Компании включают в свой менеджмент новые концепции: Интернет и новые технологии, управление человеческими ресурсами и знаниями, глобализация, усиление влияния клиента, постоянные изменения, управление инновациями и т. Д.
Эти элементы, которые интегрируются в управление бизнесом, вынуждают традиционную бизнес-модель развиваться в сторону новых моделей управления, тем самым улучшая конкурентоспособность и результаты бизнеса.
И эти концепции могут быть особенно важны в то время, как настоящее, когда перед лицом более чем вероятного экономического спада компания должна оптимизировать управление своими ресурсами.
Вот концепции, которые больше всего влияют на управление бизнесом:
- Технология хорошо управляется, может и должна быть преимуществом для компании над конкурентами. Новые технологии, такие, как в Интернете, информационные системы, электронная коммерция, мобильные устройства и т.д., дают большие возможности для развития компании, при условии, что они принимают во внимание, какие ресурсы и потребности каждого organización.Los являются человеческие ресурсы являются величайший актив компаний и должен управляться как таковой. Таким образом, лидерство и способность привлекать и удерживать лучших профессионалов являются критически важными элементами. Глобализация приобретает все большее значение, поскольку клиенты, конкуренты и поставщики становятся все более глобальными.ориентация на клиента и инновации превращаются из рекомендуемых в незаменимые. Эти элементы должны разделяться всеми сотрудниками организации и внедряться в корпоративную культуру.
Именно сейчас мы должны спросить себя, готова ли компания включить их в свою текущую модель управления?
Ответ заключается в том, что компании делают многое, но им еще предстоит сделать. Верно, что традиционные модели работают. На самом деле компании работали с ними много лет, год за годом добиваясь положительных результатов.
Но можно ли улучшить бизнес-результаты и прибыльность за счет включения новых элементов в традиционную бизнес-модель? , Ответ однозначно положительный.
В области технологий, хотя верно, что использование информационных систем значительно выросло в последние годы и что большинство компаний используют их, текущее положение в Интернете, электронной коммерции, мобильных устройствах и т. Д. Является ожидаемым. и определенного недоверия.
Эти новые концепции следует рассматривать не как технологические элементы, а как важные возможности для улучшения результатов. Технологии всегда следует рассматривать как инструмент оптимизации бизнеса, а не как самоцель.
По этой причине компаниям нужны «попутчики», чтобы улучшать свои модели управления, развивая этот переход без травм и способствуя улучшению своих результатов с первого момента. Им нужны коллеги, которые помогут им как в области управления, так и в области технологий для получения комплексных решений.
