Основная философия Тейлора, закрепленная в его «Научном менеджменте» работы, заключалась в том, чтобы максимизировать прибыльность при хранении или под опекой, стремясь, по сути, как максимальное разделение задач, изучение темпов и методов, чтобы перейти к совместной работе. не квалифицируется как достижение более экономичных производственных процессов.
Поскольку Генри Форд поднял тейлористско-фордистскую модель, находящуюся под сильным влиянием тейлористских волосков, которая представляет собой модель массового производства, подготовленную для стандартизированного производства, основанную на согласованных ценах и с обращением к неработающей руке. квалифицированный. Эта модель оказалась вполне адекватной стандартному контексту экономического роста, учитывая рост рынка и обращение к политике высоких зарплат.
Или тейлористско-фордистская модель, она входит, следовательно, в критический момент, когда вложения в технический состав deixam должны быть легко прибыльными и начинают приносить - сильная реакция и сопротивление двух рабочих и профсоюзов с самого начала научной организации работы. В то же время организации стали иерархическими и бюрократическими с большими расходами в административном и контрольном секторах.
В этом случае модель бережливого производства предстает как бережливое производство чамада с более упорядоченной иерархией и политиками управления, которые противоречат предыдущим принципам управления тейлоризм-фордизм. Эта модель, импортированная из Японии и являющаяся центром ее политики нулевого запаса, стремится обеспечить качественную работу по оборудованию с большей ответственностью и участием двух непроизводительных рабочих.
Модель бережливого производства применяется во всем мире, и она оказывается более адаптированной к производству разнообразных продуктов и более высокому уровню спроса на более высокое качество.
Существуют также антропоцентрические производственные системы, основанные на качественной гибкости мастерства, со структурными изменениями в организации труда на уровне квалификации, качественной гибкости и участии двух рабочих.
Модель неотейлористов предстает как производственная модель, основанная на принципах массового производства и адаптированная к новой эре автоматизации производственных процессов. Он проходит через многоцелевые функции и удлинение тарифов, в частности, отсутствие чувства недопущения сбоев в производстве и обслуживании.
Человеческие ресурсы, как правило, недостаточно квалифицированы в компании, которая не инвестирует в обучение. С точки зрения нео-тейлористов, на это указывает сильное лидерство работодателя в наших инновационных процессах. Он раскрывает техноцентрическую перспективу через компьютеризированный тейлоризм, начатый с количественной гибкости и огромной приверженности. С этой точки зрения новые технологии служат для усиления контроля над работником, повышения качества продуктов и услуг и повышения производительности труда на одного работника. Это обеспечивает количественную гибкость качества изготовления с сильным влиянием неквалифицированных рабочих. Его организационная и вертикальная структура, строго иерархическая, с интегрированным и централизованным контролем. Фрагментированная организация работы с удлинением и ротацией задач.
По мере того, как профсоюзные организации с увеличивающимся числом потенциальных работников, не связанных с группой сотрудников компаний, они становятся все менее эффективными, и работник постепенно теряет свою силу спроса.
Quanto às qualificações, понимаемое как совокупность знаний и ноу-хау, или неотейлоризм, не использует преимущества или знания, полученные благодаря опыту двух рабочих, легко запускает, с заранее подготовленными реформами, тех, кто может, часть более квалифицированных молодых людей, более половины опыт.
В связи с этой работой над нашим исходным вопросом было заманчиво понять, почему мы продолжаем упорствовать в рабочих организациях, придерживаясь двух принципов «научного менеджмента» Тейлора, а не нео-тейлористской модели? Мы считаем, что гипотеза или факт этих принципов верны, что Мелхор больше адаптируется к вашей философии управления.
С точки зрения внутренней организации, эта работа по неотейлоризму является первой частью с введением, в котором указаны цели, основные теории, к которым проводились консультации, и используемая методология.
Вторая часть обращается к историческим предшественникам неотейлоризма, указывая на фундаментальные принципы тейлористско-фордистской модели и фундаментальные причины его кризиса. Мы обращаемся к основным характеристикам модели бережливого производства, которая превратила японскую экономику в сверхэкономическую державу и, следовательно, перенесла ее в США, Европу, а затем и в Китай. Мы добавляем две антропоцентрические производственные системы в качестве альтернативной производственной модели.
