Каждый процесс стратегического управления, который реализуется в коммерческих или некоммерческих компаниях, состоит из нескольких этапов, на которых необходима база, чтобы поддерживать их целостность и целостность; Эта база состоит из трех элементов: стратегического отношения, стратегического мышления и стратегического намерения.
Стратегический подход
Автор Марина Менгузатто указывает на необходимость изменения отношения руководства, чтобы обеспечить быструю адаптацию компании к все более нестабильной среде, и подчеркивает, что фокус руководства должен сместиться с внутренней сферы компании и эффективность, вплоть до отношения к окружающей среде и эффективности компании. В критериях автора она утверждает, что центром стратегического направления является эффективность; Однако, если компания пренебрегает внутренним аспектом, она может оказаться во власти угроз, если она не заметит увеличения слабых сторон или если она не будет максимально использовать сильные стороны, чтобы воспользоваться возможностями, поэтому руководство считается стратегическое должно быть сосредоточено на эффективности, или что то же самое,сосредоточить внимание на достижении достижения стратегических целей с эффективностью и действенностью, поскольку обе переменные не должны рассматриваться как исключительные, а дополняющие друг друга со стратегической точки зрения.
Задача, стоящая перед организациями в настоящее время, состоит в том, чтобы каждый день повышать эффективность и результативность в удовлетворении потребностей целевой аудитории, на которую направлена ее деятельность, тогда стратегическая установка должна соответствовать этому.
Важнейшими элементами стратегической позиции являются:
- Приспособляемость к обстоятельствам проистекает из взаимодействия сил в окружающей среде. Это означает, что компании занимают особое отношение к каждому явлению, с которым они сталкиваются, в зависимости от этого, оно позволяет, задерживает или препятствует достижению целей Добровольное отношение для достижения уверенности всех членов организации в том, что эффективность будущих результатов деятельности Компания зависит от правильного использования стратегического управления, отказа от пассивности и нейтралитета и обеспечения того, чтобы изменения носили эндогенный характер. Проактивный характер, который подразумевает упреждающие явления, которые могут повлиять на организацию, как предполагает Хосе Марти, см. Ниже не стоит, стоит сначала посмотреть и подготовиться Это означает, что вы не должны удивляться переменам или обстоятельствам.Это означает избегать инерции и искать новые решения, избегать рутины, что подразумевает отказ от применения стратегического направления в качестве формулы Гибкость, позволяющая вносить изменения, которые усиливают реализацию стратегий, и адаптировать их по мере продвижения конкурентов для достижения устойчивости Конкурентные преимущества компании Интеграция мягких (социально-психо-культурных) и жестких (технико-экономических) переменных, в дополнение к учету всех переменных, как эндогенных, так и экзогенных, которые могут влиять как положительно, так и отрицательно в процессе.Гибкость, которая позволяет вносить изменения, которые усиливают реализацию стратегий и адаптировать их по мере продвижения конкурентов для достижения устойчивости конкурентных преимуществ компании. Интеграция мягких (социально-психо-культурных) и жестких (технико-экономических) переменных, также учитывать все переменные, как эндогенные, так и экзогенные, которые могут влиять как положительно, так и отрицательно на процесс.Гибкость, которая позволяет вносить изменения, которые усиливают реализацию стратегий и адаптировать их по мере продвижения конкурентов для достижения устойчивости конкурентных преимуществ компании. Интеграция мягких (социально-психо-культурных) и жестких (технико-экономических) переменных, также учитывать все переменные, как эндогенные, так и экзогенные, которые могут влиять как положительно, так и отрицательно на процесс.
Стратегическое мышление
Мысль проявляется в человеке зародышем с первых месяцев жизни. Улучшение и развитие этой способности происходит в зависимости от жизненного опыта, приобретенного человеком в течение жизни. Дети от 11 до 12 лет уже обладают способностью к логическому абстрактному мышлению.
Принимая во внимание вышесказанное, можно четко понять, что у менеджера любой компании с детства выработалась способность мыслить, но означает ли это, что у него сформировалось стратегическое мышление? Многие авторы в последние годы подошли к этой теме; тем не менее, их выводы остаются на теоретическом уровне, поскольку они не содержат рекомендаций о том, как этого добиться.
