PERT / CPM был разработан, чтобы предоставить ряд полезной информации для руководителей проектов. Этот метод показывает критический путь проекта; то есть действия, ограничивающие продолжительность проекта.
Другими словами, чтобы проект был завершен в ближайшее время, действия по критическому пути должны быть выполнены в ближайшее время. С другой стороны, если действие на критическом пути задерживается, проект в целом будет задержан на такую же величину.
Действия, которые не находятся на критическом пути, имеют определенный резерв; то есть они могут начать позже и позволить проекту в целом идти по графику.
PERT / CPM определяет эти действия и время, доступное для задержек.
Скачать оригинальный файл