Третья часть относится к корреляции между философией потребления и нео-тейлористской моделью. Это указывает на крайнюю количественную гибкость модели со ссылкой на две коллективные директивы и количественную гибкость.
В четвертой и последней части эта работа сосредоточена на выявлении основных характеристик нео-тейлористской модели с сохранением двух фундаментальных принципов Тейлора: максимальной прибыльности при более низких затратах. Мы определяем, как он интегрирует новые технологии. Мы не предоставляем вашу квалификационную политику. Последний пункт относится к теме, для размышления, о преобладании знающих людей, два оперативника, обращая внимание на факт Даниэль Строобантс, считают, что всегда, хм, знать после того, как узнал оперативник, что это сейчас Чтобы изучать междисциплинарный подход и иметь возможность отслеживать новые перспективы в том, как вы видите квалификацию, знания и знания.
Цели
Эта работа была задумана как объективное исследование производственной модели нео-тейлористов. Попытайтесь выяснить причины того, почему многие два принципа «научного менеджмента» Тейлора не являются моделью, поскольку неотейлористская модель состоит из многих двух принципов, закрепленных этим известным инженером, который вместе со своими последователями игнорирует организации или сталкивается с ними. работы с начала сек. XX. Поскольку тейлористская модель подвергается критике со стороны рабочих, профсоюзных организаций и специалистов, которые не изучали профсоюзы, было нелегко увидеть логику преобладания двух принципов, а не нео-тейлористскую модель.
Удивительно, учитывая, что появятся новые модели производства, показывающие лучшие результаты, более адаптированные к человеческим организациям, с лучшим качеством жизни без работы.
методология
Для выполнения этой работы нам стоит исследование, проводимое путем консультации с публикациями исследователей, специалистов в этой области исследований, с рабочими сайтами, опубликованными в Интернете, с учебной программой дисциплин и аудиториями, другими уроками, а не с курсами Окончил факультет экономической социологии и организаций.
2. Историческая справка неотейлоризма
2.1 Или тейлористско-фордистская парадигма
Производственная система полностью изменилась с внедрением методики научного менеджмента Тейлора в рабочих организациях. Его работа «Принципы научного менеджмента» была опубликована в 1911 году и стала его справочником по применению двух принципов научного менеджмента. Тейлор придумал новый способ организации начисленных расходов на продукт или работы над ним. Анри Форд разработал применение автоматической системы машин для компаний, которые достигают или имеют максимальное воздействие на производственные цепочки.
Изобилие неквалифицированной рабочей силы, совершенствование промышленных машин приведет к необходимости переосмысления организации производства, направив эту многочисленную массу рабочих на производственные услуги.
Модель массового производства характеризуется стандартизированным производством продукции в больших количествах, согласованием цен, крупными производственными единицами, функциональным разделением, сокращенной исследовательской деятельностью и низкоквалифицированными человеческими ресурсами. Обучение двух человеческих ресурсов, компании и минимум непрерывного роста потребления, позволяет непрерывно увеличивать производство.
Модель Тейлориста-Фордиста показала себя особенно подходящей для стандартного контекста и легко предсказуемой, поскольку известно, что она закупает стандартизированные бены (произведенные бены) в качестве гаранта или стандарта массового производства.
Модель начинает расти за счет увеличения двух экономических выгод и двух зарплат, перестает компенсировать или увеличивать инвестиции в технический состав.
Он продолжает заменять капитал работой, но эти вложения, каждый раз более дорогие, перестают быть прибыльными.
Идея разделения двух и более рук, концепция максимального разделения труда привели к полумесяцному обесцениванию мастерства и растущему отсутствию интереса к рабочей силе. Это отсутствие ответственности и растущая незаинтересованность, в свою очередь, привели к увеличению количества прогулов, высокой текучести кадров и сильным трудовым конфликтам.
Другая внутренняя проблема модели тейлористов-фордистов привела к высокой централизации власти, которая привела к чрезмерной бюрократизации компаний с видимыми потерями для них. Эта директива значительно увеличится или будет работать, не связанная напрямую с производством, с последующим увеличением на два заказа. Информационные процессы станут медленными и несогласованными.
