4. УЧАСТНИКИ ЭТОГО ПРОЦЕССА: Ответственность лежит на каждом.
Разработка и разработка нового Плана управления - это возможность укрепить модель управления, в которой каждый несет ответственность. Совместное управление и развитие стратегических альянсов позволит объединить усилия и цели, совместив благополучие и улучшение качества жизни постоянного населения с сохранением и устойчивым использованием экологических товаров и услуг, производимых Галапагосскими островами. Принимая во внимание, что новый МП пытается применять экологическую политику в рамках концепции управления экосистемой национального парка, Министерство окружающей среды через PNG будет координировать оперативные программы и инициативы всех вовлеченных социальных субъектов и институтов. в процессе, как при приготовлении, так и при применении.
Устанавливается формирование междисциплинарной рабочей группы, всегда оставляя альтернативу для любого человека, группы, неправительственной ассоциации, компании или учреждения, чтобы внести свой вклад и участвовать в этом процессе. Междисциплинарная группа будет состоять из:
Галапагосский национальный парк
Технический совет ПНГ будет постоянной опорой на протяжении всего процесса.
КОНСУЛЬТАЦИОННАЯ КОМАНДА
МИНИСТЕРСТВО ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЫ FCD, WWF, TNC, АРАУКАРИЯ. СООБЩЕСТВО НПО:
Муниципалитеты, провинциальный совет, туризм, гиды-натуралисты, образование, сельское хозяйство, Ингала, FAE, Национальная армия, экологическая полиция, Политический сектор.
5. МАРКЕТИНГОВАЯ И КОММУНИКАЦИОННАЯ СТРАТЕГИЯ
Фундаментальной поддержкой этого процесса будет определение стратегии, которая позволит пользователям эффективно взаимодействовать и участвовать в разработке нового Плана управления на протяжении всего процесса. Это будет достигаться посредством участия в программах радио, телевидения и печати, подготовки плакатов, листовок, рекламных материалов (футболки, брелки, кепки, ручки и т. Д.) И достижения приверженности пользователей, актеров и сообщества в общие для приложения PM. Кроме того, документ плана управления и дополнительная информация будут интегрированы на веб-страницу PNG (www.galapagospark.org), чтобы получать комментарии и предложения, которые будут служить для улучшения модели управления, которая внедряется.
Стратегия будет заключаться в том, чтобы позиционировать План управления как основной инструмент, которому должны следовать пользователи национального парка. (Наземная экосистема).
6. ГРАФИК ПРОЦЕССА
График работы в процессе подготовки нового плана управления изложен на следующей странице.
3. РЕСТРУКТУРА И РЕОРГАНИЗАЦИЯ, КОТОРАЯ СОЗДАЕТ НОВЫЙ ПЛАН УПРАВЛЕНИЯ: структура должна соответствовать стратегии.
1) ИЗМЕНЕНИЕ НЕОБХОДИМО
В любом процессе планирования необходимо обеспечить и мотивировать условия благоприятной среды как по структуре, так и по организации, чтобы то, что запланировано, материализовалось в конкретных и измеримых действиях и результатах. Иногда ограничение на применение плана управления может заключаться в том, что он не принимает во внимание основной принцип согласования или устранения разрыва между тем, что запланировано, и реальностью, которая будет поддерживать этот процесс. По этой причине Национальный парк Галапагосских островов (PNG) приступил к разработке процесса реструктуризации и реорганизации, который поддерживает укрепление институционального управления. В настоящее время PNG разрабатывает свою систему управления качеством.
На следующем рисунке показаны дополнительные этапы этого процесса:
2) НОВАЯ СТРУКТУРА И ОРГАНИЗАЦИЯ ПНГ: его цели
Исходя из вышеизложенного, общая цель этого предложения заключается в следующем: Перепроектировать и реализовать структуру и организацию национального парка Галапагосские острова к 2002 году.
