В статье предлагается обзор современных тенденций в обучении и разрабатывается подход к тренировочным процессам, основанный на выявлении стандартов качества.
В высококвалифицированном и глобализированном деловом мире наблюдаются разнонаправленные и динамичные тенденции, обусловленные такими факторами адаптируемости, как стратегия совета директоров компании. Пример этих тенденций; сертификация как стандарт качества, или название социально ответственной компании.
Концепция неоднозначна, но тенденцию можно рассматривать как непостоянное правило или стандарт, продиктованный преимущественно ведущими или инновационными организациями.
В настоящее время постоянство или лидерство само по себе обусловлено факторами общественного сознания, так что успех отделяется от надежности и гуманизма, которые могут быть спроецированы от самой компании.
Хотя адаптируемость может быть синонимом постоянства, она не гарантирует окончательного успеха.
Начиная с восьмидесятых годов и с появлением на публике концепции глобализации подходы к ведению бизнеса определялись высокой конкуренцией и, в одном из крайностей, маркетингом.
Эти две тенденции существуют уже два десятилетия и обещают стать нормой еще много лет.
Когда мы говорим о новом тренде, нам обычно нужен динамичный и гибкий подход, поскольку конкурентоспособность и технологические инновации порождают непредсказуемые изменения.
Однако в финансовом мире есть четкое определение концепции тренда. По словам Алексиса Сервера, эксперта по оценке проектов и специализированному консалтингу, тенденция такова: « Ожидаемое поведение финансовых активов, основанное на гипотезах, полученных в результате технического и фундаментального анализа финансовых рынков. Есть три типа: первичный, вторичный и третичный ».
Еще один трендовый подход изложен Элизабет Бустаманте, консультантом и маркетологом. «Тенденция указывает на дисбаланс между силами спроса и предложения, поэтому, когда спрос превышает предложение, тенденция идет вверх, когда предложение превышает спрос, тенденция идет вниз. А если силы равны, рынок развивается в боковом направлении или без тренда ».
За пределами финансового мира бизнес-тренд ограничивает качественное и количественное поведение вокруг построения имиджа или деятельности компаний, поэтому каждая организация должна реализовать свое лидерство на практике и сосредоточить свои действия на достижении новых целей. По словам эксперта по организационному лидерству Летисии Сервера Бакхаус, тенденции позиционируются на основе уровня лидерского видения и интеграции-реализации их человеческого капитала. Другими словами, чем больше синергия и качество внутри рабочей группы, тем больше договоренностей и лучших результатов достигается внутри и снаружи. «Эти аспекты создают прочную схему успеха в корпоративном и коммуникационном имидже крупных корпораций».
Мы могли бы объединить эту концепцию и установить, что тренд - это взаимосвязь между интерпретацией и переосмыслением фактов, которые отмечают конкретную процедуру или действие.
А с тех пор, как мы вошли в сферу организационного лидерства, сейчас набирает обороты именно социальный подход к обучению человеческого капитала. В Испании, например, недавно Валенсийский институт экономических исследований провел исследование под названием «География человеческого капитала в Испании», которое дало интересные результаты, поскольку подход к инвестициям и обучению отмечает тенденцию роста в развитии Человеческий капитал.
Со своей стороны, в Мексике образовательные учреждения, такие как Universidad del Valle de México (UVM), входящие во всемирную сеть Международных университетов-лауреатов, или Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey (ITESM), разрабатывают программы обучения и непрерывное образование, основанное на лидерстве в области человеческого капитала, фокусирующее свои действия на изменении схемы мышления студентов, преподавателей и частных компаний.
Со своей стороны, UVM в настоящее время разрабатывает проект консультантов UVM, который разрабатывается как часть курсов по маркетингу и коммуникации и который планирует реализовать три подразделения обучения организационному лидерству и всестороннему развитию человеческого капитала. Эти подразделения: инкубатор, семинары и дипломы.
По словам Аны Карен Гонсалес Гусман, Хесус Гусман Хименес и Бек Рамирес Сервера, трое создателей проекта, разработают комплексную программу лидерства и реинжиниринга мышления, сосредоточив внимание и разработав свои учебные программы в духе веселости и совершенства.
Они намерены сформировать стратегический альянс с обучающей компанией Meta Joven, Liderazgo Inexhaustible, которая поднимет имидж и проекцию в соответствии с ожиданиями проекта. Окончательное решение со стороны директоров университета еще не принято, однако синергия жизнеспособна.
С другой стороны, ITESM продолжает реализовывать программы, курсы и дипломы в соответствии с этой тенденцией.
Что ж, в мире лидерства дальновидность и адаптируемость раскрывают неограниченные потенциальные факторы роста, которые определяют повседневную жизнь в деловом мире.