С одной стороны, модель начала становиться малоэффективной, в силу присущих ей характеристик, так как на внешнем уровне, по совокупности, она тоже стала видоизменяться, особенно с 70-х годов.
Или рынок стал более требовательным, неоднородным и разнообразным. Чтобы адаптировать организации к выпуску небольших серий и постоянному обновлению двух продуктов. Оборудование готово к разработке новых технологий, которые предлагают множество преимуществ на уровне производства и планирования.
В то же время начинает появляться более квалифицированное мастерство, и ценности с точки зрения концепции работы начинают меняться. В настоящее время это считается творчеством по инициативе и ответственности работника компании.
Американская экономика, прочно основанная на этой модели, переходит от положения мирового лидерства к стагнации и последующему экономическому регрессу.
Модель также начинает ставиться из-за ракушки, необходимо вводить новую логику для производства и создавать новые конфигурации в рабочих организациях.
В настоящее время рынок меняется, чтобы адаптироваться к новым требованиям рынка, таким как: качество, диверсификация двух продуктов или выполнение двух периодов поставки и удовлетворенность клиентов.
2.2 От американского феномена к японскому
В то время как Америка может рассчитывать на обильную рабочую силу, которая позволила ей развивать массовое производство, Япония, с другой стороны, не могла рассчитывать на этот же ресурс. Além disso или seu quadro social сильно отличается от двух США, поскольку развивает рабочие организации с очень разными характеристиками.
В соответствии с этим бюджетом в 1950-х годах Toyota подтвердила исходные принципы новой философии управления и разработала новые типы организации работы и производства, представленные как модели бережливого производства - производство с низким доходом. Мы откроем альтернативы фордизму, о которых раньше даже не догадывались. При расчете объема производства учитываются меньшие партии, которые в конечном итоге образуются в результате массового производства. Модель в течение двух лет заканчивалась системой JIT (Just In Time), которая заключалась в обеспечении того, чтобы каждый момент служил для создания добавленной стоимости для производственного процесса. Модель следует принципу два и четыре нуля: нулевое пространство, нулевые запасы, нулевое время подготовки и бюрократический контроль, а также ноль дефектов. Он также защищает Total Qualidade,Принцип качества должен быть доведен до сведения каждого сотрудника.
Защищать или работать в оснащении и удержании всех рабочих на уровне исполнения и очищения мелхорий качества двух продуктов - принцип Кайдзен.
Постарайтесь еще раз подтвердить эти идеи и предложения, вовлекая сотрудников в принятие оперативных, а не стратегических решений.
Кроме того, японская компания выглядит как культура, очень отличная от тейлоризма - фордизма, который рассматривается как семья или сообщество. Рабочие будут получать или напрямую повышать зарплату в зависимости от выслуги лет. Существовали также льготы для работников, такие как проезд или проживание и отдых. Рабочие отличаются гибкостью, универсальностью и решительностью.
Одновременно возникают преобладающие отношения формального и неформального типа. Диалог между группами обеспечивает облегченный доступ к информации, связанной с процессом принятия решений, и систематическую поддержку выполнения задач.
С точки зрения субподрядных компаний для ядерных компаний есть также свои особенности. Отношения с Сан-Франциско основаны на последовательности и конкурентоспособности, и, как правило, существуют компании 1, 2 и 3 уровня важности. Точно так же контракты с этими компаниями обычно не краткосрочные, японцы предпочитают долгосрочные отношения.
Луис Граса, изучавший Volvo в Удевалле, Швеция, говорит, что бережливое производство становится повсеместным в автомобильной промышленности Европы и Америки, выявив два года назад некоторые проблемы с отказом.
Обратите внимание, что эта производственная модель по-прежнему вызывает множество проблем, в частности, в отношении высокой текучести кадров и многих проблем, связанных с профессиональным обучением. Для автора эта модель выглядит как безоружный тейлоризм. Мнение непартильхадное, подсчитанное авторами, которые считают, что благодаря своей гибкости, универсальности функций, ротации задач, участию двух рабочих в производственных процессах и заботе с обучением, фазем как или модели, различные характеристики модели Тейлора.