Мысль по С.Л. Рубинштейну - это процесс отражения в сознании человека сущности вещей, связей и закономерностей между предметами или явлениями действительности. Авторы, подходящие к стратегическому мышлению, склонны рассматривать его как континуум шагов или процедур стратегического управления, что отделяет его от психологического формирования мышления.
Мысль, с психологической точки зрения, имеет особенности, которые препятствуют развитию стратегического мышления, например: опосредованный характер, который означает, что при установлении связей между вещами человек склонен использовать принудительные Исходя из данных прошлого опыта, это означает, что с психологической точки зрения руководители, столкнувшись с необходимостью решения стратегических проблем компании, склонны продолжать действовать так же, как и обычно, прибегая к своему прошлому опыту управления.
Он основан на знаниях человека об общих законах природы и общества. Человек всегда использует знания, уже сформированные на предыдущей практике. Лидеры, принимающие решения, всегда склонны обобщать прошлый опыт, что может привести к неспособности принять во внимание традиционные факторы, мешающие логическому развитию реализованных стратегий.
Связь с практической деятельностью: это отражает склонность многих лидеров придерживаться оперативных решений, что препятствует развитию стратегического прогнозирования.
В. Петровский утверждает, что мышление - это социально обусловленный и неразрывно связанный с языком психический процесс, направленный на поиск и открытие чего-то существенно нового, то есть это процесс косвенного (опосредованного) и обобщенного отражения объективной реальности через операций анализа и синтеза. Мысль возникает на основе практической деятельности чувственного знания и значительно выходит за ее пределы.
Если вы обратитесь к философскому словарю, то обнаружите, что мышление определяется как активный процесс отражения объективного мира в суждениях, концепциях, теориях и т. Д. связаны с решением тех или иных проблем; высший продукт специально организованной материи (мозг). В нем говорится, что основными характеристиками мышления являются:
- Она возникает в процессе производственной деятельности людей. Она существует только в отношении трудовой деятельности и речи, типичных только для человеческого общества. Способность мысли синтезировать реальность выражается в способности человека формировать суждения и концепции.
Индивидуальное стратегическое мышление включает применение суждений, основанных на опыте, для определения будущих направлений. Стратегическое бизнес-мышление - это координация творческих умов в рамках общей точки зрения, которая позволяет бизнесу двигаться в будущее удовлетворительным для всех способом. Цель стратегического мышления - помочь вам воспользоваться множеством предстоящих задач, как предсказуемых, так и непредсказуемых.
Стратегическое мышление включает в себя ценности, миссию, видение и стратегию, которые имеют тенденцию быть интуитивными (основанными на чувствах), а не аналитическими (основанными на информации) элементами. Согласование этих вопросов между членами вашей управленческой команды является важной предпосылкой для эффективного планирования.
Стратегическое мышление имеет дело с ценностями, философскими убеждениями руководителей, ведущих успешный путь вашей компании; миссия, общая концепция вашей компании; видение того, какой должна быть ваша компания в будущем, и стратегия, направление, в котором должна двигаться ваша компания.
В последние годы становится все более очевидным, что для успеха любому бизнесу необходимо активное участие всех лиц, принимающих решения. Хотя формальный процесс стратегического мышления обычно начинается с генерального директора и высшего руководства и, чтобы быть эффективным, он должен немедленно выходить за рамки остальной части компании.
Для достижения стратегического мышления необходимо, чтобы лидеры были должным образом обучены и подготовлены для руководства всем процессом реализации стратегического направления.
Стратегическое намерение
Намерение можно определить как сознательное желание что-то сделать, синоним воли и инстинкта, тогда стратегическое намерение относится к воле и стремлению высшего руководства организации брать на себя обязательства на всех уровнях, чтобы вести каждый шаг к разработке системы. управление с новыми характеристиками способствует поддержанию и укреплению стратегического мышления и стратегического отношения. Без этих трех элементов, хотя их суть может показаться крайне субъективной, ни одна система стратегического управления не будет достаточно эффективной.
Библиография
Менгузато и Ренау. Стратегическое направление компании - инновационный подход к менеджменту. SPI, 427 с.
Морриси, Джордж. Стратегическое мышление. Постройте основы вашего планирования / Под ред. Prentice Hall Hispanoamericana, Мадрид, Испания. 119 стр.
Рубинштейн, С.Л. Развитие психологии. Принципы и методы. / Под ред. Люди и образование. Гавана Куба. С. 71-164.
