В настоящее время большинство средних и крупных компаний или организаций в Мексике проводят исследования и применяют приложения для повышения своей производительности. Однако термины «производительность» и «производство» часто путают. Производительность - это количественное соотношение между тем, что мы производим, и ресурсами, которые мы используем, а под производством понимается деятельность по производству товаров и / или услуг.
Исследование работы представляет нам несколько методов повышения производительности. Есть два направления изучения труда:
- Изучение методов Изучение времен
Изучение работы включает в себя анализ способа трансформации на каждом этапе процесса, мы называем это «изучением методов».
Перед изучением конкретных работ технический специалист должен изучить общий поток продукта через объект. Понимание текущей ситуации позволяет подготовиться к ее улучшению. В случае продукта, который будет изготавливаться, его сначала необходимо разделить на части, а затем изучить последовательность изготовления компонентов и последовательность их сборки, подсборки, готового продукта и выходной упаковки. Техники:
- Схема работыСхемы потоковБимабуальные диаграммыСхемы человека и машиныКурсограммыНитевые диаграммыМаршрутные диаграммыСимограмма
Изучение методов; позволяет проанализировать процесс, улучшить его и определить лучший метод выполнения работы.
В настоящее время организациям, независимо от их размера и сектора деятельности, приходится сталкиваться с конкурентными рынками, на которых они должны согласовывать удовлетворенность своих клиентов с экономической эффективностью своей деятельности.
Управление процессами сосуществует с функциональным администрированием, что делает возможным межфункциональное управление, которое создает ценность для клиента и, следовательно, стремится к их удовлетворению. Он определяет, какие процессы необходимо улучшить или перепроектировать, устанавливает приоритеты и предоставляет контекст для инициирования и поддержки планов улучшений, которые позволяют достичь поставленных целей. Это дает возможность понять, как настроены процессы, их сильные и слабые стороны. Всякий раз, когда процесс должен быть переработан или улучшен, его документация необходима в качестве отправной точки.
Анализ процесса может привести к перепроектировать меры по повышению эффективности, снизить издержки, повысить качество и сократить время за счет сокращения производства и сроки поставки продукта или услуги.
Выделяют 8 этапов изучения методов:
- Выберите процесс для изучения Запишите работу для изучения, определяя ее пределы при непосредственном наблюдении за соответствующими фактами, связанными с этой работой, и при необходимости соберите соответствующие дополнительные данные. Запишите работу для изучения, определяя ее пределы при прямом наблюдении. соответствующих фактов, связанных с этой работой, и собрать из соответствующих источников необходимые дополнительные данные. Наладить поиск наиболее практичных, эффективных и экономичных методов соответствующими людьми. Оценить различные варианты применения нового метода, сравнивая соотношение затрат и эффективности. между новым текущим методом. Четко определите новый метод для людей, которые могут беспокоиться. Кто будет этим заниматься (руководство, бригадиры и рабочие).Внедряйте новый метод с помощью обычной практики, обучая всех людей, которые должны его использовать. Контроль Применение нового метода, позволяющее избежать его использования.
С другой стороны, в рабочий кабинет мы также включаем временное исследование:
Исследование времени - это метод измерения рабочего времени, используемый для записи времени и рабочих ритмов, соответствующих элементам определенной задачи, выполняемой в определенных условиях, и при котором данные анализируются, чтобы определить время, необходимое для выполнения. задача в соответствии с заранее установленным правилом выполнения.
Стандартное время - это время, необходимое для выполнения операции полностью квалифицированным оператором с нормальным темпом и средним уровнем подготовки.
Время будет стандартизировано для того, чтобы иметь основу для планирования работы, определить стандартные затраты на рабочую силу, и, следовательно, поддерживать стимулы для сотрудников.
Анализ процесса может привести к перепроектированию действий для повышения эффективности, снижения затрат, улучшения качества и сокращения времени за счет сокращения времени производства и доставки для продукта или услуги.
Приемы обмерных работ:
Основные методы, используемые при измерении работы, следующие:
- Исследование времени с помощью секундомера Методы мгновенного наблюдения (выборка работы) Предопределенные правила движения времени (MTM, MODAPS) Использование пленки Синтез стандартных данных Аналитическая оценка (личный опыт)
Требования к учебному времени
Чтобы время учебы было приемлемым
- Он должен точно измерять каждый из элементов. Он должен быть понятным. Его должно быть легко измерить.
