Часто думают, что в латиноамериканском обществе существует тенденция создавать препятствия для изменений и постоянного улучшения организаций, независимо от того, являются ли они коммерческими или некоммерческими.
Что ж, это не так.
Выдающийся японский гуру Каору Исикава сообщает нам, что существует несколько факторов, препятствующих контролю, и улучшений, которые в результате этого. Эти факторы, которые он перечисляет, делают его актуальным для японских компаний, а также для других стран и широт.
Мы действительно считаем, что их можно распространить на поведение предпринимателей, руководителей и менеджеров латиноамериканских организаций и учреждений.
Перечислены следующие позиции:
- Пассивность среди руководителей высшего звена и менеджеров: те, кто уклоняется от ответственности Люди, которые думают, что все идет хорошо и что нет проблем: они удовлетворены статус-кво и не понимают важных аспектов Люди, которые думают, что их компания далеко лучший. Скажем, они эгоцентричные люди, которые думают, что лучший и самый простой способ сделать что-то - это тот, который они знают. Люди, которые доверяют собственному недостаточному опыту Люди, которые думают только о себе или своем подразделении. Люди, проникнутые секционализмом. Люди, которые не слышат мнения других. Люди, которые стремятся выделиться, всегда думают о себе. Уныние, ревность и зависть. Люди, которые не видят происходящего за пределами их непосредственного окружения. Люди, которые ничего не знают о других подразделениях,другие отрасли, внешний мир или мир в целом Люди, продолжающие жить феодальной ступенью. К ним относятся «люди, преданные исключительно бизнесу, руководящие работники, руководствуясь здравым смыслом, и линейные работники, и доктринерские профсоюзы».
Несомненно, такие ситуации можно наблюдать в любой компании, будь то японская, европейская, североамериканская или латиноамериканская.
Фундаментальный вопрос заключается в том, насколько они склонны возводить стены, возводить преграды, бальзамировать идеи, укреплять парадигмы и руководствоваться мифами.
Таким образом, по шкале от –10 до +10, насколько близка каждая компания к тому или иному рейтингу и насколько склонны к той или иной крайности организации в целом.
Из этого уточнения и суммирования мы, несомненно, увидим больший или меньший прогресс обществ и их экономик.
Именно через управление изменениями и знания компании могут и должны выходить из ситуаций, описанных выше.
Когда вы хотите применить что-то новое на практике, главный враг этого усилия будет внутри самой компании и внутри человека. Если этого врага не победить, прогресса не будет ».
Этот менталитет, что ничего нельзя улучшить, что идеи других не работают, что мы всегда делали это таким образом, что если мы меняем, мы делаем это на основе моды или того, кто ее передает, являются факторами, которые ограничивают и ограничивают рост и потенциал организаций.
Идея о том, что, если методология или система не соответствует всем ожиданиям, от нее следует отказаться полностью, независимо от положительных аспектов, которые она может иметь, также очень воплощена.
Общество развивается не догматизмом, а его прагматическими, утилитарными и эклектическими аспектами.
Использование всего, что практически возможно, в зависимости от полезности, о которой она может сообщить организации, и среды, которая от нее зависит, - без сомнения, лучший вариант.
Нет места для стратегии или улучшения в социальных и культурных рамках, отмеченных вышеописанными препятствиями.
Вы не можете мыслить стратегически, думать и действовать, исходя из этих препятствий, и сегодня компаниям как никогда необходимы стратеги для их выживания.
Разрушение парадигм, препятствующих росту и совершенствованию, и построение новых и ценных парадигм, которые способствуют и повышают конкурентоспособность компании, является фундаментальной проблемой при разработке новых схем и структур мышления.
Подумайте серьезно и выясните, с какими препятствиями сталкиваетесь вы, ваши сотрудники, начальство и коллеги. А затем проанализируйте, в какой степени это препятствует текущей и будущей конкурентоспособности организации.
