Это исследование уникальным образом раскрывает применение процесса стратегического управления в частной компании в регионе Ика, Перу, поэтому с помощью следующих направлений исследований мы пытаемся познакомиться с проблемой, которая нанесла серьезный ущерб. и неприятные события в компаниях на национальном и международном уровнях. Другими словами, мы подходим к международному финансово-экономическому кризису с точки зрения частных компаний.
Таким образом, после обзора концепций стратегии, структуры, организационной культуры, лидерства, среди прочего; которые составляют основу процесса стратегического управления, и после изучения антецедентов агроэкспортной компании проводится анализ причин, которые породили проблемы, и мы указываем подход к целям и задачам, с которыми компания столкнется кризис. Для этого мы разворачиваем применение стратегий в рамках комбинированной модели формулирования и реализации методов управления бизнесом, интегрируя в этот процесс стратегический, тактический и операционный уровни, которые взаимодействуют друг с другом; использование, среди прочего, инструментов «сравнительного анализа», сравнение показателей с показателями других компаний в секторе аналогичного масштаба и «расширение прав и возможностей» работников,переломить ситуацию временного упадка самой важной агроэкспортной компании в южной части страны.
Мы строго придерживаемся конкретного и реального случая, определенного Sociedad Agrícola DROKASA SA, поскольку это одна из самых важных, крупных и сложных компаний в Перу, особенно в городе Ика, поэтому ее диагноз проблема и ее решение, могли бы помочь другим компаниям в том же секторе применить свои формулы, используемые в управленческой сфере, сфокусированные на исследованиях, полученных из Стратегического направления, чтобы внести свой вклад в решение экономического кризиса и международный финансовый.
По этим причинам известно, что данное тематическое исследование под названием «Стратегическое направление в условиях международного финансового и экономического кризиса. Дело об экспортере сельскохозяйственной продукции в Перу », не претендует на то, чтобы быть единственным инструментом, с помощью которого можно противостоять кризису из-за разграничения расследования, а, скорее, только на то, чтобы внести вклад в огромный багаж информации для руководства компании, чтобы они могли решить проблему и, следовательно, предложить решение.
Мы никоим образом не собираемся указывать на то, что тезис имеет абсолютную истину или что мы охватываем всю реальность, которую ставит проблема, без возможности лечения с помощью других научных предметов, которые дает нам новая современная администрация. Но мы намерены внести свой вклад только для того, чтобы осознать огромную проблему, с которой оказались перуанские компании, и тем более компании агроэкспортного сектора, и то, как с помощью Стратегического направления можно определенным образом решить международный кризис.
Таким образом, в диссертации мы рассматриваем часть академических терминов, используемых в научном администрировании в отношении стратегического управления компаниями, а затем изучаем способ, которым изучаемая компания в настоящее время организована, и каковы ее конкурентные и сравнительные преимущества, ее достоинства и управленческие способности, а также недостатки, с которыми он в настоящее время сталкивается в сценарии экономического и финансового кризиса, завершающийся решением через Стратегическое управление проблем, вызванных самим кризисом.
По этим причинам мы согласны с тем, что было сказано Уго Эдуардо Хара Факундо в его магистерской диссертации: Стратегический менеджмент и бизнес-санитария. Дело PETROPERU 2001-2005, когда в нем говорится об этом; Достижения в компаниях, которые применяют успешные стратегии, - это не исключительная работа одного высшего руководителя, а всей управленческой команды и других уровней организации, приверженных видению, миссии и стратегическим целям, которые сформулированы коллективно и чья реализация Он проводится в интерактивном режиме, проверяя их соответствие с помощью индикаторов, корректируя, укрепляя и обновляя стратегии, подтверждая или исправляя цели, при реальном участии в открытых обсуждениях на разных уровнях организации.
предисловие
Эта работа является результатом итогового магистерского проекта, выполненного в организации Sociedad Agrícola DROKASA, S.A , Ика, Перу. Кроме того, эта диссертация является последним требованием для получения степени магистра стратегического управления Иберо-Американским университетским фондом, которое должно быть одобрено автором.
Компания «DROKASA S.A» стремится создать модель стратегического управления реакцией на экономический кризис первого десятилетия нового тысячелетия, основанную на бизнес-модели, которая реагирует на ряд сценариев, представленных в среда экономического давления, такого как то, которое имело место с 2007 года по настоящее время.