Также среди конкретных целей новой реструктуризации и реорганизации мы можем назвать:
- Измените структуру национального парка Галапагосские острова, чтобы повысить его развитие и конкурентоспособность на мировом рынке. Разработайте организацию PNG на основе стандартов качества предоставляемых услуг. Укрепите подразделения по развитию человеческих талантов, Маркетинг и коммуникация, экологическое просвещение и интерпретация Мотивировать институциональную ориентацию на сообщество с точки зрения экосистемы Создать необходимые условия для реализации Стратегического плана на 2006 год Содействовать интеграции управления между административно-финансово-правовыми областями и территорией Управление: Оптимизация количества существующего персонала в учреждении
3) СТРУКТУРА И ПРЕДЛАГАЕМАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ
Затем предлагается новая структура PNG, затем объясняется структура различных модулей.
ОБЩАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ
Разработанная организационная структура является круговой и по областям, где самый высокий уровень
иерархия находится в центре и уменьшается по мере удаления от него. Новая предлагаемая структура представляет следующие изменения:
- Области морских экосистем и наземных экосистем разделены, чтобы усилить управление ими в соответствии с их собственными потребностями. Создана область проектов и исследований PNG. Координация (подуправление) упразднена, возложенные на нее мероприятия по планированию переданы в новую область планирования и оценки. Стремясь усилить технологический компонент и оказать большее влияние на управление PNG, технологический менеджмент покидает институциональное развитие. Области маркетинга и коммуникаций и экологического просвещения находятся в прямой координации с руководством, стремясь к тому, чтобы их руководство имело влияние на всю организацию и являлось сквозной осью. Установлены две зоны контроля: одна для морских экосистем, а другая для наземных экосистем. Реорганизовано финансовое управление и технологическое управление.и институциональное развитие. где упор делается на усиление области развития талантов., Человеческие ресурсы (без отдела кадров)
НОВАЯ ФИЛОСОФИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ
Начиная с этапов осведомленности и переобучения персонала в отношении текущих проблем учреждения и при решительном участии руководства и координаторов процессов и подпроцессов, он будет стремиться к развитию организационной культуры, в которой проактивность, творческий подход и командная работа являются основой деятельности, выполняемой всем персоналом. Ценности приверженности, лояльности и честности станут основой отношений между членами организации.
Неформальность, братство и уважение преобладают над иерархией или должностями при выполнении всех наших действий, создавая приятную рабочую среду.
Для этого требуется учреждение, ориентированное на предоставление качественных услуг как на национальном, так и на международном уровне, а также сообществу Галапагосских островов. Новая культура Park Ranger должна включать работу с давлением с альтернативами взаимодействия и внутреннего общения, такими как семинары или социально-культурные мероприятия.
Новая философия должна способствовать децентрализации функций и решений, расширению прав и возможностей сотрудников PNG, стремясь поддерживать стандарты качества в развитии всей нашей деятельности.
Вся деятельность Национального парка Галапагосских островов принимает во внимание благополучие сообщества как элемент, связанный с наземными и морскими экосистемами, и поддерживает инициативы или предложения с этой целью.
Сохранение островных экосистем Галапагосских островов является руководством для принятия решений и повседневных действий в учреждении.
ЗЕМЕЛЬНЫЕ И МОРСКИЕ РЕСУРСЫ
Техническое управление Национальным парком Галапагосских островов подразумевает использование большого количества экономических и физических ресурсов, а также обученного персонала, исходя из двух реалий и типов управления: морского заповедника и наземного заповедника. Следовательно, необходимо закрепить эту реальность в структуре, чтобы оптимизировать наше управление. Такое разделение территорий не влияет на единство критериев управления парком в целом.
Поскольку PNG является техническим учреждением, необходимо создать структуру, основанную на том, что указано в планах управления морским и наземным заповедником, в дополнение к тому, что установлено в его стратегическом плане.