Илона Ковач указывает, что некоторые студенты, изучающие деградацию качества жизни, не работают из-за японизации американских и европейских компаний. Обратимся к некоторым двум недугам, которые определены как: усиленные ритмы, долгие часы работы, отсутствие профсоюзов и некий организационный климат, нацеленный на доступность двух нападающих.
Еще упоминание о том, что последователи этой модели, каждый раз в большем количестве, считают, что с ее помощью можно повысить конкурентоспособность, проходя постоянную рационализацию, для серьезных критиков это вряд ли представляет собой новый обезоруженный тейлоризм.
2.2. К сосуществованию новых серийных моделей
В последние десятилетия новые рыночные условия способствовали изменению профиля рабочих организаций. Как мы уже упоминали, рынок требует сосредоточения внимания на проблемах, связанных с качеством, гибкостью, короткими сроками поставки и удовлетворением разнообразия вкусов клиентов.
В этом новом контексте мы приступаем к проверке того, что в отношении компаний мы не придерживаемся единого смысла в отношении альтернативы новой ситуации, созданной новой динамикой глобализации, а выбираем различные новые модели, которые взаимодействуют с ранее упомянутым бережливым производством, распространение которого превратился в полумесяца как модель неотейлориста.
Мы обнаружили, что, с одной стороны, логика модели бережливого производства более адаптирована к гиперконкурентному обществу, когда фактор разнообразия затрат становится центральной целью.
Другая модель, которая появляется и сосуществует с новыми производственными структурами, или называется моделью двух антропоцентрических систем производства, в направлении демократического и справедливого общества.
С учетом указанных выше негативных последствий, которые проявляются в приложении «Бережливое производство», эта новая модель появляется с концепциями разрыва с точки зрения социального процесса организации труда. Здесь мы согласовываем социальные и экономические цели, направленные на демократизацию и гуманизацию социальной жизни без работы.
Эта концепция прослеживает инновационный опыт, основанный на социотехнической модели и антропоцентрической стратегии. Nomeadamente, понимается, что технология должна формироваться для достижения экологических и организационных социальных целей, делая упор на организационные и социальные инновации.
Антропоцентрические производственные системы (SAP) основаны на квалифицированном производстве или ресурсах для квалифицированного труда и гибких технологий, адаптированных к децентрализованным и основанным на участии организационным принципам.
Исследовательская программа Европейского Союза (Fast / Monitor) рекомендует распространение двух антропоцентрических систем, полагая, что они могут быть источником модернизации европейской промышленности. Сан-Франциско не влечет за собой необходимых структур и собственных производственных отношений массового производства и дает свою техноцентрическую перспективу.
С антропоцентрической точки зрения он защищает новые организационные принципы, такие как автономия, творчество, профессионализация, децентрализация, участие и сотрудничество. Также для его реализации необходимы новые технические и социальные компетенции, которые ставят под сомнение традиционное содержание обучения.
Две проблемы, выявленные в этой модели, относятся к промышленной культуре, которая способствует низкому уровню образования и подготовки двух человеческих ресурсов, например, перерывы в обучении специалистов, преобладающие иерархические отношения, отмеченные, добавленные или низкий уровень доверия и сотрудничества. трудовые отношения.
Я понимаю, что на малых и средних предприятиях, где принципы Тейлоризма не преобладают и есть более гибкие структуры с более квалифицированными человеческими ресурсами, легче внедрить две антропоцентрические производственные системы.
O работа квалифицирующая, удлиненная и обогащенная по вертикали и горизонтали и выполняется с использованием рабочего оборудования. Стоит признать, что организация двух рабочих мест осуществляется совершенно по-другому, позволяя или оптимально использовать квалификацию, интеллектуальные и ручные функции, два теоретических и практических знания каждого ум. Департаменты должны наладить диалог и отношения сотрудничества, обмен мнениями между специалистами и операторами.
