Logo ru.artbmxmagazine.com

Возможности жить за счет Интернета

Оглавление:

Anonim

Интернет предлагает нам новый способ для всего и всех, на самом деле никого нет снаружи. «Цифровая революция» уже прошла, и теперь мы проходим то, что от нас ожидается… эволюция всех наших привычек, особенно связанных с бизнесом, и, как и всего остального, требует времени и, прежде всего, потерь, потому что всякая эволюция-революция требует времени, обучения и сдвиги парадигмы, которые некоторые не хотят или просто не могут принять.

Теперь мы подошли к Аргентине. Сколько не начинающих компаний (предпринимателей) адаптируются к Интернету и используют его для жизни? Давайте знать, сколько компаний могут жить за счет чистых рекламных баннеров, тем более, что CPM в Латинской Америке (в настоящее время) составляет половину того, что они платят в США и Испания.

Как сеть могу сказать, что Интернет - это мечта, нужно просто успокоиться и спокойно увидеть преимущества, перед стрельбой хорошо прицелиться в центр. Все кажется простым, быстрым, почти бесплатным… но дешевый обычно самый дорогой вариант.

Теперь вопрос в следующем: сопротивление, которое компании оказывают риску выйти в Интернет, и я говорю о продаже, покупке… эта часть дохода нашей компании напрямую зависит от Интернета, это связано с проблемой парадигмы, проблемой образования. а обучение бизнесу или экономическая реальность ?.

Моя основная работа в 314 - «цифровые медиа». Средние региональные компании (я имею в виду от 10 до 50 сотрудников в северо-западной части Аргентины) запрашивают сайт только для того, чтобы иметь возможность иметь электронную почту и более важную личность, когда дело доходит до работы с традиционными каналами, некоторые соглашаются с этим и пара новых идей о том, что они могут делать в Интернете. Они воодушевлены, они ставят точки для привлечения внимания цифровых коммуникаций с клиентом, мы работаем с инструментами для привлечения и удержания потенциальных клиентов, среди прочего, но когда наш контракт заканчивается, когда им остается только продолжить работу по «взаимодействию с клиентом», письма начинают накапливаться, страницу никто не обновляет. и лицо, отвечающее за работу сайта, теперь в отделе послепродажного обслуживания,он отвечает на телефонные звонки и отвечает за то, чтобы объявления и объявления появлялись в газете с наибольшим тиражом в этом районе.

Это реальность… причина (на мой взгляд, без подробного изучения) проста: если что-то не дает вам денег, конкурентных преимуществ, силы бренда и т.д… Я быстро вкладываю свои усилия в другое.

Неужели его нельзя продавать онлайн сегодня?

Да, вы можете, и я могу рассказать вам о нескольких случаях: некоторые ребята, которые открыли бизнес, который сегодня благодаря онлайн-каталогу, предлагающему различные способы запроса заказов, и контакт-центру (они начали с секретаря, сегодня за заказами следят три человека. которые создаются только сетью) они продавались по всей стране, я могу продолжить с ремесленником, который, проявив немного изобретательности, оказался в Испании для презентации своих работ, среди нескольких. Но у меня вопрос: почему компании среднего размера (от 10 до 50 человек) оказывают такое сопротивление и это им так дорого обходится? Считаю, что предпринимателю терять нечего, и еще один заработок для него - слава. Зарегистрированная компания, которая должна платить 50 сотрудникам, дважды думает, прежде чем изменить свой подход к работе. Все нормально? Это неверно? Мы должны спросить их.

На ум приходят следующие идеи:

Гиперконкурентоспособность и деловое общение.

Действительно ли компании готовы к работе в среде, где коммуникация является центром продаж и где конкуренция не только не за горами, но и может быть любое лицо, предпринимательство или мега-компания, которая предлагает покупатели одинаковые, точно такие же товары?

Hyperinformation.

При таком большом количестве мест, сайтов, поисковых систем покупатель Интернета слишком информирован и знает уловки, он знает, чего хочет. Компания подготовлена ​​как психологически, так и с точки зрения ресурсов для обслуживания этого пользователя, так хорошо знакомого с Интернет-технологиями (пример: «Пожалуйста, дайте мне свой скайп, чтобы позвонить вам», и я могу думать о запросах, которые гораздо труднее удовлетворить, чем это).

Блюдо заманчивое, но затраты непростые. Сегодня компания не рискует заниматься цифровыми медиа, потому что не знает их, и знает, что оплошность может быть фатальной.

Это моё мнение.

Возможности жить за счет Интернета