УПРАВЛЕНИЕ ПРОЦЕССОМ
Внедрение процессного менеджмента в любой организации подразумевает необходимость:
- Систематизация (включение необходимого программного обеспечения или компьютерных программ) Оптимизация персонала, определение приоритетов потребностей (при необходимости рекомендуется переезд). Например, фигурки «секретарей» и «помощников» не нужны. Рекомендуется интеграция только в одного «помощника», оправдана эта двойственность только на уровне руководства и координации.
- Иметь многофункциональный персонал, способный эффективно и результативно выполнять различные виды деятельности. Необходимо оставить бюрократическую модель «для каждого вида деятельности - одно лицо», сотрудники PNG должны быть готовы повышать свою продуктивность, развивая несколько видов деятельности, а не ограничиваясь одним. В наши дни работа под давлением является нормой.
- Установите индикаторы оценки и обратной связи
АУТСОРСИНГ (АУТСОРСИНГ)
Одним из приоритетов на национальном уровне является модернизация государственных структур с целью повышения эффективности управления ими. Следовательно, необходимо реализовать механизмы и инструменты, позволяющие достичь такой цели. Например, в предложении Организационной системы, подготовленном OSCIDI, говорится: "Существование чрезмерных людских ресурсов должно вынудить изменить их размер, не создавая социальных проблем, а, скорее, путем установления политики аутсорсинга, создавая тем самым новые источники дохода. работа «.
PNG требует подготовки соответствующего исследования для внедрения аутсорсинга в тех областях, которые оправданы, и посвящать себя только тем, которые имеют прямое отношение и влияние на его институциональное видение и миссию.
4. БУДУЩЕЕ PNG
Фундаментальной осью в будущем управления PNG будет стремление к большей идентичности и интеграции с реальностью и потребностями сообщества. На следующем графике показано управление PNG с учетом потребностей сообщества.
В будущем перед нами стоит задача обеспечить сохранение охраняемой территории, но в то же время местное население ценит ее как источник дохода, чтобы она стала их главным союзником. Пришло время признать сообщество, живущее на охраняемой природной территории, в нашем случае на Галапагосских островах, как важную часть, связанную с экосистемой.
Совместное управление и развитие стратегических альянсов позволит объединить усилия и цели, совместив благополучие и улучшение качества жизни постоянного населения с сохранением и устойчивым использованием экологических товаров и услуг, производимых Галапагосскими островами.
Ожидается, что Национальный парк Галапагосских островов станет агентом перемен, основанным на конкурентной институциональной структуре и организации, которые позволят сделать региональное развитие жизнеспособным при поддержке своеобразного творческого и новаторского духа тех, кто населяет этот привилегированный регион.
«Если вы не изменитесь, вы вымрете…»
Джонсон Спенсер
ВОПРОСЫ ДЛЯ ОБСУЖДЕНИЯ:
- Каким должен быть подход, которым руководствуется весь процесс? Какую методологию оценки эффективности управления территорией вы бы порекомендовали в этом процессе? Какие рекомендации вы бы сделали для улучшения процесса, описанного в этом документе? Какими должны быть профессиональные характеристики членов необходимая рабочая группа для разработки предложенных этапов?
В октябре 2002 года началась разработка и подготовка нового плана управления Галапагосским национальным парком, это тематическое исследование было подготовлено с целью распространения этого процесса, чтобы получить обратную связь, которая позволит укрепить и улучшить методологии, мероприятия и процедуры. быть примененным.
Мы считаем, что обмен опытом управления охраняемыми природными территориями между учреждениями, организациями, союзами и профессионалами позволит нам достичь устойчивой конкурентоспособности. Комментарии, идеи или предложения относительно того, что изложено в этом документе, будет полезно получить по адресам [email protected], [email protected] или через наш веб-сайт www.galapagospark.org. Если этот документ используется полностью или частично, в любой публикации в текстовом или цифровом формате, должно быть признано авторское право Национального парка Галапагосских островов, Отдел планирования.
Великая экосистема Галапагосских островов является результатом понимания того, что как наземные, так и морские экосистемы взаимозависимы, и поэтому ими нужно управлять как единое целое.
Скачать оригинальный файл
