связанным с их деятельностью.
На предприятии есть медпункт, столовая для рабочих, где регулярно готовят еду. Помещения для удовлетворения биологических потребностей расположены внутри цеха, поэтому работникам не нужно покидать свое рабочее место для удовлетворения личных потребностей, они содержатся в чистоте и в оптимальных условиях. Рабочим гарантируется обслуживание специальной одежды и средств индивидуальной защиты, таких как перчатки, наушники и фартуки, в случае перчаток они заявляют, что они не хорошего качества, и фартуки в предыдущие годы не отсутствовали, но в настоящее время представлены проблемы с поставкой этих, так как их недостаточно, чтобы периодически их менять,Эти средства защиты очень важны из-за рисков, с которыми сталкиваются рабочие в этой мастерской.
MICONS отвечает за предоставление средств защиты, но иногда компании приходится брать на себя нехватку обуви и других средств, которые она приобретает через кубинский фонд культурных ценностей.
Метод и порядок работы
В мастерской деятельность классифицируется на руководства и механические руководства, поэтому мы можем сказать, что методы работы соответствуют существующей технологии.
Важно отметить, что это исследование позволило нам узнать, что в этой мастерской, учитывая форму разделения труда, производственный процесс не организован в виде потока. Недисциплинированность является очень частой причиной, по которой одни работники заканчивают работу первыми, чем другие, и меньше используют рабочий день.
Измерения, проведенные в мастерской во время расследования, позволили с помощью секундомеров, часов и других средств определить продолжительность каждого из действий, выполняемых в процессе сборки двери. Эти данные позволили нам узнать возможности рабочих на каждой из рабочих мест и прийти к выводу, что они используются недостаточно, потому что анализ деятельности, которая является ограничивающей точкой, показал, что рабочие способны сделать 204 двери. daily очевидно, что это количество для пары рабочих немного велико, но если бы у них была надлежащая организация мастерской, это было бы возможно. Кроме того, был проанализирован рабочий метод этой деятельности, который представляет собой ограничивающую точку, то есть размещение 3 × 10 чирри,на одном из рабочих мест, и результат был положительным, то есть рабочие правильно применяют этот метод работы, хотя важно отметить, что не на всех рабочих местах применяется один и тот же метод, что вызывает различия в темпе работы и Это одна из причин, почему одни заканчивают раньше, чем другие, а также отсутствие дисциплины и уход с работы, факторы, которые сильно влияют на использование рабочего дня.факторы, которые сильно влияют на использование рабочего дня.факторы, которые сильно влияют на использование рабочего дня.
Например, на некоторых работах мы могли наблюдать, что рабочие разрабатывают другой метод для этой операции, то есть партиями; Рабочий, который работает с дрелью, сверлит партию из 5 дверей и ждет, пока рабочий с пищалкой закончит эти 5 дверей, чтобы снова начать следующую партию из 5, это, конечно, генерирует TITO в течение рабочего дня. На коллективной фотографии, сделанной в этом рабочем положении, демонстрируется предыдущий подход. Рабочие, выполняющие этот метод, заявляют, что он быстрее и позволяет им больше отдыхать во время работы.
В других работах метод работы выполняется следующим образом: рабочие начинают регулировку инструментов за 5 секунд, затем рабочий, работающий с дрелью, ищет дверное полотно, что занимает всего 1 секунду, потому что оно найдено правильно. расположенный рядом со станцией, он открывает отверстия за 49 секунд и передает лезвие за одну секунду рабочему, который работает с чирриадорой, он помещает чирри за 65 секунд и устанавливает лезвие в положение для следующей операции, это занимает 1 секунду, Анализ этого метода позволил нам узнать, что эту деятельность можно выполнять 204 раза в день, так что это именно тот объем продукции, который можно получить в цехе за один день, поскольку именно эта операция является ограничивающей точкой.,
Оценка условий труда
Аудиометрические и температурные исследования, проведенные в изучаемом цехе другими исследователями, дали следующие параметры, которые превышают допустимый уровень, то есть средний уровень шума составлял примерно 90 децибел, чтобы защитить себя, рабочие используют наушники, снижающие шум. шум значительно. В цехе работает санитарно-гигиеническая служба, на предприятии есть медпункт для экстренных случаев, а также рабочая столовая для перекусов и обедов, в цехе также есть холодная вода.
Проблемы с освещением и вентиляцией возникают из-за отсутствия вентиляторов, а также из-за того, что помещение очень закрыто и работа ведется довольно интенсивно. С другой стороны, рабочие не подвергаются воздействию пыли или токсичных веществ.
Цех характеризуется в целом чистотой и организованностью, рабочие места легко доступны, все рабочие используют свою рабочую одежду должным образом, так как у них есть комбинезон, обувь, перчатки и фартуки, хотя они и не в хорошем состоянии. условия, так как компания не обязана их заменять.
