Оптимальное управление корпоративной социальной ответственностью в компаниях как новая модель управления и философия бизнеса предполагает, помимо строгого соблюдения текущих моральных, этических и юридических обязательств, добровольную интеграцию в правительство, стратегию и администрацию определенных социальные, трудовые, экономические, гарантии прав человека, экологическая политика, равенство и уважение к женщинам, которые возникают в результате прозрачных отношений с различными заинтересованными сторонами или группами интересов, то есть из отношений, которые сама компания поддерживает с ее человеческий капитал, поставщики, потребители и клиенты, конкуренция, акционеры, окружающая среда, государственное управление и общество в целом.
Корпоративная социальная ответственность
Управление корпоративной социальной ответственностью в компаниях должно сочетать модель финансового управления и социально ответственную модель, две полностью совместимые модели.
Финансовая модель, основанная на максимизации прибыли и ценности для акционера, и социально ответственная модель, основанная на этической и поддерживающей концепции компании.
Корпоративная или бизнес-социальная ответственность преследует в качестве основной цели объединение экономических, социальных и экологических целей и, следовательно, согласование интересов, которые компания желает получить, с интересами общества.
Для компаний, которые применяют эффективное управление корпоративной социальной ответственностью в своей бизнес-модели, в настоящее время это является конкурентным преимуществом и отличительным фактором.
Компании должны интегрировать планирование корпоративной социальной ответственности в стратегический план, план директора или бизнес-план, в том числе в качестве основного инструмента для поддержки руководства Отчет об устойчивом развитии, чтобы управление корпоративной социальной ответственностью было определено в их стратегиях. корпоратив.
1. Внутренняя корпоративная социальная ответственность
Фундаментальная ценность в управлении корпоративной социальной ответственностью представлена разработкой политики равенства и совмещением профессиональной и личной жизни.
Внутренняя корпоративная социальная ответственность касается социального и солидарного управления человеческими ресурсами компаний и, следовательно, является частью корпоративной социальной ответственности, которая изучает разработку и реализацию в них планов по обеспечению равенства и примирения.
2. Политика совмещения профессиональной и личной жизни и равенства
Политика равноправия и планы совмещения семейной и профессиональной жизни, должным образом разработанные и правильно реализованные, основанные, в основном, на личных и профессиональных достоинствах, а не на принятии политики квот или навязанном паритете, подразумевают возможность профессиональное развитие и доступ к определенным уровням и профессиональным масштабам для женщин, и, кроме того, они позволяют совмещать профессиональную карьеру с личной и семейной реализацией.
Вышеупомянутые планы примирения и равенства, помимо того, что они приносят пользу женщинам, также представляют собой добавленную стоимость для мужчин и улучшают выгоды и экономические результаты компаний, поскольку они представляют собой ответ на растущий спрос и социальные потребности. что влияет на бизнес в виде большей производительности.
Согласно исследованиям, проведенным Международным центром работы и семьи IESE по теме «Баланс между работой и личной жизнью» и CEDE (Испанская конфедерация директоров и руководителей) по «Преимущества гибкой политики», внедрение политики баланса между работой и личной жизнью в компаниях сокращается. текучесть кадров, прогулы, стресс, беспокойство и депрессия у сотрудников повышают их производительность, мотивацию, приверженность и удовлетворенность работой и в целом улучшают трудовые отношения.
Лучший способ привлечь таланты - это применять в компаниях политику равенства и примирения, наиболее квалифицированные специалисты выбирают тип компании, в которой они хотят работать, и в этом выборе они ценят такие переменные, как наличие личных и профессиональных планов примирения в жизни и равенство безопасность и стабильность работы, компенсация, гибкий график, обучение и профессиональное развитие, планирование карьеры, этичное и ответственное поведение компании и т. д.
Новые поколения ценят сбалансированную жизнь с удовлетворением личных потребностей и не согласятся работать в организации, которая не предлагает этих гарантий.
Точно так же реализация вышеупомянутой политики равенства и примирения в компаниях помогает спроектировать в них лучшую репутацию и лучший корпоративный имидж как за пределами, так и внутри компании.
Репутация и корпоративный имидж в настоящее время представляют собой нематериальные активы фундаментальной важности, и правильное управление ими является важным конкурентным преимуществом, компания будет позиционировать свой бренд и создавать корпоративный имидж, основанный на определенных ценностях равенства, примирения, этики и солидарности, а также, в целом, он информирует компанию о том, что она осуществляет эффективное управление корпоративной социальной ответственностью, в данном случае внутренней.
В дополнение к вышесказанному, компании также выиграют от женского стиля руководства, поскольку реализация политики примирения и равенства поможет женщинам занять в них руководящие должности.
Женское лидерство характеризуется сочетанием различных взглядов, способностей, компетенций и способностей, которые придают руководству определяющую, дифференцированную и уникальную ценность.