Следовательно, данное тематическое исследование имеет своей основной целью разработать модель стратегического управления, которая позволяет реагировать на угрозы экономической, политической, социальной и технологической среды, которые кризисная среда выявляет в рамках деятельности сельскохозяйственного общества. DROKASA SA
Глава 1: Вводная структура
1.1 введение
Деловая среда для подавляющего большинства секторов и компаний стала «неспокойной» (Simpson, 2002); По этой причине взгляд многих предпринимателей на бизнес-ландшафт изменился, поскольку если для некоторых это утверждение является проблемой, для многих других это возможность реструктурировать и превратиться в более успешные компании.
Во времена экономической глобализации, когда крупные компании, банки и финансовые учреждения Соединенных Штатов продемонстрировали миру, что они являются пионерами и знаменосцами капиталистической экономики - глобализированного мира и эпохи знаний, - теперь это первая страна, которая справилась с рецессией. экономический международный, более масштабный, чем знала история человечества. Создание большого кризиса, в основном из-за неправильного управления экономикой Северной Америки с глобальными последствиями.
Это утверждение отражается в следующих возможных причинах:
- Избыточное использование кредита и денежная экспансия (Чрезмерная задолженность семей) Падение на рынках недвижимости Избыточные товарные запасы Бюджетный дефицит Рост инфляции Девальвация доллара Переход от оптимизма к пессимизму общества Рост безработица.Снижение уровня личного потребления.Отрицательные сбережения семей.
Возможно, что этот экономический беспорядок, вызванный в Соединенных Штатах, может оказать значительное влияние на экономику и финансы компаний во всем мире, и тем более на Перу; чья экономика невелика по сравнению с другими странами региона, например, Бразилией или Чили.
Таким образом, в настоящее время можно увидеть, как экономический и финансовый кризис на перуанском рынке приобрел всеобщий характер и обострился до такой степени, что экспорт агроэкспорта в Перу за последний год снизился, особенно компании, занимающиеся экспортом спаржи и столового винограда, как в случае с компанией Sociedad Agrícola DROKASA SA, факты, которые оказывают значительное влияние на форму организации и управление бизнесом, что заставляет пересмотреть свою организационную структуру, чтобы переварить шторм, вызванный глобальной экономической рецессией.
Экспорт агроэкспорта в Перу вызвал инфляционные эффекты 80-х годов и экономический рост из-за продажи государственных компаний в 90-х годах, что считалось небольшими экономическими проблемами, в то время как за счет этого агроэкспортирующего средства государство Перу росло. макроэкономически на уровне почти 8% в год от валового внутреннего продукта (ВВП).
Именно по этим причинам в 2008 году Перу располагало приблизительно национальными резервами в размере 35 000 000 000 долларов США (тридцать пять миллиардов долларов США). Факт, который побудил правительственных чиновников, от президента республики до министерств, указать на то, что проблемы экономического спада и международного экономического и финансового кризиса не повлияют на перуанскую экономику; Это большая ошибка, поскольку североамериканский рынок на протяжении многих лет был основным потребителем и покупателем экспортной агро-продукции Перу. В этом смысле, если у этой страны с такой большой экономикой есть проблемы с ликвидностью из-за экономического спада, которого раньше не было с тех пор, как в человечестве появился капитализм, не может быть возможности, чтобы Перу,С небольшой экономикой вы можете быть освобождены от проблем мировой экономической и финансовой рецессии.
Целью данной работы является внедрение системы стратегического управления для агроэкспортной компании. Посредством этой системы она предназначена для предоставления решений проблем, вызвавших международный экономический и финансовый кризис, облегчения механизмов действий для противодействия этому кризису, определения рисков, связанных с этой проблемой, и способов их решения без потери компанией внутреннего и внешнего доверия, переориентировать организацию компании, обратиться к специалистам и, прежде всего, снизить затраты на производство и распространение продукции. Чтобы полностью понять цели этого тезиса, мы выдвинули следующие гипотезы:
- Международный экономический и финансовый кризис является основным фактором, который может вызвать крах Sociedad Agrícola DROKASA SA, для чего необходимо сделать предложение о новом стратегическом направлении, основанном на стратегическом планировании, чтобы эффективно противостоять глобальной внешнеэкономической рецессии. Общая гипотеза. Возможно, что путем модификации системы стратегического управления на основе стратегического планирования Sociedad Agrícola DROKASA SA сможет эффективно противостоять экономическому и финансовому кризису. Конкретная гипотеза. Определить, насколько эффективно с помощью стратегического планирования возможно, что Общество
Agrícola DROKASA SA столкнулась с международным экономическим и финансовым кризисом. Конкретная гипотеза.