Поскольку технологии в этой модели усовершенствованы и адаптированы к потребностям двух рабочих. Разработка двух производственных систем с точки зрения SAP может быть достигнута полностью путем внедрения всей системы или путем внесения некоторых изменений. Наша гибкая модель учитывает не краткосрочную количественную техническую перспективу, а заранее организационную перспективу и перспективу изменения поведения. Гибкость организации определяется ценностями и представлениями partilhados и внутренним сотрудничеством. Он основан не столько на мобильности людей, сколько на способности регулировать два индивидуального и коллективного поведения.
Это модель, которая больше всего противостоит модели неотейлористов. Примечание: я знаю, что в новой экономической реальности в производственных организациях все эти модели сосуществуют, поскольку это неотейлоризм, что некоторые другие авторы, с другой точки зрения, чем постфордизм, модели бережливого производства и антропоцентрические производственные системы, известный SAP. Каждый из них соответствует типу производства, организации и кадровой структуре организации, а также экономической и социальной стратегии развития каждой страны или региона.
3 - Основные характеристики неотейлоризма
3.1 - Массовая культура и ее философия потребления
Или необходимо поддерживать нео-тейлористскую модель, а также ваши социальные практики, вам необходимо поднять и поддерживать общественное мнение. Таким образом, давление на немедленную и повторяющуюся стандартизацию. Кроме того, вы должны побуждать людей вести себя как родители, а вы не одобряете акт потребления. У вас есть две основные цели, которые вы пытаетесь выполнить: или сначала предоставить это, я упаковал его с инструкциями по использованию, если потребителю нужно подумать. Или, во-вторых, это происходит из-за того, что клиент быстро выполняет плохо проявленные пожелания или первые признаки неудовлетворенности. У клиента этой модели есть две модели подтверждения дифференцированной стоимости: одна является качественной, а другая - просто количественной.
Этот клиент должен закупить широкий спектр заранее определенных продуктов с открытыми горизонтами и инструкциями, готовыми к использованию и полностью стандартизированными. Все предопределено, это должно принижать ценность опыта и заставлять размышлять, достигая, а не ограничивая, доминирования вкуса. Мы не закупаем товар в строительстве по набору построенных изделий. Цель этой клиентелизации - исключить или не способствовать количественной оценке и автоматизации части производственного подразделения.
3.2 - Количественная трудовая гибкость неотейлористской модели
Как глобализация, как производственные структуры, как великая реструктуризация, которая материализуется через технологии и организационные инновации. Технологическая революция обеспечивает большую гибкость и интеграцию компании с поставщиками и клиентами. Точно так же это делает возможной реструктуризацию организационных методов, которая направлена на снижение затрат и услуг, повышение качества продуктов и услуг, а также уровней продуктов.
Специализация flexível возникает как инструмент для ответа фордистскому покровителю. Важно отметить, что организационная и профессиональная (качественная) гибкость включает иную логику, количественную гибкость предпринимательства, которая характеризует нео-тейлористскую модель. Каминхэм в противоположном смысле. Профессиональная и организационная гибкость фокусируется на логике повышения ценности ваших человеческих ресурсов. Количественная гибкость следует логике девальвации двух человеческих ресурсов, без смысла закупать более дешевую рабочую силу. Для достижения этой цели большое внимание уделяется замене мастерства новыми технологиями.
Одной из центральных задач является сокращение двух затрат и увеличение производства. Они создают механизмы субподряда для временной работы, применяемые в целом к женскому сектору Японии и сектору эмигрантов в Западной Европе. Такие страны, как Аргентина и Мексика, являются наиболее продвинутыми в имплантации нео-тейлористской модели как гегемонистской силы. Эта модель имеет серьезные последствия для условий труда. Гибкость рабочей силы связана с ненадежностью работы, поскольку она заключается в применении подпольных предприятий, контрактов, термо-сертификатов и возможных работников. Поскольку эти формы заключения контрактов позволяют предпринимателю сократить затраты на работу, они превращаются в формы контрактов, которые прогрессируют все больше и больше.
