Достижение консенсуса часто является трудной и сложной задачей, поскольку мы привыкли к многочисленным и долгим встречам, на которых все участники стремятся достичь согласия на основе аргументов, позиций и дискуссий. Эти встречи обычно утомительны и требуют значительных затрат времени и энергии всеми участниками.
Буквальное значение слова «немаваси» - « перемешивать корни ». Раньше это слово использовалось крестьянами, когда им приходилось делать пересадку, поэтому немаваси означало копание вокруг корней дерева или растения для подготовки почвы. Однако в настоящее время немаваши определяет процесс принятия решений, которые приведут к изменениям в компании, это искусство установления контакта с нужными людьми в правильном порядке и достижения консенсуса в группе.
Например: предположим, что сотрудник бренда X придумывает изменение логотипа. В Мексике этот рабочий должен был бы представить свое предложение начальству на собрании и дождаться ответа. Однако в Японии исполняется Немаваси; Вы рассказываете об этом своим коллегам, и все соглашаются. В таком случае шансы, что вашу идею примут, будут почти стопроцентными; Другими словами, проект будет представлять не один человек, а от имени отдела.
Немаваси - это полуформальная, систематическая и последовательная процедура консенсуса, используемая в Японии, с помощью которой требуется одобрение идеи или проекта, предложенного каждым лицом, занимающим значительную должность в организации.
Но что, если ваши коллеги не примут предложение?
Что ж, это следует улучшить, включив в него запросы всех. Если ваша идея очень плохая, не сделав официального и прямого предложения, вы не будете выглядеть смешно перед начальством. Сам процесс немаваси заставит его исчезнуть. Все это благодаря сохранению предварительной консультации, как еще называют эту японскую философию; эта концепция имеет важные последствия, поскольку процесс утверждения проекта более мрачный, чем во многих западных странах.
В дополнение к консенсусу, немаваши делает организацию более горизонтальной и заставляет других людей слушать. Это имеет огромное влияние на организацию с точки зрения эффективности управленческой работы и мотивации команд; Говорят, что благодаря немаваси японские компании редко делают ошибки и всегда делают шаги вперед, улучшаясь день ото дня.
В заключение я считаю, что способ использования этой концепции влияет на то, что изначально у нее не было другой цели, кроме продвижения демократии в любой компании или группе, без какой-либо иной цели, кроме прогресса, и что дух использования Немаваши не в том, чтобы вести переговоры или идти на компромисс. «Под столом», а скорее он предназначен для обогащения предложения мнениями всех и достижения консенсуса, при котором каждый из людей, на которых это может повлиять (безусловно, положительно), имеет возможность внести свой вклад в эту тему (или раскрыть их точки различия). И все это в контексте, где гармония и культура друг друга очень важны.