Именно по этим причинам мы считаем необходимым провести эту исследовательскую работу, потому что мы хотим понять, какие последствия вызывает эта глобальная проблема: экономический и финансовый кризис и его влияние на перуанские компании-экспортеры сельскохозяйственной продукции. И как можно решить эти проблемы с помощью бизнес-политики, основанной на стратегическом менеджменте.
Эти руководящие принципы стратегического управления, следовательно, станут столпами, которые обеспечат эффективное решение кризиса, они будут неисчерпаемыми источниками порядка и управления бизнесом, что позволит дать необходимые руководящие принципы должностным лицам компании, чтобы создать новые способы организации и управления. направить компанию в сектор, к которому они принадлежат, и тем самым возобновить производство, маркетинг, экспорт, внутреннюю экономику и эффективно противостоять спаду из-за кризиса.
Давайте не будем забывать, что, если не будут даны руководящие принципы выхода из кризиса, более чем вероятно, что компания может рухнуть и исчезнуть с рынка, как это уже произошло с несколькими агроэкспортерами в регионе Ика; эта истина точно так же была бы дана в отношении того, как справиться с кризисом директора Sociedad Agrícola DROKASA SA в условиях финансово-экономического кризиса на международном рынке.
1.2 Описание проблемной зоны
Sociedad Agrícola DROKASA SA, в настоящее время одна из ведущих агроэкспортных компаний в регионе Ика, является лидером экспорта спаржи и свежего винограда из южной зоны Перу; и, следовательно, одна из крупнейших компаний в стране. Факты, которые с течением времени открыли ряд рынков, в основном в Соединенных Штатах, которые сначала благодаря Андскому закону о тарифных преференциях (ATPA), затем известному как ATPDA-; и, во-вторых, благодаря соглашению о свободной торговле, подписанному между правительством Перу и правительством Северной Америки, они способствовали увеличению производства и экспортной маржи продукции, производимой и упакованной компанией.
Таким образом, увеличилась поддержка экспорта в Перу, которое в настоящее время подписало соглашения о свободной торговле с Таиландом, с Китайской Народной Республикой и которые будут подписаны с Чили, Сингапуром и другими странами; что корпоративным партнерам пришлось покупать другие фермы за пределами города Ика, в частности, в городах Барранка и Супе, к северу от столицы Перу (города Лима), чтобы с этим они увеличили свои производственные мощности, получив благодаря этому большие дивиденды и хороший статус в перуанских компаниях.
Однако с развитием международного экономического и финансового кризиса, возникшего в 2007 году, который продлился до 2009 года, когда международные рынки упали, что привело к росту цен на сырье, такое как золото, медь, железо и другие рушатся на фондовых рынках. Подобно тому, как продукты питания второго порядка, такие как столовый виноград, авокадо, спаржа и перец, теряют свою коммерческую ценность из-за экономического спада, это вызвало серьезные экономические и финансовые проблемы для нескольких компаний-экспортеров сельскохозяйственной продукции во всем мире. Перу.
Следовательно, компания Sociedad Agrícola DROKASA SA затронута таким же образом. По этим причинам и, глядя в будущее, партнерам (акционерам) компании пришлось несколько раз встречаться с высшими должностными лицами корпорации, чтобы установить и организовать комплекс мероприятий внутри компании, направленных на то, чтобы наилучшим образом выйти из международного кризиса. И в рамках этого возникает необходимость предложить комплекс действий, чтобы частично перелопатить проблему. В этом смысле данная исследовательская работа проводится для того, чтобы указать путь, который позволит разрешить кризис на основе стратегического управления, использования знаний и изменений, которые необходимо внести в организацию, планирование, маркетинг., менеджмент, лидерство, логистика, среди прочего,Внутри компании.
Затем, в ходе настоящей исследовательской работы, опасения, которые существуют в отношении растущего интереса к академической литературе, к управлению компаниями в условиях кризиса, разрешаются с учетом различных подходов к предмету: организационного, стратегического, экономического или Социальное.
Рисунок 1 Причинно-следственная диаграмма
Собственный источник.
Компания Sociedad Agrícola DROKASA SA рискует исчезнуть с рынка из-за международного экономического и финансового кризиса. В связи с этим высшее руководство попросило различные уровни администрации определить, какая модель стратегического управления является наилучшей, чтобы выбраться из ямы, созданной международным финансовым и экономическим кризисом.