Трудовая дисциплина
Благодаря коллективной фотографии, сделанной на одном из рабочих мест исследуемой мастерской, в результате было получено 71,25% использования рабочего дня, этот результат в основном обусловлен высоким процентом TIDO, который приводится за опоздание, ранний уход, склонность работников отвлекаться от работы, уходить с работы, курить, разговаривать в рабочее время.
Ниже приведен расчет использования рабочего дня:
С устранением вышеупомянутых потерь времени будет получено повышение производительности, что отражается в увеличении использования рабочего дня:
Увеличение общей производительности составит 55,5%.
Все эти ранее проанализированные элементы тесно связаны, мы не должны рассматривать их по отдельности, а как очень тесную взаимосвязь, поскольку одно ведет к другому.
Это исследование позволило узнать степень использования рабочего дня у рабочих цеха сборки дверей компании DURALMET, а анализ элементов организации труда в нем выявил причины этого недостаточного результата., На основе проведенного ранее анализа был применен общий метод решения проблем, чтобы определить, какая фундаментальная проблема затрагивает этот семинар, каковы причины, которые ее порождают, и как ее можно решить. Результаты использования этого инструмента показаны ниже.
Общий метод устранения неполадок
I: Основная проблема
Недостаточное использование рабочего дня 71,25% в цехе сборки дверей компании DURALMET, Лас-Тунас, 2011 г.
Желаемое состояние: добиться более эффективного использования рабочего дня в цехе сборки дверей компании DURALMET, Лас-Тунас в 2012 году.
II: Возможные причины
- Недостаточное разделение труда Пренебрежение рабочими при использовании инструментов Не гарантируется снабжение работой всеми необходимыми средствами Недисциплинированность рабочих Потеря времени со стороны TITO, TIDO Задержка в доставке сырья Низкое качество средств защиты. (Перчатки) Несоответствие рабочих требованиям из-за низкого качества средств защиты (перчаток и фартуков) и из-за задержек с их доставкой. Все работы не выполняются одним и тем же методом работы. Мастерская Наличие шума, жары, плохого освещения Недисциплинированность (опоздание, ранний отъезд, курение, разговоры во время занятия).
Эти проблемы кратко описаны на причинно-следственной диаграмме ниже.
III- Альтернативные решения
- Разделение работы по технологиям устанавливает распределение рабочих в соответствии с технологическим разделением производственного процесса, то есть; действиями или операциями, с помощью этой формы достигается специализация работы. Гарантировать работникам необходимые средства работы на их должности, чтобы избежать задержек, вызванных заменой долота, для поиска щебета. Принять меры, чтобы гарантировать, что все должности правильно выполнять метод работы Провести исследование в цехе резки, чтобы настроить их двойную смену, чтобы сырье можно было без затруднений доставлять в два цеха. Развивайте у рабочих чувство принадлежности, чтобы они заботились о своих средства работы.Внедрение производственного потока в цехе, который способствует увеличению ежедневного объема производства, а также способствует лучшей организации работы в цехе и более эффективному использованию возможностей как рабочих, так и оборудования. окна в мастерской Усилить идеологическую работу с рабочими, чтобы гарантировать, что каждый рабочий вносит больший вклад в производственный процесс, чтобы он чувствовал себя все ближе и ближе к процессу в целом, чтобы плоды его труда материализовались в готовый продукт, это означает, что работник не теряет мотивации к работе и чувствует, что его работа важна.Открывайте больше окон в мастерской Усиливайте идеологическую работу с рабочими, чтобы гарантировать, что каждый рабочий вносит больший вклад в производственный процесс, чтобы он чувствовал себя все ближе и ближе к процессу в целом, чтобы плоды его работы материализовались немедленно В готовом продукте это означает, что рабочий не теряет стимула к работе и чувствует, что его работа важна.Открывайте больше окон в мастерской Усиливайте идеологическую работу с рабочими, чтобы гарантировать, что каждый рабочий вносит больший вклад в производственный процесс, чтобы он чувствовал себя все ближе и ближе к процессу в целом, чтобы плоды его работы материализовались немедленно В готовом продукте это означает, что рабочий не теряет стимула к работе и чувствует, что его работа важна.
IV- Выбор и планирование решения.
Запустите анализируемый метод работы на каждой из рабочих станций и убедитесь, что он работает правильно и как описано ниже:
Этот метод начинается с регулировки инструментов за 5 секунд, затем рабочий, работающий со сверлом, ищет дверное полотно, что занимает всего 1 секунду, потому что оно правильно расположено рядом со стойкой, открывает отверстия за 49 секунд и передает лезвие за секунду рабочему, который работает с чирриадорами, он помещает чирри за 65 секунд и помещает лезвие в положение для следующей операции, это занимает 1 секунду. Анализ этого метода позволил нам узнать, что эту деятельность можно выполнять 204 раза в день, так что это именно тот объем продукции, который можно получить в цехе за один день, поскольку именно эта операция является ограничивающей точкой.,
AR = время до раунда
NR = количество раундов
P = Динамика производительности
Как видно из расчетов, при выполнении данного способа работы производительность увеличивается на 13,3%.
