Государства, правительства, политики и общества в целом, безусловно, являются важной частью того, что необходимо, но есть еще одна часть, которая, на мой взгляд, является той, которая дает достаточность и профессионализм, необходимые для таких достижений, а именно: Управление и Судя по тому, что визуализировалось до сих пор, я думаю, что это ключевой момент при занятии позиций, установлении правил, которые отмечают путь, который позволяет достичь систем отсчета и, прежде всего, иметь возможность их выполнять.
Модель устойчивого развития, которая, по моему опыту, становится все более ясной, - это модель контекста, достигаемая с помощью «Vision Management», которое определенно должно иметь как государственную, так и частную сферы, с одной стороны, и общество, сопровождающее с другой., Там, где в ролях с большей ответственностью, таких как ведущие организации, CSR / CSR обеспечивает основу, которая позволит нам реализовать более устойчивые сценарии.
Глобальный подход к контексту «1-е 1-е» предполагает, что мы все явно вовлечены со степенью ответственности, как видно из макро-видения трехколесного велосипеда устойчивого развития, где наибольшее совпадение экологического интеллекта, чистого производства и уровня Жизнь будет порождать устойчивый контекст (Отчет Брундтланд 1987 г., устойчивость заключается в удовлетворении потребностей нынешнего поколения без ущерба для способности будущих поколений удовлетворять свои собственные потребности).
Модель устойчивости
Каждый день этика и бизнес идут рука об руку в организациях, а ценности все чаще принимаются во внимание при принятии каждого решения, и когда принимаются решения не только о соблюдении, но и о приверженности, это происходит именно так. создание благоприятного пути для достижения контекста, в котором возможно реализовать сценарии устойчивости. В рамках концепции КСО модель, которая, как я считаю, лучше всего подходит для решения таких проблем, заключается в том, что этика обязательно должна начинать путь без возврата к устойчивости.
Этика - устойчивость
Этика - это начало пути, и она обучает нас Бытию и Действию с установками и действиями, которые позволяют нам делать больше и более качественно во всем, что мы делаем, в выработке норм и ценностей, которые должны быть преобразованы в добродетели и приверженность.,
Ценности не навязываются, они навязывают и не проповедуют, если не то, что они атмосферны, которыми они дышат, это все, что позволяет нам развиваться в поисках добра. Каждое значение должно быть преобразовано в глагол с отношением и действиями. Когда они включаются в организации, они становятся достоинствами, которые создают конкурентные преимущества. Если мы применяем эти ценности на практике в каждом принимаемом нами решении, они наверняка будут иметь нечто большее, чем соответствие (соответствие / соответствие), если не обязательство (CON - устанавливает отношения с кем-то, PRO - расположение или преимущество, а MISO - миссия предстоит сделать), что позволит нам ежедневно реализовывать более устойчивые сценарии.
Этика
Фундаментальной ценностью является прозрачность, которая действует как катализатор конкурентоспособности, предпринимательского гения и интеллектуального планирования для создания богатства. Это порождает идентичность, которая при целостности и согласованности в конечном итоге вселяет уверенность в организации, становясь заслуживающей доверия.
Основная ценность бизнеса
Все это вместе с Видением организации формирует корпоративную осведомленность как своего рода ДНК, которую необходимо культивировать и внедрять как часть стратегии, чтобы она стала привычкой и могла создавать культуру.
Сегодня более чем ясно, что Ценности и Этика приобретают новое измерение и что тот, кто не знает, как их читать вовремя, наверняка пострадает от их конкурентоспособности. В настоящее время ощущается движение, которое ведет нас к устойчивости и социальной осведомленности, уже стало реальностью рассмотрение потребления невозобновляемых ресурсов, и в ближайшем будущем мы обязательно включим переменные, которые поступают из экологического интеллекта и моделей устойчивости, из Этапы проектирования, как элементы конкурентоспособности и ценности организаций.
Здравый смысл, процессы обучения, постоянное совершенствование, передача знаний добавили ценности в бесконечном цикле преподавания и обучения, которые взаимодействуют друг с другом, позволяя расти способностям для понимания новых времен. Для этого необходимо генерировать новые идеи, области участия, инженерное творчество, обучение, взвешивать доказательства, предоставленные фактами и данными, оценивать черное и белое, стараясь свести к минимуму серый, чтобы помочь здравому смыслу вернуться на путь и сопровождать эволюция, позволяющая адаптироваться к текущим временам и тем самым повышать конкурентоспособность «Бизнеса».
Одна из угроз по-прежнему заключается в том, что менеджмент не подвержен синдрому непосредственности, когда чрезмерная тревожность переоценивает краткосрочную перспективу, что делает невозможным внедрение конкурентных улучшений, доступных каждому. Таким образом, чтобы гарантировать, что промышленная или сервисная система не влияет на естественную систему, компромисс для будущих поколений - вот что побудило меня создать то, что я называю моделью устойчивого развития.
Модель устойчивости
Модель устойчивости
