12 "LQP" (что я думаю)
LQP №1. Они говорят, что вы должны руководить изменениями. Я говорю, что мы должны действовать как операторы трансформации с высокой степенью адаптируемости.
LQP №2. Есть те, кто считает, что это должно быть прибыльным. Я считаю, что мы должны сначала управлять рисками, а затем создавать богатство, лежащее в основе этих рисков.
LQP № 3. - Другие говорят о новых идеях. Я действую, чтобы открыть новое знание, которое остается невидимым или неуловимым перед нами.
LQP №4. - Другие время от времени проводят эксперименты. Я предлагаю организациям всегда увлекаться экспериментированием с низкими затратами.
LQP №5. - Пока другие продают товары и услуги. Я настаиваю на том, что вы должны продавать опыт.
LQP №6. Другие думают, что добьются успеха, будучи наиболее адаптируемыми. Я говорю, что приспособляемости без отваги недостаточно.
LQP № 7. - Некоторые менеджеры беспокоятся о том, чтобы угадать будущее. Я беспокоюсь о том, чтобы представить будущее, а затем создать настоящее.
LQP №8. Есть менеджеры, которые предпочитают стабильность. Я предпочитаю быть мобилизованным на этой тонкой грани между экстазом порядка и хаотичностью хаоса.
LQP №9. - В мире противоречий есть менеджеры, которые предпочитают управлять тем, что логично. Я рекомендую управлять абсурдом, чтобы устранить парадоксы.
LQP №10. Есть те, кто считает, что менеджеры должны уважать умиротворенных. Я считаю, что менеджеры должны поощрять увлеченных и увлеченных людей.
LQP №11. - Есть много менеджеров, которые придерживаются классического здравого смысла. Я говорю, что здравый смысл в том виде, в каком он был задуман ранее, бесполезен, поскольку он встроен в «линейность», в то время как текущий мир погружен в нелинейные разрывы.
LQP №12. Многие, кому удается, беспокоятся о том, что у них есть общее видение, даже не зная заранее, какова их текущая миссия. Я говорю, что чувство направления, проистекающее из чувства зрения, возникает, когда создается мост между настоящим настоящим и воображаемым будущим.
я думаю об этом
«Потустороннее - это не потустороннее, а потустороннее в мире еще неизвестного нам, поскольку мы все еще не можем получить доступ к обширным научным знаниям, которые исходят из универсальных законов, управляющих нами». AEAD, пятница, 27 мая 2005 г.
Есть много убеждений, укорененных в менеджерах и предпринимателях, которые я не обязательно разделяю, хотя я уважаю все точки зрения, независимо от того, откуда они и от кого. Я предполагаю, что первое, кто высказывает мои мнения, последовательны и последовательны.
Подавляющее большинство этих менеджеров и предпринимателей обладают большими талантами. Иногда повседневная жизнь менеджеров не позволяет им принять новые идеи или получить к ним доступ. Кто бы ни руководил и кто брался за это, всегда можно задокументировать или запросить профессиональную помощь.
Далее «что я думаю» (LQP):
LQP № 13
Есть те, кто ненавидит перемены. Я говорю, что недостаточно просто принять изменения, но вы должны продолжать их ковать.
LQP # 14
Учитывая огромную сложность сегодняшнего мира, многие говорят, что ему не стоит учиться. Я думаю, что без обучения было бы невозможно выжить в нынешнее время.
LQP # 15
Есть менеджеры и предприниматели, которые лишь ориентируются на переменах. Я считаю, что важно предвидеть изменения, чтобы значительно сократить время и затраты, связанные с извлечением из этих изменений присущей им ценности (новых знаний).
LQP # 16
Есть много менеджеров и предпринимателей, которые не хотят расширять кругозор. Я предлагаю, чтобы ваш разум действовал не только быстрее, но и с большей проницательностью.
LQP № 17
Многие менеджеры и предприниматели продолжают осуществлять те же действия, что и в прошлом. У меня есть полная уверенность, что действия, необходимые для осуществимого сейчас, не те, что были раньше. Я с уверенностью считаю, что плотность сегодняшних действий изменилась более чем в экспоненциальной пропорции, усложняя (беспрецедентные) цели и задачи при попытке определить эти цели и задачи в сфере успеха.
LQP № 18
Многие менеджеры, когда видят проект с огромными перспективами, вызывают подозрение. Я думаю, что иногда то, что выглядит очень хорошо вначале, оказывается настолько хорошим, что превращается в большой успех.
LQP # 19
В своих маркетинговых стратегиях многие менеджеры предпочитают использовать тактику гармонизации. Я думаю, что в эту новую эру, и именно из-за сложной природы рынков, вместо них теперь навязываются стратегии дестабилизации.
LQP # 20
Для подавляющего большинства менеджеров и предпринимателей адаптация означает приспособление к изменениям. Я думаю, что слово «адаптация» описывает эволюционное взаимодействие между организмом и окружающей его средой.