В этом смысле, чтобы схематизировать и представить проблему более точно, в этом исследовании мы прибегаем к «диаграмме Исикавы», также называемой диаграммой причинно-следственных связей, чтобы схематизировать причины и следствия, вызванные использованием модели стратегического управления Sociedad Agrícola DROKASA SA в условиях международного экономического и финансового кризиса.
По диаграмме причинно-следственных связей можно определить, что руководство находится в кризисном состоянии, если оно не находит решения возникающей проблемы, вплоть до требования о принятии мер для поиска решения через применение модели стратегического управления. Кроме того, было определено, что кризис вызвал дезертирство рабочей силы на возделываемых полях, что усугубляет кризис для компании.
Люди, которые ранее видели возможность работы в агроэкспорте, потому что они своевременно получали зарплату, видят, что компании, переживающие кризис, задерживают выплату им, поэтому они предпочитают работать в других областях, которые позволяет город Ика, в горнодобывающая промышленность и рыболовство, что улучшило их условия труда. Это порождает нехватку рабочей силы, никогда ранее не наблюдавшуюся в агроэкспорте Ики.
Банки, а также финансовые компании и муниципальные сберегательные банки так же страдают от международного экономического кризиса, поэтому в настоящее время они не предоставляют банковские ссуды или ссуды, но, прибегая к различным требованиям, которые не требовались до кризиса, эта ситуация вызвала хаос. в компании, поскольку у нее нет ликвидности для финансирования своей производственной деятельности, и в этом случае приходится прибегать к собственным деньгам за счет дополнительных вкладов акционеров компании.
В этом смысле компания изучает, как диагностировать модель, чтобы предложить стратегическое направление, которое позволит частично решить проблемы, порожденные международным кризисом.
Таким же образом можно было определить, что нехватка рабочей силы снизила производственные мощности компании, но, что еще хуже, стабильный персонал, который в настоящее время имеет компания, сократил производство из-за того, что они больше беспокоятся о своих личных долгах, а не о компании; Sociedad Agrícola DROKASA SA вынуждена прибегать к обучению, чтобы способствовать производству стабильного персонала компании.
1.3 Определение проблемы
Компания в различных формах организации, в различных формах управления и различных формах бизнес-стратегий сталкивается с внутренними и внешними проблемами, которые в силу своего масштаба приводят к краху компании.
Международный экономический и финансовый кризис последнего времени представляет собой очень серьезную проблему, с которой перуанские компании сталкиваются сегодня, поскольку он сосредоточен непосредственно на экономике семей, экономике компаний и экономике. стран. Таким образом, можно сказать, что это бедствие, которое привело к банкротству многих компаний по всему миру, что привело к нехватке работы, социальным кризисам и запустению.
Эта исследовательская работа определяется путем определения фокуса проблемы, определения ее причин и следствий и того, как стратегическое управление является способом обеспечения эффективного решения международного экономического и финансового кризиса.
Все эти события, которые кажутся изолированными, имеют единственную причину - международный экономический и финансовый кризис, поэтому компания страдает от его разрушительного воздействия, вследствие чего ей приходится прибегать к применению модели стратегического управления, ориентированной на стратегическое планирование.
1.3.1 Пространственное разграничение. Благодаря своим основным характеристикам, это исследование будет проводиться в соответствии с различными руководящими принципами, установленными Стратегическим директоратом в конкретной компании под названием Sociedad Agrícola DROKASA SA в регионе Ика.
1.3.2 Временное разграничение. Это исследование началось в августе 2008 года и завершится в августе 2009 года.
1.3.3 Разграничение социальных и деловых кругов. Агроэкспортные компании являются жизненно важными участниками в развитии местной экономики, в которой они осуществляют свою деятельность. По этой причине общество Agrícola DROKASA SA играет фундаментальную роль в городе Ика, поскольку оно способствует созданию рабочих мест примерно для 5000 семей. Из-за того, что разграничение ее бизнеса вызвано негативными последствиями банкротства компании, многие семьи останутся без денег, чтобы удовлетворять основные потребности в еде, одежде и жилье; точно так же пострадало само перуанское государство и на одну компанию меньше, для которой взимаются налоги.
1.4 Систематизация проблемы
1.4.1 Общая проблема. Какую модель стратегического управления следует использовать Sociedad Agrícola DROKASA SA, чтобы противостоять международному финансовому и экономическому кризису?
