Когда мы говорим о термине инновация, мы говорим об изменении, которое вводит одну или несколько новинок. Применяйте новые идеи. Инновации требуют осознания и баланса, когда дело доходит до переноса идей из воображаемой или вымышленной области в область реализаций или реализаций, поскольку каждый может иметь идеи, но наличие хороших идей - это совсем другое.
Фонд COTEC определяет инновации как «искусство превращения идей и знаний в новые или улучшенные продукты, процессы или услуги, которые ценятся на рынке». Инновация связана с деятельностью, связанной с творчеством, случайностью или вдохновением момента. Для Фраскати инновации - это «преобразование идеи в продаваемый, новый или улучшенный продукт, в рабочий процесс в промышленности и торговле или в новый метод социального обслуживания».
Слово «инновация» очень привлекательно, оно абсолютно модно и, возможно, именно поэтому его часто неправильно использовали; либо чтобы оправдать вложения миллионеров, либо как повод для проведения эффектных рекламных кампаний. Инновации - это что-то новое, и они должны быть полезными. Обычно это возникает в результате взаимодействия специалистов, которые, объединяя свои знания, рождают новые идеи, о которых раньше никто не думал. Близость к клиентам и тесные отношения, которые возникают с ними, могут дать нам инструменты и превратить полученную информацию в инновации.
Любая компания, которая намеревается достичь позиции лидера на рынке, должна учитывать инновации в своих процессах, поскольку они затрагивают все области. Инновации не подразумевают исключительно создание новых продуктов и услуг, но также влияют на способ работы.
Вы узнаете больше на войне, чем в мире. Большинство компаний продолжают делать то же самое, что приводило их к успеху в прошлом, они чувствуют себя комфортно, пытаясь избежать потрясений, избегая радикальных изменений. Внедряемые «изменения» предназначены только для того, чтобы попытаться имитировать рыночную тенденцию или следующие шаги, над которыми уже работали аналогичные компании. Мало что вкладывается в инновации и дифференциацию.
Технологические изменения и изменения в отношении рыночной конкурентоспособности в целом - это обычное дело, и для получения преимущества необходимо узнать о них больше. Недопустимо думать, что это нормально, что он медленно, но верно растет и сажается там. Сегодня он либо обновляется, либо остается, либо обновляется или отстает.
Стремление к тому, чтобы культура инноваций была интегрирована в стратегические цели компании. Стремитесь трансформироваться и вводить новшества, чтобы добиться результатов, отличных от тех, к которым мы привыкли. Что-то делается хорошо только один раз, но всегда можно сделать лучше.
Открытая культура поощряет и поощряет инновации, риск и открытость к изменениям. Нет ничего хорошего, что не начиналось бы с порции безумия. Компании, решившие изобретать себя заново, прежде чем другие получат конкурентное преимущество. Не для того, чтобы измениться из-за того, что делаются неправильные вещи, а для улучшения того, что уже сделано, и поддержания живого духа эволюции.
Создание способности к постоянным стратегическим инновациям, позволяющее каждому в организации чувствовать потребность в инновациях и создании и поддержании их бдительности и сосредоточенности на использовании возможностей завтрашнего дня, является основной задачей компании сегодня. Важна большая близость между сотрудниками и открытость их идеям и предложениям по улучшению.
Невозможно делать ставку на инновации без лидеров, которые еще не открыли себя заново и не говорят на языке инноваций. Требуется хороший гид. Люди, которые не являются обычными, которые не удовлетворены тем, что было достигнуто до сих пор, которые чувствуют себя комфортно, когда неудобно, думают, как никто другой, чтобы дать своим клиентам единственное; кто в авангарде. У них должен быть отличный менталитет, чтобы противостоять рискам в новых условиях окружающей среды, и новое умственное отношение, чтобы делать шаг за шагом каждый день.
Поддержание духа победы в вашей организации - это и есть ваша работа как лидера. Недостаточно подстраиваться под ритм рынка, нужно идти вперед, предугадывать потребности своих клиентов. Предпринимательские лидеры - вот что сейчас требуется организациям. Вы должны попробовать что-то другое, даже если с первого раза не получится. Изменения не умаляют лидерство, они делают его великим. Лидерство в инновациях становится все труднее поддерживать, интеллектуальный капитал более ценен, чем физический или финансовый капитал. Новаторство - новая ценность лидеров.
Чтобы выжить в нынешней мировой экономической ситуации, необходима приверженность инновациям. Думайте по-другому, чтобы сделать ваших людей другой командой и делать разные вещи. Чтобы быть лучше, думайте иначе. Те, кто так думает, получат конкурентное преимущество. Либо компании догоняют, либо сильно рискуют своим местом в будущем.
Успех против ваших конкурентов заключается в том, чтобы отличаться от остальных, адаптация и гибкость будут иметь значение. Инновации - ключевой элемент конкурентоспособности. Конкурентоспособность страны зависит от способности ее отрасли вводить новшества.