LQP # 21
Для подавляющего большинства менеджеров и предпринимателей эволюция идет по прямой. Поскольку в настоящее время разрабатываются многочисленные и разнообразные движущие силы, я думаю, что они не будут развиваться по нескольким прямым линиям, каждая со своим темпом и характером. Фактически, эти движущие силы (наука и технологии, общество, экономика, политика и окружающая среда) будут взаимодействовать (друг с другом) хаотическим образом, создавая непредсказуемые изменения.
LQP # 22
В то время как многие черпают свои идеи от своих конкурентов, еще больше имитируя свое Уникальное торговое предложение с предложением конкурентов на рынке, я думаю, что в результате происходит перекрестное опыление идей, пристальное наблюдение за природой и затем создание электронного реализовать правильные стратегии.
LQP № 23
Другие берут все, что есть от Природы. Я предлагаю взять лучшее от самой природы и затем с большой поспешностью развить его, таким образом достигнув максимальной дифференциации от конкурентов в отрасли.
LQP № 24
Другие стремятся получить максимальную прибыль от материального имущества. Я предлагаю получить максимальную прибыль на основе нематериальных активов.
LQP № 25
Хотя многие менеджеры и предприниматели стараются избегать неудач, я считаю, что настоятельно рекомендуется совершать множество мелких ошибок на полной скорости. Ясно, что тогда необходимо вечно учиться на вышеупомянутых ошибках. Учиться на ошибках - отличный первый шаг к первому успеху.
LQP № 26
Многие менеджеры и предприниматели меняются и приспосабливаются к шаблонам, установленным Фредериком Уинслоу Тейлором. Я считаю, что мы должны извлечь уроки из изменений и приспособлений природы за последние 4 миллиарда лет.
Другой аспект, который я думаю
Адаптация к изменениям сама по себе порождает большие изменения и адаптации. И так продолжается в бесконечном цикле. - AEAD, 12:47, пятница, 7 октября 2005 г.
Что означает изменение и последующая адаптация?
Ответ: Все больше и больше изменений; все больше и больше адаптации.
Красноречивая цитата, которой можно поделиться
«Свободный человек - это тот, кто не боится дойти до конца своих мыслей». - Неизвестный автор.
Каждый несет ответственность
Тот, кто применяет некоторые из этих рекомендаций, несет полную ответственность за свои действия. Цель этого письма - прокомментировать некоторые из моих собственных идей и сделать их доступными для заинтересованных сторон. Подписчик не несет ответственности, прямо или косвенно, за действия читателя.
Интеллектуальная собственность Интеллектуальная собственность является исключительной собственностью andrés eloy agostini d., За явным исключением цитат, упомянутых в этой работе, в основном взятых из работ, перечисленных в разделе «библиографический источник». Все права защищены. Запрещается частичное или полное копирование любыми средствами, электронными или нет, без предварительного письменного и явного разрешения автора. Этот материал не преследует, полностью или частично, извлечение прибыли, явное или иное, ни прямо, ни косвенно.
Автор:
Андрес Элой Агостини Дюран
Автор MR. Андрес Элой Агостини д., который является администратором с упоминанием в «управлении страхованием» и специалистом в «страховой карьере», получил высшее образование в США, имеет 25-летний практический опыт, посвященный консультированию с важными учреждениями, а также исследование и разработка новых методов управления для поиска (i) бизнес-инноваций, (ii) управленческой трансформации и (iii) расширенного управления рисками. Некоторые из его публикаций включают: 1. - «Превращение морали в управленческий инструмент для контроля рисков для здоровья». 2.- «Математика, поддерживающая процесс принятия решений». 3.- ограничения в применении системной методологии в социально-экономических задачах ». 4.- «Кто преувеличивает в оценке рисков»?- «управление рисками, связанными с коммерческими воздушными судами», или - «управление и окружающая среда».
За более чем 25-летний профессиональный опыт я предоставлял услуги управленческого и технического консалтинга, среди других учреждений и компаний, petróleos de venezuela и всем следующим дочерним компаниям: pdvsa-filial, lagoven, maraven, corpoven, intevep, bariven, carbzulia, palmaven, interven и pequiven (через супероктаны), а также для всемирного банка (венесуэльская делегация), General Electric (головной офис в США), abbott Laboratories (головной офис в США), gmac (общая приемка двигателей) корпорация - сша), lloyd's of london (лондон, великобритания), pdv europe (европейская дочерняя компания pdvsa, лондон, великобритания), toyota, mitsubishi, ameriven, petrozuata, williams & company, high-tech mining, impsat Telecommunications (группа Пескармона из Аргентины),Impsa of Venezuela (группа Pescarmona в Аргентине), Seguros la Seguridad (компания Mapfre), Caracas Insurance, New World Insurance, Pan American Insurance, Orinoco Insurance, Consolidated Insurance Group (Gac), Правительство федерального округа, правительства штатов Португалии и Miranda.
