ПРЕЗЕНТАЦИЯ: Презентация, введение или краткая история проекта должны рассказывать историю вашего сообщества и идею проекта. Таким образом:
- Он не должен быть очень обширным, он должен говорить не о людях, отдельных лицах, а о коллективном процессе;
Избегайте таких выражений, как «беспомощный», «ущербный», «нуждающийся», «беспомощный», «несчастный», «несовершеннолетний». Используйте ребенка менее благоприятного, изолированного, химически зависимого (зависимого), социального неравенства. Не «апеллируйте», используйте правильные термины;
Опишите миссию, форму управления вашего учреждения или группы;
Прокомментируйте свой опыт, уже достигнутые группой успехи и перспективы на будущее;
Прокомментируйте способность вашей организации выполнять проекты, подобные предложенному.
ОБЩАЯ ЦЕЛЬ
Общая цель - это конкретная ситуация, которую вы хотите достичь с помощью проекта.
В большинстве случаев общая цель обслуживает несколько предметных областей. Это ожидаемые выгоды в долгосрочной перспективе. Думайте о времени и пространстве.
Как правило, «более крупная» цель может быть достигнута только с помощью ряда конкретных стратегий и целей.
Общая цель написана в инфинитиве, и в ее формулировке используются глаголы, такие как: расширять, увеличивать, уменьшать, уменьшать, вносить вклад, обеспечивать, гарантировать, увеличивать, получать, наделять, включать, демонстрировать, продвигать, поощрять, развивать (в в широком смысле) и др.
КОНКРЕТНЫЕ ЦЕЛИ
Конкретные цели связаны с общей целью проекта.
Они должны ответить на три вопроса: «что», «когда» и «сколько». Предложение начинать с глаголов в инфинитиве, таких как: тренировать, внедрять, внедрять, развивать, делать доступным, повышать осведомленность, включать, развивать, уточнять, расширять, координировать, советовать и структурировать, среди прочего.
Они также должны быть:
Измеримый - для мониторинга и оценки;
Соответствующий - связан с общими целями, стратегиями, видением и миссией;
Определено во времени - имея срок его завершения;
Ясный - чтобы избежать неправильного толкования;
Реалистичный - отражающий реальность.
ОБОСНОВАНИЕ
В некоторых моделях проектов этот элемент отображается в презентации; в других он представляет собой отдельный элемент.
Обоснование ясно показывает, почему проект важен; какую проблему вы хотите решить.
УПРАВЛЯЮЩЕЕ РЕЗЮМЕ
Это четкое изложение целей проекта, основных партнеров или профсоюзов, бенефициаров, а также альянсов между различными секторами, которые участвуют в реализации проекта.
Это примерно двенадцать строк или один абзац.
ВИДЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
Это то же самое, что и методология (работы).
Это последовательность действий, которые необходимо выполнить для достижения целей, с предполагаемым временем их завершения.
Сюда можно вставить расписание мероприятий; Однако есть и те, кто предпочитает ставить его в последнюю очередь.
При описании мероприятий обязательно укажите ресурсы, необходимые для реализации проекта, в том числе необходимые человеческие, финансовые и материальные ресурсы. Ресурс - это не только деньги.
Действия - это ваши задачи, план выполнения проекта и график работы.
ПОКАЗАТЕЛИ И ОЦЕНКА ПРОЕКТОВ
Это измерения, используемые для отображения изменений в конкретной ситуации за определенный период времени.
Они служат для демонстрации прогресса проекта, обращения указанной проблемы. Следовательно, они являются важными инструментами для оценки.
Они могут быть количественными и качественными.
Показатели всегда должны указывать: фокус-группу (для кого), количество (сколько), качество (если в порядке), время (в течение какого периода) и географический регион (где).