Аткинсон считает, что рынок труда делится на три группы. Группа атомщиков с постоянными контрактами, которая берет на себя основные задачи и планирование производства. Outro, периферийных рабочих, нанятых на неполный рабочий день и, в конечном итоге, для выполнения обычных и механических задач. И в этом отношении большая группа работников вне компании, которые выполняют действия друг от друга к компании, дистанцируются и, как четверо, не устанавливают договорную связь. Условиями являются два периферийных и внешних сотрудника в компании, которая обычно нестабильна. Для них есть более трудные и болезненные занятия.
Поскольку последствия этой ситуации небезопасны на рынке труда, их трудно застраховать или нанять, небезопасно не работать из-за отсутствия стандартов бдительности, гигиены и безопасности, ненадежности соблюдения договорных условий (социальные пособия, компенсация за исключение или несчастный случай) система социального обеспечения.
3.3. Кризис двух коллективных директив
Неолиберальный дискурс использует подъем фордизма как форму атаки на трудовое законодательство и требования профсоюзов. Ключевой концепцией этого процесса является дерегулирование защиты рабочих. Цель должна быть сведена к коллективным переговорам и перенесена к прямым переговорам с работодателем. Na Grã-Bretanha, чтобы привести пример, когда применение нео-тейлористской модели стало вполне реализованным, трудовое законодательство призвано установить ограничительные нормы для гарантий социальных действий. В общих чертах, это наступление практикуется в разных странах, но мы можем убить с определенной фазой или Мексикой, Китаем и Германией. Несмотря ни на что, профсоюзы по-прежнему остаются для основных работников компании надежным собеседником. Как и другим работникам, становится очень сложно установить связь,Потому что для своей ротации он очень силен и обычно имеет очень низкое политическое и организационное сознание.
Луис Антониу Кардозу понимает, что это не новая производственная схема, поскольку профсоюзы должны адаптироваться к новым производственным перестройкам с учетом или типа компании, изменений, вызванных в управлении продуктами и изменений в организации работы.
Lembra или сложный характер и социотехническая широта новой формы рационализации производства, указывающие на то, что новые производственные и управленческие технологии кажутся очень зависимыми от участия работника.
Этот процесс превращает противоречивый вопрос в соотношение заработной платы с точки зрения представления интересов двух работников. Как следствие, в этой новой организации труда сложились, по мнению автора, довольно разнородные профсоюзные отношения.
4. Как новые технологии и неотейлоризм
4.1. Внедрение новых технологий в эту производственную модель
Недавние исследования, проведенные французскими автомобильными компаниями, показали, что логика тейлористов-фордистов сохранилась с появлением новых технологий. Роботизация не поспособствовала снижению категории двух полуквалифицированных сотрудников. Или что она была создана, чтобы быть высшей подкатегорией, способной выполнять более сложные и трудоемкие задачи с гибкостью модели. Логика дает concorrência, что компании пытаются упростить две позиции работы в ущерб альтернативным формам организации. Criam-se организационные процессы, которые в конечном итоге привели к невозможности развития квалифицированной работы и общему сокращению бизнеса. Формы разделения между руками и черепами поддерживаются, защищаются Тейлором, передавая эту логику в реестр программного обеспечения. Используя этот тип программного обеспечения, переходите к упражнениям,Já não um прямой контроль, а не время тейлоризма, но теперь на расстоянии, осуществляя контроль над исполнением, планированием, программированием промышленного развития.
О неотейлоризм не является абсолютно согласованной темой, поскольку одни критикуют ее, а другие аплодируют. Самостоятельно обычно отмечается, что по своей структуре эта модель не поощряет участие двух сотрудников и поддерживает продолжительное рабочее время. Обратите внимание: есть случаи депрофессионализации и десквалификации работы двух оперативников. Или в том же смысле, даже на уровне высших категорий, когда технология используется для замены технических знаний посредством интеграции части их знаний в компьютерные системы.
Эта техноцентрическая форма применения новых технологий, без и неизбежная, была присуща применению этой модели и присуща этой модели, предполагающей новые технологии в соответствии с присущей ей организационной культурой.
Некоторые ученые, однако, понимают, что по мере того, как технологии становятся источником процветания бизнеса, они указывают, что необходимо, чтобы предприниматели начали осознавать потребность в квалифицированных рабочих для использования новых технологий. Становится все более очевидным, что то, что отличает или преуспевает при внедрении компаний, - это новые технологии и человеческий фактор.
