1. ВВЕДЕНИЕ
В марте 2011 года в процессе исследования началось формирование методологического и инструментального предложения, которое послужило бы платформой для подготовки и / или обзора «Планов муниципального развития с подходом территориального упорядочения» (PDM - OT).
отображение ключа-актеры-оф-муниципалитет-окружные-Центрально-Тегусигальпа-ГондурасуУже известный DIM (Комплексная многомерная диагностика) является продуктом первого из двух моментов, составляющих это предложение, результатом которого стал так называемый «Plan Arriba Capital», который отныне мы будем узнавать как PAC. Для разработки указанного продукта требовалось провести исследовательский процесс для построения методологической модели, и именно в концепции этой модели возникает необходимость в проведении картографирования ключевых участников (MAC), которое включает анализ состояния человеческого, социального, организационного и институционального капитала муниципального образования Центрального округа.
Этот документ представляет собой первое формальное приближение различных направлений исследований и работы, которые должны быть усовершенствованы и еще более социализированы. Ожидается разработка шести зональных семинаров и макро-семинара, целью которого является определение ключевых участников. Те, что в начале и до разработки семинаров было идентифицировано 10 754, на основе классификации, до сих пор мы можем резюмировать, что была проведена работа по проведению инвентаризации заинтересованных сторон, которая завершила 6863 и их разделение по многосекторам развития,
Было несколько моментов, которые следовало бы уделить заключению на разных этапах MAC муниципалитета Центрального округа, первый момент, когда общая ответственность лежала на Колледже архитекторов Гондураса (CAH), во второй момент это было передано команде студентов CAH в рамках Диплома по планированию развития с упором на управление рисками и адаптацию к изменению климата, проходя третий момент, в котором CAH, студенты Диплома, технические специалисты UTPR - Centro и DGOT готовят методологическую основу и график работы, который продлился практически до конца года.
Наконец, в связи с характеристиками и динамикой институтов, было решено интегрировать процесс разработки ПДК в группу вспомогательных продуктов, которые разрабатываются с помощью этого консультирования. Важно подчеркнуть, что этот продукт не является односторонним созданием консультанта, а является частью различных усилий, предпринятых за последние восемь месяцев, в частности, команды, состоящей из студентов Диплома по планированию развития, которые внесли свой вклад путем интеграции в его тезис - предварительная информация, которая была сжата до получения этого первого официального проекта. Аналогичным образом, работа Регионального центра городских исследований (CIUR) CAH, посредством систематизации исследований, планирования и усилий по управлению территорией,сгенерировал неоспоримое богатство для территориальных планировщиков и менеджеров, которые должны быть использованы и завершившихся в разработке по CIUR-ДСВЗ команды пятой версии РАС, которая является частью консультативного процесса), где он был внесен в пунктуально обучить и проконсультировать пять групп консультантов по разработке проектных предложений для Спасения Комаягуэла, которые превратились в Программу обновления города Комаягуэла и Центр Тегусигальпы, где были созданы пять профилей проектов, с интенсивной исследовательской работой по привилегированные секторы.где они оперативно участвовали в обучении и консультировании пяти групп консультантов по разработке проектных предложений для Спасения Комаягуэла, которые превратились в Программу обновления города Комаягуэла и Центр Тегусигальпы, где были созданы пять профилей проектов с сильным исследовательская работа в привилегированных секторах.где они оперативно участвовали в обучении и консультировании пяти групп консультантов по разработке проектных предложений для Спасения Комаягуэла, которые превратились в Программу обновления города Комаягуэла и Центр Тегусигальпы, где были созданы пять профилей проектов с сильным исследовательская работа в привилегированных секторах.
2. ЦЕЛИ ОТЧЕТА
2.1 Общие
Определите ключевых участников для создания процессов координации пространств для анализа, артикуляции и отраслевого и межотраслевого управления на уровне муниципалитета в рамках Плана развития и организации муниципалитета Центрального района.
2.2 Особые
- Подготовьте карту ключевых субъектов городского центра муниципалитета Центрального района в качестве инструмента территориального планирования с участием всех секторов. Определите ключевых субъектов, имеющих наибольшее значение, влияние, доверие и влияние их отношений с другими. субъектов и общества в целом, для интеграции территориальных структур консультаций, социализации и проверки процесса разработки Плана развития и организации муниципалитета Центрального района Содействовать выявлению субъектов для организации и укрепления структур, предложенных Закон о территориальном порядке, о муниципалитетах и другие соответствующие законы. Предлагаются стратегии включения,консенсус и переговоры с территориальными субъектами, которые позволяют выполнять действия, определенные в Плане развития и организации муниципалитета Центрального района. Создание базы данных, которая укрепляет понимание организационной, институциональной и экономической динамики городской территории MDC.,
