Внезапное и, стоит сказать, плохо спланированное и плохо согласованное наступление глобализации в Колумбии принесло с собой очень важные изменения в деловом мире; Таким образом, с определенного момента компании были вынуждены начать делать крупные и важные инвестиции с точки зрения ресурсов, всегда стремясь быть в лучшем положении, чтобы справиться с проблемой и воспользоваться возможностями, предлагаемыми глобализация.
Купили все, внедрили новые инструменты и концепции управления; таким образом, в конечном итоге проходя через все от Тейлора, через Total Quality, Kaizen, Empowerment, Downsizing, Coaching, Reengineering, Emotional Intelligence и многие другие, на которых менеджер посещает семинары; как если бы это была мода, которая помимо того, что пришла из другой культуры и с опозданием, быстро меняется, что приводит к тому, что в компаниях нам не хватает управленческой идентичности. Тем не менее, мы говорим об организационной культуре.
Не в моем стиле продолжать усложнять теории и концепции управления терминами, значение которых может быть разным, с использованием слов гринго-пайс, которые только сбивают людей с толку (вот почему все больше и больше книг должны включать глоссарии?), а цель автора - звучать интересно. Я постараюсь быть максимально простым (это непростая задача), и я буду делать это, основываясь на некоторых вопросах, которые я получил в ходе своей работы более 15 лет в качестве советника компаний в кризисных ситуациях. (Тема, которой я займусь при следующей возможности), и это делает чтение более поучительным и приятным.
"Простота есть основа утонченности"
(Книга Джека Траута "Сила простого")
«Люди с самым ясным и подготовленным умом - самые простые»
(Джек Уэлч, президент GM)
Затем в качестве отправной точки возникают два первых вопроса; Трансцендентные вопросы для успеха компании, которые должен решить руководитель:
- И кто будет управлять теми ресурсами, которые мы покупаем, и кто будет руководить этими людьми?
Когда возникают эти два вопроса и когда мы пытаемся их решить, мы видим, как сотрудники играют преобладающую роль в успехе или неудаче компании, что, хотя мы всегда знали, мы мало что сделали для этого. Недостаточно знать это, недостаточно сказать это, это должно быть сделано, это должно быть показано с помощью актов ЛЮБВИ, исходя из концепции любви как глагола (поведения), а не существительного (чувства); где «работает любовь, а не веские причины».
- А кто готов это делать? Где ЛИДЕР?
Ой, сюрприз, неужели мы забыли купить лидеров?
- А кто лидеры?
Люди, которые добровольно осуществляют лидерство.
- Итак, как определяется лидерство?
От размышлений о лидерстве, таких как: искусство влиять на людей, чтобы они выполняли свою работу добровольно, с энтузиазмом, с энтузиазмом и для достижения общих целей; мы собираемся сосредоточиться на том, почему интегральные лидеры, настоящие лидеры встречаются редко.
Давайте начнем с понимания того, что искусство - это навык, который может развить каждый; пока у вас есть воля; и иметь волю требует огромного желания; а способность влиять прямо пропорциональна вашим полномочиям. Термины власть и авторитет часто используются как синонимы, что является очень серьезной концептуальной ошибкой.
- Так в чем разница между властью и властью?
Важно помнить, что власть и авторитет в практике осуществления лидерства не исключают друг друга, оба требуются, и это умение лидера знать, когда, в какой ситуации и с кем осуществлять власть.
Давайте продолжим, проясняя то, что мы хотим.
- Из чего сделан лидер?
Бесчисленных личных качеств, которые идентифицируют его как личность; но все они созданы в любви и служении; потому что мы не можем ни на мгновение забыть, что внутри компании мы руководим людьми, эмоциональными и мыслящими существами; полный желаний, потребностей и ожиданий, которые должны привести к лидерству, основанному на авторитете как главной оси, а не на силе.
«У него есть только призвание и действия, чтобы служить другим, кто искренне любит»
Это величайшая задача лидера - заставить каждого из членов группы почувствовать, что они защищены, и что он здесь, чтобы помочь им, что он к их услугам; предоставить им необходимые средства, чтобы каждый полностью удовлетворял их потребности; не ваши желания; и, таким образом, добиться необходимой мотивации для эффективного достижения целей. (Я не говорю о конкретных целях компании, а также о целях ее сотрудников)
«Лидер должен осознавать и быть ответственным за то, что он только средство, это инструмент, с помощью которого вся его команда должна достичь полного удовлетворения своих потребностей».
Со временем мы пришли к выводу, что организациям лучше управлять с помощью способности влиять, чем с помощью права влиять на других, чтобы заставить людей выполнять свою работу эффективно; а главное - со вкусом, страстью и любовью.
Следовательно, мы не можем забывать, что лидер существует для достижения положительных результатов для компании, и он должен двигаться между техникой и личными отношениями, а это непросто; Вы не можете позволить весам наклониться в одну сторону, так как это всегда будет в ущерб другой. Здесь мы подходим к лидеру в его личной целостности;
Сегодня мы в основном находим людей, которые называют себя лидерами с балансом, всегда склонными к технике и силе. Я осмелюсь сказать, что этого метода легче достичь с помощью прозрачных и справедливых личных отношений, всегда основанных на служении и любви, чем в противоположной ситуации.
Дискомфорт людей, отсутствие мотивации, отсутствие приверженности и, следовательно, не очень хорошие результаты для компании; они являются логическим завершением ухудшения личных отношений, происходящего из-за отсутствия лидерства; лидерство на СЛУЖБЕ людей; И СЛУЖИТ только тех, кто искренне ЛЮБИТ и полон решимости поставить счастье и результаты людей на первый план выше их эго и личных интересов.
Очевидно, что Колумбия переживает глубокий кризис во всех сферах; личные, семейные, экономические, политические и социальные; а все из-за отсутствия настоящих лидеров; людей с достаточными ценностями и, прежде всего, способными избавиться от своего эго и посвятить себя СЛУЖЕНИЮ с ЛЮБВЕЙ и без мелких интересов. Рекомендую свою статью: «Новая модель управления» и надеюсь еще пообщаться.
Любой вклад будет хорошо воспринят. Я не писатель, я мыслитель с огромным желанием строить.
Скачать оригинальный файл