1.4.2 Конкретные проблемы. Какова степень применения Стратегического направления в Sociedad Agrícola DROKASA SA? В какой степени точка зрения клиентов Стратегического управления применяется в Sociedad Agrícola DROKASA SA? Какова степень применения перспективы внутренних процессов Стратегического направления в Sociedad Agrícola DROKASA SA? Применяется ли в Sociedad Agrícola DROKASA SA концепция обучения и инноваций Стратегического управления? Каков эффект от применения Дирекции
Стратегия уровня производительности Sociedad Agrícola DROKASA SA?
1.5 Цели
У всех исследований есть цель, связанная с достижением целей, но, по крайней мере, мы всегда можем различать теоретическую цель и практическую. Теперь речь идет об облегчении понимания этих целей путем подробного изложения конкретных вопросов, которые мотивируют теоретический и эмпирический анализ, а также общую гипотезу настоящего исследования.
В первую очередь, мы намерены углубить наше понимание процесса стратегического управления, чтобы определить все его элементы, фазы и взаимосвязи, с помощью которых можно разработать теоретический паттерн или модель, служащую ориентиром, как для его применения в конкретной функции (функции человеческие ресурсы) и в конкретных организациях (агроэкспортеры).
Во-вторых, эта теоретическая модель стратегического управления будет контрастировать с реальной моделью или моделями, которые мы получим из эмпирических исследований, проведенных в Sociedad Agrícola DROKASA SA, для достижения целей, которые определяют конкретные гипотезы этого тезиса.
1.5.1 Основная цель
Определите, определите и укажите лучшую модель стратегического управления, которую Sociedad Agrícola DROKASA SA следует использовать для преодоления международного финансового и экономического кризиса.
1.5.2 Конкретные цели
- Представьте и объясните различные модели стратегического управления, которые Sociedad Agrícola DROKASA SA может использовать для противодействия международному экономическому и финансовому кризису. Полностью определите, какая модель стратегического управления является подходящей, которую Sociedad Agrícola DROKASA SA может использовать для борьбы с международным экономическим и финансовым кризисом. Достижение благоприятных или неблагоприятных результатов в соответствии с моделью стратегического управления, которую Sociedad Agrícola DROKASA SA может использовать для противодействия международному экономическому и финансовому кризису. Создание процесса стратегического планирования в соответствии с моделью стратегического управления, которую Sociedad Agrícola DROKASA SA может использовать для столкнуться с международным экономическим и финансовым кризисом.
1.6 Обоснование и важность тематического исследования
Эта исследовательская работа оправдана, потому что она позволяет компании Sociedad Agrícola DROKASA SA - независимо от реальности других компаний в секторе экспорта сельскохозяйственной продукции - выявить слабые и сильные стороны производственных процессов, сбора, распределения и маркетинга Компания, а значит, определяет, какие механизмы и инструменты стратегического управления могут использовать, чтобы противостоять международному экономическому и финансовому кризису.
Точно так же этот проект направлен на то, чтобы показать, что важно продолжать обучение в аспирантуре: в магистратуре и докторантуре; потому что знания в различных областях науки, особенно в области делового администрирования, меняются все быстрее и быстрее, поэтому те, кто не тренируется постоянно, становятся все менее и менее профессиональными. Давайте не будем забывать, что мы погружены в эпоху знаний, когда информация становится более прямой и доступной людям, будь то письменные механизмы, аудиовизуальные системы, компьютерные механизмы и Интернет. Точно так же настоящая исследовательская работа оправдана, потому что она призвана помочь найти альтернативные решения разрушениям, которые глобальный экономический кризис вызвал в компании, частью которой является автор, и, как следствие,служить моделью для других экспортеров агроэкспортеров в городе Ика; в то время как они погрязли в тех же бедствиях, которые вызвал кризис.
В этом смысле стоит упомянуть, что стратегический менеджмент - это набор инструментов, созданных дисциплиной администрирования, который представляет собой систему измерения, адаптации, оценки и эффективности бизнеса, которая играет жизненно важную роль в стратегической системе управления бизнесом.
Хотя практика показала, что в компаниях высшего уровня, которые правильно применили стратегическое управление, эти инструменты стали важным фактором успеха организации. Однако мы можем утверждать, что в нашей стране опыт дал хорошие результаты в некоторых частных компаниях, особенно в банках, клиниках, больницах и компаниях по оказанию услуг, но все еще очень мало в секторе экспорта агроэкспорта региона Ика.
Вот почему возникает интерес к развитию этого тезиса, который позволяет оценить применение стратегического направления в одном из наиболее важных секторов региона Ика, таком как агроэкспортеры, и проверить, может ли эта модель управления напрямую влиять на продуктивность одной из важнейших экспортных агро-компаний Ики.
