В нижеследующем описании я не претендую на исчерпывающий характер его характеристик, но мы подчеркнем основные отношения, которые должны иметь лидеры, цель которых - квалифицировать их как трансформационные.
1. Трансформирующий лидер имеет очень четкое представление о себе, что помогает ему понимать свои собственные мотивы, а также понимать, как его образ действий влияет на поведение других; таким образом вы можете осуществить запланированные изменения в своей организации.
2. Трансформирующий лидер живет сильной связностью и адаптируемостью. Это означает, что вы всегда стремитесь к гармонии между тем, что вы думаете, говорите и делаете, продолжая при этом изменять свое поведение, когда это необходимо для вашей организации. Вы также должны быть достаточно гибкими, чтобы адаптироваться и, при необходимости, ломать свои собственные парадигмы, которые не позволяют вам преобразовать вашу компанию.
3. Стандарт поведения трансформирующего лидера - учиться самостоятельно, а также управлять собой. Обновление ваших знаний осуществляется за счет проактивности, постоянного поиска рационального и практического применения всего, что вы изучаете, чтобы ваша организация могла трансформироваться и достичь более высокого уровня конкурентоспособности. Такое отношение заставляет его подчиняться дисциплине.
4. Трансформационный лидер признает усилия, направленные на постоянное совершенствование; внимателен и придает значение измерениям и использованию стандартов, чтобы подтвердить стремление к постоянному совершенствованию.
5. Трансформирующий лидер обладает огромной способностью укреплять усвоенное поведение; развивает способность распознавать и вознаграждать поведение своих сотрудников, которое связано с желаемым или ожидаемым обучением, чтобы оно повторялось и объединялось для достижения целей или результатов; и сочетает вышеперечисленное с мотивацией, развитием и удержанием человеческих ресурсов.
6. Трансформирующий лидер развивает большие навыки экспериментирования. Это предполагает поиск новых способов работы; Он доверяет людям экспериментировать и исследовать новые альтернативы для его учреждения.
7. Трансформирующий лидер живет в культуре инноваций и гибкости. Это подразумевает активное использование нестандартного мышления, принятие идей, противоречащих общепринятым схемам; Он также свободно принимает творческие идеи для решения проблем, даже если это влечет за собой изменение ментальных моделей.
8. Трансформационный лидер дальновиден. Живя в мире постоянных изменений, профессиональный и организационный успех сейчас больше, чем когда-либо, зависит от способности предвидеть эти изменения. С другой стороны, для того, чтобы эти изменения были в правильном направлении, требуются стойкие мужчины.
Личности с видением знают, как воспринимать фундаментальные особенности эволюционного процесса, который переживает общество, и определять действия, которые ему целесообразно предпринять.
9. Трансформирующий лидер обладает осмотрительностью и смелостью в принятии решений. Это разумно, когда принятию решения предшествуют необходимые действия; когда это результат судебного разбирательства, в котором учтены наиболее важные обстоятельства; и когда что-то решено, то можно осуществить.
10. Трансформационный лидер чувствительно относится к другим, признавая в них их личное достоинство. Это изменение мышления подчеркнуло важность развития аутентичных межличностных отношений.
Когда лидер делает это декалогом своим способом руководства и управления, он стремится к обучению и постоянному совершенствованию в направлении конкурентоспособности всех своих сотрудников.
Люди учатся, когда их лидер:
он может вовлечь ее в определение видения своей команды.
мотивирует и побуждает к появлению действий или альтернатив для улучшения.
согласны с тем, что сотрудники развивают навыки управления собственными конфликтами.
способен продать идею, что изменение того стоит.
он может изменить свои привычки, чтобы улучшить их.
он последователен, что придает ему авторитет и уверенность.
он способен быть дальновидным.
поступайте разумно, когда сталкиваетесь с проблемами.
уважает достоинство всех, кто работает в организации.
