В данной статье анализируется важность лидера области как для развития компании, так и для личного и эмоционального развития человеческого капитала под его управлением. Таким образом, они могут способствовать достижению общих целей, предложенных менеджерами, и, прежде всего, достичь высокого уровня ЭМОЦИОНАЛЬНОГО ИНТЕЛЛЕКТА КОМАНДЫ, который является истинным двигателем успеха компании.
В эти очень конкурентные времена, когда технологические изменения и изменения парадигмы являются самой причиной роста или упадка многих компаний, возникает внутренняя потребность в достижении целей, предложенных руководством и усваиваемых менеджерами среднего звена, стремящимися к постоянному совершенствованию своей деятельности. организация труда каждого из ее членов.
Среди различных выполняемых функций - сплоченность формирования рабочих групп, в которых есть не только технические навыки и идентификация с основными принципами компании, но каждый руководитель области выполняет продуктивную роль в том, что соответствует (среди прочего факторы, присущие их положению) для поиска коллективного эмоционального баланса, также называемого эмоциональным интеллектом команды, поскольку это будет в значительной степени способствовать повышению навыков каждого из их подчиненных, развивая у каждого работника как личную, так и профессиональную часть, так как вы почувствуете самореализацию, и когда вы ее получите, это окажет прямое влияние на организационное развитие компании, давайте помнить, что это не задумано без личного развития каждого члена команды.
По этой причине отношение лидера прямо или косвенно влияет на людей, которые работают под его командованием, и во многих случаях эти вербальные и невербальные сообщения демотивируют или, в худшем случае, вызывают такие невротические черты, как: неуверенность при принятии рабочих решений, тревога по поводу посещения компании или встреч в офисе, постепенно подавляемый гнев, постоянное чувство разочарования, меланхолические мысли, словесная агрессия по отношению к коллегам, реактивное отношение, высокий уровень подозрительности, бессонница, ипохондрия,и т.п. Мы наблюдаем, что рабочий центр и особенно роль «лидера» области создают атмосферу, в которой есть все условия для создания различных изменений в личности людей, что коллективное психическое здоровье систематически подвергается негативным изменениям.
Чтобы сосредоточиться на предмете с более широкой точки зрения и обеспечить дозу общей культуры, мы кратко изложим историю самой концепции невроза, которая была введена в медицинскую библиографию в 1777 году Уильямом Калленом в его книге «Первые строчки в практике физики». и на сегодняшний день существуют различные авторы, которые дали очень конкретную концепцию по этому вопросу, но в конечном итоге все согласны с тем, что неврозы - это болезни личности, характеризующиеся внутрипсихическими конфликтами, которые препятствуют социальному поведению, нарушающему внутренний баланс человека, где нет потери контакта с реальностью.
Это дает нам понять, что подчиненные работают под давлением для достижения заранее согласованных целей, а также имеют «лидера», который вместо того, чтобы быть помощником в развитии навыков человеческого капитала под своим командованием, то, что он делает, создает больше эмоциональное напряжение и дисбаланс в целом (у каждого человека будет свой ответ), поскольку сообщения должны быть эмоционально поддерживающими, обнадеживающими, но реалистичными, чтобы видеть сильные и слабые стороны каждого члена команды и быть средством постоянной обратной связи, никогда не критикуйте, но делайте замечания, не отдавайте приказы, а просите поддержки, всегда будьте дипломатичны и добивайтесь результатов Соломона, когда допущена ошибка, не ищите вины и не ущемляйте самооценку рабочих,соответствовать тому, что вы исповедуете, и ценностям компании, заставляйте каждого чувствовать себя важным, подчеркивая, что если один из них терпит неудачу, все терпят неудачу, а если один выигрывает, все выигрывают; это противоположное отношение.
Это правда, что работа под давлением повышает уровень тревожности, однако эту эмоцию нужно направлять в благоприятное русло, потому что все ведущие компании работают в этом ритме, и это тот же самый ритм, который постоянно адаптируется к изменениям в окружающей среде, становясь проактивными.
В заключение скажу, что работа в атмосфере давления благоприятна, если она идет рука об руку с лидером, который психологически развивает свой персонал, чтобы не стать специалистом по обучению невротиков.