Предлагаемое исследование внесет вклад в теоретические дискуссии о преимуществах стратегического менеджмента и его применимости в компаниях, а также в подтверждение теоретических подходов, существующих в специальной литературе по этому вопросу. Аналогичным образом, ценная информация будет предоставлена должностными лицами и административными работниками исследуемых агроэкспортных компаний для принятия решений, связанных с возможностью использования этого инструмента управления.
Настоящая исследовательская работа также оправдана, поскольку в настоящее время Перу одновременно сталкивается с натиском мирового экономического кризиса, который вызвал значительную экономическую рецессию во всем южноамериканском регионе; и тем более в развитых странах, таких как Соединенные Штаты и вся Европа. Это привело к тому, что взятые на себя обязательства по закупке экспортной агро-продукции, произведенной в Перу, вошли в состояние летаргии, в результате чего многие продукты, уже экспортированные за границу, были возвращены из-за отсутствия закупок (денег) у компаний. из Европы, Азии и США.
Таким образом, в очень неблагоприятных условиях для компаний, производящих нетрадиционные продукты в Перу, их производство пострадало до такой степени, что многие из них были вынуждены закрыть свои производственные центры из-за неизбежного банкротства из-за отсутствия размещение вашей продукции за рубежом. И компания Sociedad Agrícola DROKASA SA, экспортная продукция которой называется нетрадиционной, не освобождается от этой реальности, поскольку она производит, продает и экспортирует сельскохозяйственную продукцию, такую как свежая спаржа, авокадо и столовый виноград. Следовательно, он должен обратить свой взор на компанию, внести исправления и усовершенствования в организацию и предложить новую политику стратегического управления бизнесом, чтобы противостоять международному экономическому и финансовому кризису.
Современное управление, ориентированное на стратегическое управление, как источник институционального направления, играет фундаментальную роль в создании, развитии и целях компаний. Следовательно, стратегическое направление, которое является частью управления, дает ему управленческий подход - перспективу и развитие - поскольку это центральная ось, на которой основаны основы бизнеса.
1.7 Объем
Предлагается предоставить подходящие и функциональные решения для достижения указанных выше целей, внести свой вклад в укрепление деловых отношений через стратегическое управление и внести улучшения в компанию, чтобы преодолеть международный экономический и финансовый кризис., Это решение предназначено для Sociedad Agrícola DROKASA SA, Ика, и основано исключительно на консультациях по улучшению обслуживания клиентов компании, предлагая дизайн инструмента и соответствующую архитектуру со следующими характеристиками:
Позвольте соответствующей бизнес-организации решать бюджетные проблемы, вызванные международным финансовым и экономическим кризисом.
Сбор, анализ и преобразование данных компании и преобразование их в идеальные инструменты для противодействия международному финансовому и экономическому кризису.
Предоставлять информацию для коммерциализации и продвижения продуктов компании, чтобы удерживать компании, которые уже являются нашими клиентами, в коммерческом рабстве и обеспечивать охват новых компаний как потенциальных клиентов.
Расширьте горизонты компании в условиях глобальной экономики.
Консультационная работа не предполагает ни внедрения инструментов, ни юридических аспектов, влияющих на финансовую операцию, в результате которой возникает стратегическое управление.
1.8 Возможные решения проблемы
Международный экономический и финансовый кризис нанес серьезный ущерб компании Sociedad Agrícola DROKASA SA. Это связано с тем, что рабочая сила, доступная для работы на полях, пострадала от значительного сокращения, поскольку персонал предпочитает работать в других, более продуктивных областях. прибыльны и не имеют проблемы возможной нехватки денег для оплаты своих сборов.
С другой стороны, банки, финансовые компании, муниципальные сберегательные кассы и сельские сберегательные кассы в Перу прекратили предоставление финансирования экспортерам агроэкспортеров (на определенное время), потому что они знают, что в условиях экономического спада в странах, потребляющих эти продукты, у населения нет денег на их приобретение. Это привело к снижению потребления спаржи и столового винограда на душу населения в странах-потребителях. Конкретный пример этого факта был отражен, когда Sociedad Agrícola DROKASA SA удалось экспортировать определенное количество контейнеров со столовым виноградом и спаржей в США, которые через некоторое время были возвращены из-за неуплаты, что нанесло компании серьезный экономический ущерб.
Скачать оригинальный файл
