« Женщины на руководящей должности могут внести свой талант, а также модели, в которых разум и эмоции могут эффективно работать » (Гарсиа Рибас, консультант McKinsey, 2007).
Это правда, что я проработал 10 лет в мадридском офисе McKinsey, но это не та причина, которая заставляет меня сегодня назначить вам это важное назначение.
На самом деле McKinsey and Company, ведущая международная консалтинговая компания по высшему руководству, уже много лет заявляет, что наилучшие результаты достигаются именно при гендерном разнообразии. Фактически, когда я пришел в компанию в 1990 году, женщины уже работали консультантами на руководящих должностях. Правда, тогда они не достигли вершины, они покинули ее раньше по семейным обстоятельствам, социальному давлению и, возможно, нежеланию мужского руководства. Но общество изменилось, и они делали это годами, как и почти все компании, тем самым признав женское лидерство.
Что вносит женщина 21 века в новое женское лидерство?
Ко всем необходимым атрибутам, чтобы быть хорошим лидером, которые мы видели в моей статье «Как мотивировать свой персонал»: доброжелательность, уверенность, обучение, придание важности людям, самоуправление, самооценка, умение слушать, сотрудничество, отношения и т. Д. Женщины приносят с собой другие атрибуты, которые ДОБАВЛЯЮТ, и делают нашу способность к лидерству блестящей:
- Интуиция Смелость Связь с эмоциями Смена парадигмы
Вероятно, что борьба за то, чтобы занять место в профессиональном мире до недавнего времени, заставляла нас постоянно сомневаться почти во всем. И это большое преимущество в современном мире, где все меняется с большой скоростью, мы более подготовлены к смене парадигм.
Эта борьба также заставила нас особенно осознать проблему равных возможностей и демократизации компании. С другой стороны, наш внутренний образ жизни заставляет нас больше заботиться о других, сопереживание связано с эмоциями и является женским качеством.
Сравнение женского и мужского лидерства - Square, 2003
- Женщины-лидеры, как правило, ставят во главу угла сотрудничество, а не конкуренцию. Женщины-лидеры склонны ставить равенство выше иерархии. Женщины-лидеры склонны вести более демократичный подход. Женщины-лидеры склонны более склонны к трансформациям. Отношения и интерес к задаче Статус, культура и раса являются более важными факторами, чем пол, для описания лидерства
10 стратегий женского лидерства - др. Бербель, 2011 г.
- Познай себя Ставь собственные цели Обучай себя Сделай свои собственные желания и цели известными Будьте на виду Найдите наставника Сеть с женщинами Подтвердите себя Проявите инициативу Разработайте план действий на будущее
Как видите, и мужчин, и женщин учат быть великими лидерами, хотя верно, что лидерство 21 века требует больших доз сочувствия, интуиции, творчества, способности трансформировать старые парадигмы и подвергать их сомнению. Для этого женское лидерство должно внести особый вклад.
«Ваши шаги останутся, оглядываться назад, но всегда идти вперед, потому что многим нужно, чтобы вы пришли, чтобы следовать за вами». Чарльз Чаплин.