Женщине легче устанавливать личные и профессиональные отношения, у нее больше организационных способностей и интуиции, она более склонна управлять изменениями, имеет более глобальное видение, уделяет больше внимания личным аспектам управления, ценит личное влияние на принятие решений, обеспечивает большую чувствительность к деталям и т. д.
Женское лидерство более совместное и гибкое, поощряет участие членов команды, проектирует социальный подход к управлению, а также лучше планирует и оптимизирует время.
Точно так же важно использовать разнообразие как бизнес-стратегию, то есть использовать таланты как женщин, так и мужчин для повышения производительности и конкурентоспособности.
В вопросах, связанных с маркетингом, компании жизненно важно заботиться о талантах женщин на работе, поскольку именно женщина лучше всех понимает потребителя и с позиций руководства может помочь компании понять своих клиентов. лучше и, следовательно, обеспечивать ценность, которую они требуют в отношении предлагаемых услуг или продуктов.
3. планирование и разработка программ примирения и равенства.
Политика примирения и равенства должна быть адаптирована к модели управления, основному бизнесу, стратегии, миссии, ценностям, корпоративной культуре и стратегическому плану каждой компании.
Для правильного планирования, разработки и последующей реализации плана примирения и равенства необходимо обратить внимание на следующие вопросы;
1. Особая защита беременности и материнства.
Включать меры, способствующие предоставлению оплачиваемого отпуска продолжительностью несколько часов в день для ухода за новорожденными детьми в возрасте не менее 9 месяцев, оплачиваемого отпуска до родов продолжительностью 15-30 дней, сокращения рабочего дня без потери заработной платы в течение первого года жизни ребенка., разрешение на усыновление или подчинение вспомогательным репродуктивным методам и т. д.
2. Гибкость времени.
Разрешения на удовлетворение потребностей семьи на основе принципа заботы о членах семьи на иждивении работника.
3. Удаленная работа и технологический вклад.
Под контролем компании, чтобы быть более эффективным. Удаленная работа для женщин с маленькими детьми или членов семьи, нуждающихся в уходе.
4. Частичная и сокращенная занятость.
Реализация этой меры - это максима работать лучше, а не работать меньше.
5. Помогите семье сотрудника.
Отпуска до 3-х лет по уходу за родственниками без потери места.
6. Равные возможности.
Политика, благоприятствующая доступу женщин к любым руководящим должностям.
7. Процедуры предотвращения и лечения домогательств на рабочем месте и гендерного насилия.
8. Культура примирения и равенства.
Обучающие курсы и обучающие программы по примирению и равенству с целью повышения осведомленности среди сотрудников организации.
9. Коммуникационная политика по вопросам равенства и примирения.
Постоянное общение и обратная связь между компанией и сотрудниками с целью постоянного улучшения планов.
10. Профессиональное развитие женщин.
Разработка индивидуальных карьерных планов для женщин, чтобы они могли совмещать личную и рабочую жизнь и, следовательно, имели возможность профессионально развиваться.
11. Пример руководства компании.
Менеджеры должны подавать пример и принимать в личном качестве меры примирения, чтобы сотрудники осознавали важность, которую они имеют для корпоративной культуры компании.
12. Системы или процессы оценки с критериями ценности и личных и профессиональных заслуг.
13. Дополнительные программы.
Такие как программы личной помощи, программы юридических консультаций, программы медицинского страхования, финансовая помощь для покрытия расходов на дневной уход или включение дневного ухода в компанию, управление бытовыми услугами, круглосуточное дистанционное обслуживание, консультации по телефону по связанным вопросам и т. Д.
14. Меры поддержки.
Дополнительные меры, такие как доставка машины в мастерскую или ITV, услуги химчистки, пакет консультаций с психологом или врачом, подбор персонала для ухода за детьми и т. Д.
15. Мозговой штурм по вопросам равенства и примирения.
Периодические встречи сотрудников для выявления потребностей или генерирования новых идей относительно баланса работы и личной жизни и равенства, которые могут принести пользу компании и, таким образом, улучшить баланс между работой и личной жизнью и планы обеспечения равенства в каждой компании.
16. Анонимный канал сообщений для сотрудников компании.
Возможность подачи жалоб через анонимный канал, который позволяет руководству компании быть в курсе любого поведения, связанного с домогательствами на рабочем месте, гендерным насилием или противоречащим принципам равных возможностей и т. Д.
17. Модель обучения на месте и электронное обучение.
Важно постепенно внедрять в компаниях модель обучения, основанную на интеграции и сочетании очного обучения с электронным обучением, адаптируя затраты и продолжительность процессов обучения к новым требованиям и потребностям бизнеса.