Элементы исследования времени
При определении всей операции, как если бы это был один элемент, лучший способ описать операцию, недостаточную для изучения времени, - это разделить ее на определенные, измеримые элементы и описать каждый из них по отдельности.
Элемент: это важная часть данной деятельности или задачи, состоящая из одного или нескольких основных движений оператора или фаз выбранного процесса для целей наблюдения и определения времени.
Элементы по характеру рабочего цикла можно разделить на следующие типы:
- Повторение или элементы цикла: это те элементы, которые встречаются один или несколько раз в цикле операции или изучаемой работы. Постоянные элементы: это элементы, которые находятся в различных операциях на предприятии и имеют схожие характеристики костей - это те элементы, время выполнения которых всегда одинаково. Переменные элементы: это те элементы, время выполнения которых изменяется в зависимости от определенных характеристик продукта или процесса, таких как размеры, вес, качество и т. Д. Случайные или условные (или циклические) элементы: это те, которые появляются не в каждом рабочем цикле, а в обоих нерегулярных интервалах, но обычно необходимы для работы периодически. Странные элементы: Они наблюдаются во время исследования и при анализе не оказываются необходимой частью работы.
Методика, которая чаще всего используется в инженерном или учебном отделе для измерения работы, - это изучение времени на секундомер.
Оборудование, необходимое для проведения исследования времени.
Оборудование, необходимое в основном для анализа временного исследования, следующее.
- Хронометр Формат исследования времени (лист наблюдений) Доска наблюдения Вспомогательное оборудование, такое как (тахометр, нониус, счетчик на гибкой стойке и т. Д.)
Способы отсчета времени по секундомеру
Есть 2 основные процедуры для измерения измеренного времени элементов рабочего цикла:
а) Непрерывное чтение
Он состоит из запуска секундомера и его считывания в конечной точке каждого элемента без отключения секундомера на время исследования. * Считается рекомендованным для хронометража коротких элементов.
Преимущества непрерывного чтения
- Полная запись получается за один период наблюдения. Никакое время не остается незамеченным. Точные значения получаются в коротких статьях. Аналитик меньше отвлекается.
Недостатки
- Его численный расчет требует больше времени и большей концентрации аналитика.
б) нулевой возврат или повторное чтение
Он состоит из запуска секундомера с нуля в начале каждого элемента и его деактивации, когда элемент заканчивается и возвращается к нулю, это выполняется последовательно, пока исследование не будет завершено. Считается целесообразным для тайминга длинных элементов.
Преимущества нулевого возврата или повторного чтения
- Расчет по позициям занимает меньше времени. Неупорядоченные позиции легко регистрируются Точные значения получаются в коротких позициях Аналитика меньше отвлекает
Недостатки
- Для его численного расчета требуется больше времени. Это требует большей концентрации аналитика. Полная запись не может быть получена без учета задержек и странных элементов. Это вызывает у аналитика отвлечение.
вывод
Время стандартизировано, чтобы иметь основу для составления графика работы, определения стандартных затрат на рабочую силу и, следовательно, стимулирования сотрудников.
Анализ процесса может привести к перепроектированию действий для повышения эффективности, снижения затрат, улучшения качества и сокращения времени за счет сокращения времени производства и доставки для продукта или услуги.
Библиография
- МЕЙЕРС Фред Э. Исследования времени и движений для гибкого производства, 2-й. Издание, Прентис-Холл, Мексика, 2000 г. Миллер Д. M., Промышленное проектирование и исследование операций, LimusaELWOOD, S. Buffa, «Администрация и техническое руководство производством», четвертое издание, редакция: Limusa, México, DF, 1982, стр. 672KRICK, Эдвард В., «Разработка методов» », Редакция: LIMUSA, México DF, 1961, Pp 550NIEBEL, Benjamin, FREIVALDS Andris,« Промышленная инженерия: методы работы, стандарты и дизайн », десятое издание, редакция: Alfaomega, México, DF, 2001, Pp 728 International Labour Office, «Введение в изучение труда», четвертое издание, от редакции: Noriega-Limusa, México DF, 1998. Стр. 522.