4.2 Квалификация в техноцентрической перспективе неотейлористской модели
При применении этой модели возникает проблема квалификации. Поскольку компании продолжают мыслить жесткими принципами управления, ориентированными на снижение затрат и мало ориентированными на работников и инновации.
Под продуктивностью понимается зависимость от производственной мощности машин. Или предпринимательство становится установленной ценностью в отдельных компаниях, investem na qualificação, ou carreira. Отсутствие квалификации, работника и избыточного обучения, или отказ от их способности проявлять инициативу и участие, в конечном итоге вызывает психологические и физические проблемы у нас, рабочих. Рабочие не приспособлены к работе, которая не дает автономии и не проявляет инициативу, или которая увеличивает количество прогулов и немедленных рефлексов с высокой текучестью кадров.
4.2 Преобладание знаний о fazer
Марсель Строобантс в своей книге «Работа и навыки» утверждает, что, когда социологи не овладевают новыми компетенциями и социальными знаниями, фундаментальная вольта придается профессиональной деятельности, а неполнота или смысл формальных критериев дает оценку квалификации.
Пассам вывести, определение квалификации, начиная непосредственно с должности работы. По мере необходимости, не столько требование к организации работы, сколько социальная конструкция.
С середины 80-х годов исследовательские программы показывают, что мы знаем и ноу-хау, мы работаем, что вписывается в триаду технология-предпринимательство-работа имеет тенденцию к deixar или термо квалификации.
Или что это происходит de novo, это будет означать, что для когнитивных практик необходимы два работника, или что, несмотря на многочисленные ссылки, это, однако, мало известно. В качестве проявлений оперативного творчества, вторые Строобанты, мы окончательно подтвердим, как много связано с приписываемой ему фигурой незнания. С серьезной точки зрения, второй или Сеу понимания, недавние исследования, которые enquadram или технико-социальное знание процесса работы, поместить questão в интегрированном виде, точно знаю, не знаю-Fazer, сделать знания и квалификацию, показывая лет напряженной работы активное участие в переезде. Считается, что неявные знания, имеющие важное значение, никогда не могут быть интегрированы в технологии. Автор, социолог, считает, что психология, эргономика, антропология и техническая философия,Он увидит фундаментальный вклад, который позволит нам решить проблему другой призмы. Указывает, что путь с точки зрения квалификации будет заключаться в поиске толкования логических дуа, а именно, связанных с или знанием, и знания-фейцера, связанного с исполнением, если только это не будет оставлено на усмотрение опыта.
Марсель Строобантс поднимает эту проблему, учитывая, что дебаты о тейлоризме, não acabou, não houve смена парадигмы, ele mantém-se, seja as rosto do chamado, неотейлоризм, отсутствие перспективы преемственности, уход пост-тейлоризма, отсутствие перспективы разрывая. E или проблема, которая возникает в связи с «квалификациями», которые автор предпочитает использовать как вопрос знания и знания, что производственный процесс тейлориста объясняет динамикой разделения головы и матери, которую я не понимаю С одной стороны, оперативники не будут «идиотами», а с другой стороны, компании запускают porta fora muito, умеют, легко распределять или знают накопленные еще два велоша. Признавая эту часть этого опыта, он, возможно, никогда не сможет быть интегрирован в технологии.
Заключительные соображения
Нео-тейлористская модель является частью процесса непрерывности производственной модели тейлористов, определяемой принципами «Gestão Cientifica». Он характеризуется как модель массового производства, адаптированная к новой эре автоматизации производственных процессов.
В дополнение к другим продвинутым моделям процессов качественной гибкости или неотейлоризма, основанного на количественной гибкости работы, с обращением к контрактам на термо- и временную работу и синхронизацию, не являющуюся массовым предприятием.
Человеческие ресурсы, как правило, недостаточно квалифицированы в компании, не инвестирующей в обучение. Faz-be отмечен сильным лидерством работодателя в инновационных процессах. Он раскрывает очень техноцентрическую перспективу через компьютерный тейлоризм.