Выводы
Организация работы в цехе сборки дверей компании DURALMET, Las Tunas очень сложна, поскольку отсутствует производственный поток, гарантирующий непрерывность производственного процесса.
Предлагаемый метод работы позволяет получить больший объем продукции и лучше организовать работу.
Библиография
- Баланс грузоподъемности на рабочем месте. Ольгин: Университет Оскара Лусеро Мойя. Расчет рабочей силы. Ольгин: Университет Оскара Лусеро Моя, Национальный центр научных исследований труда. Рекомендации по изучению организации и обслуживания рабочих мест. Гавана, 1996. CORRALES LIMA, YX Исследование организации труда в геоматическом цехе агентства Geocuba. Дипломная работа с возможностью присвоения звания «Инженер-технолог». Лас Тунас: Университет Владимира Ильича Ленина, 2009. CRAIB LABRADA, K. Исследование элементов организации работы в Абонентской СЕТИ Телекоммуникационного узла. Дипломная работа с возможностью присвоения звания «Инженер-технолог». Las Tunas: Университет Владимира Ильича Ленина, 2010. ПАБЛО, А. Новые формы организации труда:разнообразная и избирательная реальность. Рабочие документы факультета экономических и деловых наук. Причинно-следственная диаграмма.,.Разделение и кооперация работы.,.Изучение методов в рабочих местах. Ольгин: Университет Оскара Лусеро Моя. Этапы организации работы. FONSECA, E. Исследование времени. ГУЕВАРА ЛОПЕС, Ю. Исследование организации работы в плотницком деле Либертад. Дипломная работа как вариант к званию инженера-технолога. Las Tunas: Университет Владимира Ильича Ленина, 2009. ГОНСАЛЕС РОДРИГЕС, Л. Улучшение организации труда: насущная необходимость. Рабочий день. Ольгин: Университет Оскара Лусеро Мойя. ЛИПЕЗ, К. Исследование времени и движений. МАРО, Г. Д. Принятие решений и организация работы в компании. Размышления вокруг них..MARSÁN, J.и другие. Организация работы. Гавана: ISPJAE, 1987. Мартинес, О.А. Новые стратегии предпринимателей по организации труда.,.MATA ARENCIBIA, D. Исследование организации труда в сталелитейном подразделении, ACINOX. Дипломная работа с возможностью присвоения звания «Инженер-технолог». Las Tunas: Университет Владимира Ильича Ленина, 2008 Министерство труда и социальной защиты. Документ для подготовки административных лидеров по вопросам производительности, организации труда, систем оплаты и оценки эффективности. Гавана: специальный таблоид. (2007)._______. Постановление № 26/06 Общее положение об организации работы. Гавана: Официальный вестник, 2006. Модель стратегического планирования. Las Tunas: Empresa de Producciones Metálicas Israel Santos Santos, 2011 г. МОНДОЛ РОМЕРО, Л.Диагностика организации работы в Провинциальной компании по добыче сырья Лас-Тунас. Дипломная работа с возможностью присвоения звания «Инженер-технолог». Las Tunas: Университет Владимира Ильича Ленина, 2010. НИБЕЛЬ, Б. Промышленная инженерия, методы, время и движения. Гавана: Феликс Варела. п. 3, 7, 24. т. 1. Кубинский стандарт 3000. Интегрированная система управления человеческим капиталом. Словарь, 2007, Международное бюро труда. Введение в учебу на работе. Гавана: Наука и техника, 1970. Организация труда., Организация работы. Организация работы. Международная организация труда (МОТ), 1996-2008 гг. Введение в учебу на работе. Международная организация труда.,.ПИЧАРДО, Ф.П. Экономика промышленных предприятий. Гавана: образование, 1990.Производительность и организация труда., Работа. Организация и обслуживание. Ольгин: Университет Оскара Лусеро Мойя Что означает организация работы.,.РОДИЗ Сассон Р. Учится: инженер-технолог. Должность.,.ROJAS A. Руководство по качеству. Las Tunas: Empresa de Producciones Metálicas Israel Santos Santos, 2008. САМПЕР, E. Методология исследования. Гавана: Министерство высшего образования, 2007. Том ISANTOS, AC Организация труда и социальная психология. Гавана: Общественные науки, 1990. SUTZ, J. Технология, современность и самостоятельное развитие в Латинской Америке. Чили: Ediciones Pedagógicas, SA 1992. p. 110. Современные тенденции в разделении и кооперации труда..ЗАМОРА РАМАРЕС, MER Организация традиционной работы до девяностых годов.Субъективный контроль рабочего процесса. 223 ч. Диссертация на соискание ученой степени доктора экономических и социальных наук.,,