18. Работа по целям
Очень важно и совершенно необходимо не ценить «культуру присутствия на работе», поскольку продуктивность основана на качестве выполняемой работы, независимо от количества часов, поэтому рекомендуется ставить и определять цели на работе., 19. Гибкая и персонализированная политика оплаты труда.
Политика вознаграждения в компаниях должна быть адаптирована к конкретным потребностям сотрудников и включать и учитывать эмоциональную заработную плату.
4. Всеобъемлющий план обеспечения равенства
Чтобы правильно разработать план обеспечения равенства и приступить к его последующей реализации в компании, необходимо обратить внимание на трансцендентные аспекты, такие как подробно описанные ниже:
А. Ситуационная диагностика. предыдущая компания.
Проведение предварительного и подробного анализа бизнес-реальности организации с гендерной точки зрения имеет важное значение в связи с принятием последующих мер, руководящих принципов и руководящих принципов, направленных на достижение равенства между мужчинами и женщинами, составляющими человеческий капитал сама.
Б. Принятие мер по обеспечению равенства.
В силу и как следствие диагноза, поставленного в первую очередь, будут разработаны и приняты эксклюзивные индивидуальные меры, адаптированные к конкретным потребностям каждой компании или учреждения, с тем чтобы способствовать равенству всех работников, независимо от их пола.
C. Цели компании в вопросах равенства.
План обеспечения равенства должен определять определенные, пунктуальные и конкретные цели обеспечения равенства, которые должны быть достигнуты в разумные сроки, приемлемые для организации.
D. Кодекс передовой практики или этический кодекс.
Аналогичным образом рекомендуется принять кодекс добросовестного поведения и внедрить его в организационную структуру предприятия, чтобы добиться ответственной компании с точки зрения равенства.
E. Система внутреннего обслуживания и контроля и система внешней оценки.
Обе системы будут по-прежнему внимательно следить за выполнением и достижением целей, установленных в области равенства.
F. Вопросы, по которым будут установлены меры равенства.
Особое внимание будет уделяться принятию мер, способствующих гендерному равенству, среди прочего, по следующим вопросам:
Политика вознаграждения.
Подбор персонала.
Профессиональная классификация.
Продвижение.
Повышение квалификации.
Преследование на рабочем месте.
Управление и планирование рабочего времени.
И т.п.
Принятие мер, подобных упомянутым выше, или других аналогичных мер и их включение в идеально спланированные, структурированные и реализованные планы примирения и равенства в каждой организации, поможет устранить основную причину, по которой многие женщины не получают доступа к руководящим должностям и отказываются от развития своей карьеры профессионалов, то есть невозможность совмещения семейной жизни с трудовой.
5. Подготовка к примирению и равенству
Обучение аспектам или вопросам, связанным с балансом между работой и личной жизнью и равенством, абсолютно необходимо для достижения желаемых результатов и, кроме того, помогает повысить осведомленность всего персонала о преимуществах, которые принятие политикой и стратегиями баланса между работой и личной жизнью представляет для компании. и равенство.
Обучение по вышеупомянутым предметам должно быть направлено на выполнение следующих основных задач:
1. Экономический: повышение производительности и конкурентоспособности бизнеса.
2. Социальные: достижение полного равенства возможностей.
3. Человеческие ресурсы: согласование семейной, личной и профессиональной жизни работников компаний.
4. Юридические: Соблюдайте будущий и неизбежный Закон о равенстве.
Программы обучения, основанные на балансе работы и личной жизни и равенстве, будут разделены на три четко дифференцированных этапа:
А. Сенсибилизация и осведомленность, информация и выявление потребностей.
Б. Эксклюзивное обучение по вопросам равенства и примирения.
C. Специализированная подготовка для профессионального и личностного развития личности.
Что касается повестки дня и содержания вышеупомянутых программ обучения, важно сосредоточить внимание на концепциях, упомянутых ниже, в зависимости от конкретных и конкретных потребностей каждой организации:
Сочетание личной, семейной и профессиональной жизни.
Равные возможности мужчин и женщин.
Управление и планирование рабочего времени.
Женское лидерство.
Политика вознаграждения.
Профессиональный отбор и классификация.
Продвижение и продвижение по службе.
Стратегическое планирование профессиональной карьеры.
Персонализированные планы карьеры Преследование на
рабочем месте.
Предупреждение гендерного насилия.
Профилактика профессиональных рисков.
Выгореть.
Управленческие и коммерческие навыки: лидерство.
Мотивация.
Служба поддержки.
Связь.
Публичное выступление.
Командная работа.
Принятие решения.
Методы продаж.
Переговоры.
Делегирование задач.
Сеть.
Работайте для достижения целей.
Инновации и творчество.
И т.п.
Социальные навыки и эмоциональный интеллект.
Социальное обучение.
Обучение управлению бизнесом.
Коучинг.
Этика, ценности и солидарность.
Корпоративная социальная ответственность.
И т.п.