Так как компания-нео-тейлорист, не обладающая квалификацией или работником и в целом, или устраняя их способность к инициативе и участию, в конечном итоге вызывает психологические и физические проблемы для нас, рабочих, создавая социальные проблемы, которые объединяются или массивные обязательства.
С другой стороны, компания теряет много знаний, чтобы с относительной легкостью распределять накопленные знания на два новичка меньше в более молодом труде, еще более образованном.
Регулирующая сила для двух государств кажется важной для обеспечения согласованных стратегий развития с соответствующим применением производственных моделей, которые позволяют эволюцию обществ, организаций, двух групп, семей и двух городов.
Илона Ковач поняла, что, поскольку антропоцентрическую систему производства проще применять на малых и средних предприятиях, можно открыть для Португалии каналы надежды, поскольку наша деловая сеть в основном состоит из малых и средних компаний.
Библиография
- ATKINSON, гибкость или фрагментация? Рынок труда Великобритании в десятилетие восьмидесятых - в «Обществе труда», том 12, Мадрид, 1987 г. Кардосо, Луис Антониу; Апос фордизм и синдикализм; XXIV ежегодное собрание ANPOCS; http://sindicalismo.pessoal.briedge.com.br/Luistexto.rdf; доступ в 08-03-04CARRILLO, Хорхе; Гибкость и квалификация на новом индустриальном перекрестке; Информационный бюллетень Cinterfor, № 137, Outubro-Dezembro, 1996, CASTELLS, Manuel; Sociedade em rede; Том I; Fundação Calouste Gulbenkian, Лиссабон; 2002 ДЕЛФИН, Иоланда Трапага; Американская мечта или передозировка потребителя;; доступ на 03-07-04ESCOBAR, Карлос Кайседо; Карлос Кортес Амадор; Системный подход к организационным, технологическим и управленческим моделям, ГОРОЕВСКИЙ Нестор; Планеты для удовлетворения Потребления; http: //lists.econ.utah.edu / pipermail / reconquista-popular / 2004-January / 013418.html: доступ в 07-03-04GRAÇA, Luís; Или случай с автомобильным заводом Volvo в Уддевалле (Швеция); http://www.terravista.pt/meco5531/textos19html; доступ 29.12.2003 КОВАЦ Илона; Как Метаморфозы делают Эмпрего, Иллюзии и проблемы информационного общества; Эд Сельта; Оэйраш; 2002КОВАЦ, Илона; Хосе М. Карвалью Феррейра и Мария Жуан Сантос; Технологический и организационный переезд: Análise de Tendências na Indústria; Рабочие документы Socius, № 2-1994; ISEG, Lisboa, KOVACS, Илона; Хуан Хосе Кастильо; Новые модели производства, работы и людей; Эд Сельта; Оейрас, 1998, МАРИОТИ, Умберто; Когнитивная наука и человеческий опыт: когнитивизм, коннекционизм и когнитивная наука Enativa: его этические последствия; http://www.geocities.com/plutiversu/cienciac.html; доступ на 02-26-04MILANO, Элиас Яуа;От фордизма к гибкости труда: допущения, кризисы и реалии социального регулирования; Тексты Форума политической экономии; 1997; http://www.red-vertice.com/fep/texto04.html; доступ 01-30-04МОРЕНО, Иисус; Возможен другой потребитель; http://latinoamericana.org/2004/textos/portugues/Moreno.htm; доступ 03-07-04NÓBREGA, Клементе; Фредерик Тейлор Нелюбимый и непонятый; http://www.centroatl.pt/edigeste/edicoes/ed40id-pr.html, acesso em 08-11-2003SOUSA, Sérgio; Управление кадрами и информационными технологиями, FCA-Editora de Informática, Лиссабон; 1999 СОУЗА, Антониу Эгидиа; Жанр непромышленного космоса: Практический пример неметаллической обработки Санта-Катарины. STROOBANTS, Марсель; Работа и компетенции: критическое повторение подходов к знаниям на работе; Квалификация и работа;№ 21, 1 квартал 1999 г. Пьетт / СерекВАРГАС, Луис Пла; Философский плюрализм И политический плюрализм; Глава: Плюрализм как идеология массового потребления; Коорд. Хосе Мануэль Бермудо;
