Модель организации Каца и Кана от децидофобии

Введение

Всякая социальная организация требует, чтобы система была функциональной, поэтому необходимо их классифицировать (открытые и закрытые, абстрактные и конкретные, пассивные, активные и реактивные, статические, динамические, детерминированные, зависимые, независимые и взаимозависимые) и необходимость для создания моделей, которые облегчают изучение организации, чтобы увидеть ее полезность, поэтому я взял модель KATZ и KAHN в рамках организационной системы открытой системы: важность энергии, обработка, продукт, циклическое функционирование, отрицательная энтропия, информация, отрицательная обратная связь и процесс кодирования являются входами открытой системы, стабильного состояния и динамического гомеостаза, дифференциации, эквифинальности. И они состоят из внутренних подсистем, а именно: производственная подсистема, подсистема поддержки, подсистема обслуживания, подсистема адаптации и подсистема управления. (степень взаимодействия с другими системами) в рамках подхода децидофобии.

Развитие темы

Проблема, которую представляют некоторые организации в рамках подхода к открытой системе, Я подхожу к ней с точки зрения децидофобии, где я сначала проанализирую 9 характеристик открытой системы как организационной системы, а затем 5 внутренних подсистем для хорошего организационного функционирования.

9 характеристик открытой системы как организационной системы:

Импорт энергии: открытые системы получают энергию в виде входов, которые поступают из внешней среды, поскольку социальные структуры не являются самодостаточными. Обработка: полученные входы трансформируются внутри системы, то есть работа выполняется внутри нее. Продукт: Результатом преобразования ресурсов посредством работы является продукт или серия продуктов, которые открытая система вносит во внешнюю среду (экспорт). Циклическая работа: продукты, которые открытые системы вносят в среду, обеспечивают входы, которые будут входить снова. к процессу системы, придавая характер непрерывного цикла обмену между системой и ее окружающей средой. Отрицательная энтропия: Социальным организациям необходимо, чтобы выжить, контролировать энтропию,за счет импорта большего количества энергии, чем она использует, и хранения излишков информации, отрицательной обратной связи и процесса кодирования - это входные данные открытой системы: информация позволяет системе понять свою среду и адекватность ее собственной работы в отношении того, что.Негативная информация указывает организации на ее недостатки и отклонения, чтобы она могла их исправить., Так же, как входные данные принимаются выборочно, организация будет получать только ту информацию, которая имеет отношение к ее работе, то есть она будет принимать или отклонять информацию, которая не обслуживает ее, посредством ее кодирования. Стабильное состояние и динамический гомеостаз: входы и входы выбранные обеспечивают стабильность и гомеостаз системы по отношению к продуктам вашего процесса. Однако, как следствие динамики роста или расширения открытых систем, они требуют некоторого механизма корректировки, чтобы дать им рост или запрограммированное расширение. Дифференциация: Вследствие своего роста или расширения каждая открытая система имеет определенные характеристики, которые делают ее отличной. другие системы или структуры. Эквифинальность: этот принцип, также разработанный Берталанфи,указывает, что система может достичь одного и того же конечного состояния разными путями и из разных начальных состояний.

Другая характеристика системы состоит в том, что социальные системы являются искусственными, поскольку они созданы человеком и его базами: отношения, восприятия, убеждения, мотивации, взгляды и ожидания людей являются элементами психологических типов. Таким образом, социологические роли, определяющие поведение членов, установленные нормы, регулирующие это поведение, и ценности, на которых оно основано, являются взаимосвязанными основами построения социальных систем, то есть функции, нормы и ценности являются, основные компоненты этих систем.

Кац и Кан выделяют 5 внутренних подсистем для хорошего функционирования организации:

Подсистема производства: с помощью которой осуществляется преобразование входных данных и информации в продукты. Подсистема поддержки: обеспечивает благоприятные условия для работы системы, обеспечивая поддержку в ее транзакциях с окружающей средой. Подсистемы обслуживания: сохраняет систему., По сути, он отвечает за связь человеческого фактора с его целями. Системы поощрений и санкций - это вспомогательные подструктуры, которые требуют нахождения в рамках подсистемы адаптации гомеостаза: их цель - адаптировать систему к изменениям в окружающей среде, помогая избежать прерывания получения ресурсов и экспорта продуктов. Подсистема управления: состоит из цикла действий, необходимых для координации,контролировать и направлять другие подсистемы через административные, регулирующие структуры и структуры безопасности.

Термин децидофобия был введен мыслителем Вальтером Кауфманном, который сказал, что исход решений зависит от качеств лидера, который должен обладать видением, этикой и энергией.

Децидофобия - это боязнь принятия альтернативных решений или способов решения различных ситуаций в нашей повседневной жизни на личном, семейном или эмоциональном уровне. То есть решения принимаются постоянно, решение - это то, что все люди делают естественным образом в разных ситуациях, это кажется наиболее простым и простым действием, но, тем не менее, мы видим людей, с которыми сталкиваемся. неспособность принимать собственные решения заставляет нас не доверять себе. Причина не в отсутствии разума, а в отсутствии решимости и смелости избавиться от страха; принимать собственные решения и, таким образом, больше не впадать в этот подход децидофобии. Такой подход учит нас принимать решения и одновременно избавляться от страха,Как говорится в метафоре, «взятие быка за рога» означает, что проблемы, которые возникают в нашей повседневной жизни, должны решаться с того момента, когда нам не нужно ждать, решатся они или нет.

Кто не боится принимать решения?

Большинство из нас когда-либо боялись принимать решения, но чтобы избавиться от страха, мы должны верить в себя, в свои ценности и принципы. Прежде всего ценить себя и придавать нам необходимое значение.

Когда кто-то собирается принять решение, всегда есть страх проиграть, обычно считается, что потеря заставит нас чувствовать себя очень плохо, но было проанализировано, что, когда человек принимает решение и по какой-либо причине оно идет не так, эта потеря не имеет значения. будучи таким плохим, как предполагалось, наоборот, считается, что он становится лучше, потому что принимает свои ошибки и в то же время принимает важные решения для следующего предложения.

Пример: компания, как только ее очередь создавать продукты и услуги, чтобы они не впадали в децидофобию, в первую очередь изучает в ней рынок, анализируется, что то, что будет выставлено на продажу, является успешным (продукт или услуга), Это исследование основано на опросах потребителей, если мы говорим о продукте или клиентах, если мы говорим об услуге. Большинство компаний проводят этот анализ перед тем, как выставить свои продукты на продажу, поэтому они никогда не боятся запускать свои продукты или услуги.

вывод

Каждая общественная организация принимает решения, которые ложатся на человеческие ресурсы, составляющие компанию с точки зрения обязательства по созданию продуктов и услуг высочайшего качества, поэтому есть организации, которые основаны на открытом системном подходе модели Каста и Кана. Важно, чтобы в процессе отбора персонала эмоциональное здоровье человека тщательно проверялось, чтобы вовремя выявить, есть ли у него расстройство эмоционального здоровья, такое как децидофобия, которое мешает ему принимать решения в той рабочей области, которую он собирается выполнять, что приводит к низкой производительности. На рабочем месте, если возникает проблема дециофобии, важно быстро обучить их, чтобы они не влияли на их деятельность, поскольку работа отдельных лиц организации имеет первостепенное значение, это двигатель организации.