МОДЕЛЬ БИЗНЕС-ЯЧЕЙКИ (Создайте свой стиль)
Предложение по динамической организационной структуре MYPES в Санта-Текла, Сальвадор.
Как залить модель?
бизнес-клеточно-модельМодель предназначена для простоты применения, Заполните его следующими способами:
- Скопируйте его вручную и воспроизведите в большом размере Вставьте его в Post itImagesCutouts, которые символизируют задействованные части. Посмотрите каждую из частей и прочитайте немного, что отражает каждую из них. Попробуйте назначить в модели, в различных частях; приоритеты, то есть
Клиенты. Банкетная компания.
1 Тендерный договор, государственное учреждение, крупная сумма $ $ $
2. Рекламные мероприятия через контакты $$
Таким образом, все части могут быть заполнены и потребовать обновлений из-за нормальных изменений, которые происходят, важно четко понимать важные части и влияние остальных на другие.
- Уточнения Модель представляет собой динамический образец взаимодействия внутренних частей организации с внешними (заинтересованными сторонами), это способ увидеть взаимодействия, вспомогательные функции, ее цель - увидеть все и каждую из частей. MYPES, организации, компании и их интерактивная функциональность. Он не показывает линий иерархии, он всегда может поддерживаться организационной диаграммой, это направлено на продвижение видения команды, которое также позволяет понять видение компании.
1 мозг. предприниматель
2.Operations
3. Администрация / Служба поддержки
4.Customers
4. Клиентский сектор
- 4.1 Сообщество, которым является компания
- Необходимо знать ближайшее окружение, сообщество, людей, обычаи, привычки, социальную среду.
- 4.2. Ключевые участники.
- В клиентском секторе есть стратегические люди, они должны отличаться по своему влиянию и среде, которую они перемещают, может принести больше клиентов или другие выгодные возможности для компании. Стратегические факторы 5. Стратегические факторы; Вдохновленные схемой ЗАИНТЕРЕСОВАННЫХ СТОРОН, впервые использованной Р. Э. Фриманом в его работе «Стратегическое управление: подход заинтересованных сторон» (Pitman, 1984), мы хотим увидеть факторы, которые влияют на меня и позволяют мне уделять больше внимания, обслуживать или производство в системе
51. Поставщики
–Картирование поставщиков позволяет постоянно совершенствовать
–Планы на случай непредвиденных обстоятельств, если поставщики потерпят неудачу, ведь они - живые и меняющиеся организации.
- 5.2. Источник человеческого таланта.
–Управляйте своим талантом
–Управление действиями по улучшению персонала
–Управление внешней поддержкой
–Управление процессами найма, отбора и найма
- 5.3. Конкуренция.
–Узнайся на различных предложениях конкурса.
–Знать рынок и его движения
–Наблюдайте за трендами людей
–Опознавайте критические моменты и инциденты, которые позволяют принимать стратегические решения для вашей компании и тем самым предотвращать ее гибель.
Скачать оригинальный файл
