СТРАТЕГИЧЕСКИЕ КАРТЫ
Роберт С. Каплан, Дэвид П. Нортон
Сотрудничество между Каплан и Нортон началось в 1990 году научно - исследовательский проект мульти-компании, посвященного изучению новых способов оценки эффективности работы организации. В то время мы считали, что активы, основанные на знаниях, прежде всего сотрудники и информационные технологии, становятся все более важными для конкурентного успеха компаний.
В сфере бизнеса концепцию стратегических карт разработали Роберт Каплан и Дэвид П. Нортон, Но компании для оценки своих результатов продолжали прибегать к системе финансового учета, которая учитывала инвестиции в обучение сотрудников, базы данных, информационные системы, отношения с клиентами, качество, процессы реагирования, инновационные продукты и услуги. как расходы за период, в котором они были понесены. Финансовые информационные системы не обеспечивали основы для измерения и управления стоимостью, созданной за счет увеличения возможностей нематериальных активов компании.
Требования к хорошему стратегу
- Будьте изобретательны Развивайте концептуальное мышление ❖ Обладают способностью к самовыражению Обладают предвидением
Что такое стратегия:
- Стратегия - это план решения проблемы. Стратегия состоит из серии запланированных действий, которые помогают принимать решения и достигать наилучших результатов.Стратегия направлена на достижение цели в соответствии с руководством к действию.Стратегия включает в себя серию тактик, которые представляют собой более конкретные меры для достижения одного или различные цели.
Стратегии
Военная стратегия
Первоначальное значение стратегии - это искусство или способ руководства военными действиями. В этом смысле военная стратегия относится к планам действий, разработанным для достижения победы в военном конфликте с учетом различных переменных. Книга «Искусство войны», написанная китайцем Сунь Цзы, представляет собой руководство, в котором можно найти примеры военной стратегии.
Стратегические игры
- В мире досуга этот термин относится к стратегическим играм. В данном случае это тип игровой деятельности, основанной на интеллекте и технических навыках, в которой победу добиваются через планирование. В этом разделе мы можем найти различные способы, например карточные игры или некоторые видеоигры. Классический и универсальный пример стратегической игры - шахматы.
Бизнес стратегия
- В сфере бизнеса термин бизнес-стратегия используется для обозначения ряда шагов или руководящих принципов, которым компания должна следовать, чтобы получить максимальную выгоду. Примером бизнес-стратегии может быть приобретение компаний в одном секторе для устранения конкуренции.
Стратегии преподавания / обучения
В области образования мы говорим о стратегиях преподавания и обучения, имея в виду набор методов, которые помогают улучшить образовательный процесс. Например, вы можете поговорить о стратегии организации контента, чтобы поговорить о способах действовать перед задачей, используя различные методы, такие как подчеркивание, резюмирование или создание контуров.
Причина корпоративной стратегии
Чтобы понять, что такое корпоративные стратегии, мы должны сначала определить, что это за стратегии, это все те шаги, которые компания должна выполнить, чтобы установить и достичь целей.
Мы можем определить корпоративные стратегии как:
Корпоративная стратегия - это основанные на решениях процессы, которые организация принимает для определения и достижения своих целей посредством постоянного взаимодействия между ней и окружающей средой, которые:
Корпоративная стратегия
1.) Он включает в себя формулирование миссии и целей на временной горизонт, включая систему принятия решений.
- Он направлен на улучшение и защиту конкурентоспособности компании. Он требует разработки политики и операционных целей.
Вертикальная интеграция
- Вертикальная интеграция.
Эта стратегия направлена на то, чтобы связать компанию напрямую со своими поставщиками и дистрибьюторами. Поскольку мы можем выделить 3 субъекта в этой цепочке, все из которых стремятся к достижению экономических показателей, а все, в свою очередь, стремятся получить большую власть со своими клиентами и поставщиками.
По этой причине стратегия вертикальной интеграции направлена на координацию более двух организаций, расположенных на разных уровнях, с целью получения большего контроля, а также эффективной и действенной системы снабжения или распределения.
- Согласно Валиньо (2006), эта стратегия направлена на: Снижение неопределенности, с которой работают компании, как с точки зрения
поставок (нестабильность предложения, высокая мощность поставщиков) и со стороны спроса (растущее влияние потребителей, низкая лояльность клиентов).
- Достичь лучшей ориентации инвестиций на деятельность в канале, которая обеспечивает более высокую прибыльность.
Типы корпоративных стратегий
- Достижение экономии от масштаба и объема за счет координации функций распределения (оптимизация складирования и доставки товаров, улучшение цикла заказа и сбора и т. Д.). Создание входных барьеров, Потенциальные конкуренты увидят, что масштабы операций увеличиваются, в то же время, когда они могут столкнуться с трудностями в предоставлении ресурсов, в зависимости от силы, достигаемой вертикальными организациями, существующими на рынке.
СТРАТЕГИИ СТАБИЛЬНОСТИ
Организация продолжает делать то, что делает. Никаких существенных изменений не происходит, предлагается та же услуга или продукт, сохраняется тот же сегмент рынка и поддерживается текущая деятельность (организация не растет, а сокращается). Часто это происходит из-за:
Нехватка ресурсов
Отсутствие навыков
Тоже выросли
СТРАТЕГИИ РОСТА
Для него характерно стремление поднять деятельность компании.
Рост может быть достигнут за счет:
Вертикальная интеграция
сотрудничество
диверсификации
Лицензирование
СТРАТЕГИИ КОНТРАКТА
- Она заключается в расширении действий Компаний. Может быть вперед или назад. Недостатки такой интеграции:
- Недостатки затрат Технологические изменения Неопределенность спроса.
СТРАТЕГИИ ИНТЕГРАЦИИ
- Она заключается в расширении действий Компаний. Может быть вперед или назад. Недостатки такой интеграции:
- Недостатки затрат Технологические изменения Неопределенность спроса.
Стратегии сотрудничества
Стратегические причины, оправдывающие эти стратегии:
- Сотрудничать в разработке нового продукта Общая экономия от масштаба Недостаток знаний Доступ к рынку
Этот тип стратегии очень полезен для выхода на международные рынки.
Стратегии диверсификации
- Они заключаются в приобретении предприятий, связанных или не связанных с первоначальным бизнесом. Диверсификация не обязательно является хорошей стратегией. Неспособность диверсифицироваться происходит из-за бюрократических издержек, превышающих созданную стоимость.
Строительные стратегии
- Они заключаются в приобретении предприятий, связанных или не связанных с первоначальным бизнесом. Диверсификация не обязательно является хорошей стратегией. Неспособность диверсифицироваться происходит из-за бюрократических издержек, превышающих созданную стоимость.
Комбинированные стратегии
Это стратегия, которая одновременно ищет две или более из следующих стратегий стабильности, роста или сокращения.
Примером этого является случай FIFO I.
Скачать оригинальный файл
