Введение
Все человеческие отношения имеют иерархический порядок, поскольку важно иметь лучший контроль, например: в семье лидер - это глава, то есть отец, который руководит поведением и отношениями в ней для ее правильного функционирования и гармонии, Точно так же, как в компании нам всегда нужен менеджер или руководитель, чтобы сотрудники или рабочие работали эффективно, власть, осуществляемая лидерами, важна, поскольку без нее требуемые цели не были бы достигнуты.Я считаю, что в эти новые времена эта перспектива изменилась, поскольку появились способы делегирования обязанностей либо в семье, либо в организации, власть больше не сосредоточена на одном человеке, но может быть распространена на другие горизонты и сделать цели более эффективными на справедливой основе, и что это в значительной степени важно для развития целей в любом из их случаев.
На протяжении большей части 20-го века для обозначения социальных отношений на рабочем месте использовались следующие термины: руководитель / работник, менеджер / сотрудник, компания / профсоюз или мы / они. Предполагалось, что работодатели и менеджеры будут управлять компанией, а рабочие должны выполнять их приказы. Учитывая динамические изменения на рынке за последние 20 лет, многие люди теперь задаются вопросом, работает ли этот образ мышления. Между тем, множество инновационных менеджеров из больших и малых компаний игнорируют старые идеи и последние инновации, такие как ACT. Вместо этого эти менеджеры предлагают совершенно другой образ мышления для бизнеса и другой способ организации работы, в котором «мы и они» ушли в прошлое.Какими бы ни были различия, а их много, ключ кроется не в компании сотрудников и менеджеров, а в «компании сотрудников компании».
Эти компании нового поколения разбросаны по многим отраслям, их объединяет совершенно другой способ ведения своей деятельности и способ ведения бизнеса.Ключевой элемент: новое понимание того, как люди в компании работают вместе. В мировоззрении, созданном компаниями следующего поколения, о традиционной иерархии общества не может быть и речи. Каждый волен мыслить как хозяин, и такое отношение становится частью повседневной жизни. В Wal-Mart партнеры, все из которых являются акционерами, получают ежемесячные и еженедельные данные о работе своих магазинов, включая подробные данные, такие как размер прибыли по каждой позиции и сроки доставки. На сталелитейном предприятии Chaparral заработная плата привязана к индивидуальным результатам и прибыли компании, и сотрудники поощряются к изменению структуры рабочих мест. В Southwest Airlines ключевую финансовую информацию для достижения результатоввсем сотрудникам предоставляется доход на одного пассажира на милю и расход топлива, а также обычные отчеты о прибылях и убытках. Каждая из этих компаний неоднократно удостаивалась наград за качество и успех.
Ключевые концепции и аспекты, определяющие авторов того, что включает в себя организация:
Концепция организации: процесс, при котором два или более человека работают вместе структурированным образом с целью достижения определенной цели.
Процесс: систематический метод управления деятельностью.
Административный процесс: легче понять такой сложный процесс, как администрирование, если он разбит на части и если определены основные отношения между ними. Эти типы описаний, называемые моделями, использовались студентами и практиками управления на протяжении многих десятилетий. Модель - это описание, используемое для представления сложных отношений в простых для понимания терминах. Фактически, модель использовалась без обозначения ее как таковой, когда было сказано, что центральными видами деятельности администрации являются:
- Plan.OrganizeDirectControl
Мы можем определить каждое из них как:
План: процесс постановки целей и соответствующий курс действий для их достижения.
Организуйте: процесс согласования совместной работы двух или более людей с целью достижения определенной цели.
Прямое: процесс, позволяющий направлять и влиять на действия членов группы или всей организации в отношении задачи.
Контроль: процесс, обеспечивающий соответствие фактических действий запланированным.
Модель: упрощенное представление основных свойств объекта, обстоятельств или отношений; он может быть устным, материальным или математическим.
ACT: Всеобщее управление качеством.
Файоль говорит, что в организациях существует 14 принципов, таких как:
- Разделение трудаВластьДисциплинаЕдиница управления Единица управленияПодчинение личных интересов общему благу ВознаграждениеЦентрализацияИерархияПорядокСтабильность персоналаИнициативаГрупповой дух
Фредерик В. Тейлор основывал свою философию организации на 4 основных принципах:
- Развитие истинной науки управления таким образом, чтобы можно было определить лучший метод для выполнения каждой задачи. Научный отбор рабочих таким образом, чтобы каждый работник отвечал за задачу, к которой у него есть наибольшие способности. Научное образование и развитие рабочего, тесное и дружеское сотрудничество между работниками и работодателями.
Ключевые концепции и аспекты, определяющие авторов в отношении власти
Понятие силы: это способность влиять на других. Власть может присутствовать в любых отношениях. В организациях власть принадлежит менеджерам.
Источники власти: власть исходит не просто от уровня, который человек занимает в иерархии организации. Джон Френч и Бертрам Рэйвен определили пять источников или основ власти, таких как:
- Вознаграждающая сила Принудительная сила Законная власть Экспертная сила Сила ссылки
Мы можем определить каждое из них как:
Сила вознаграждения: Сила, проистекающая из того факта, что человек, называемый влиятельным лицом, имеет способность вознаграждать другого человека, называемого подверженным влиянию, за выполнение приказов, которые могут быть неявными или скрытыми. Пример: это полномочия, которыми обладает руководитель для назначения задач сотрудникам.
Сила принуждения: отрицательная сторона силы вознаграждения, которая основана на способности влиятельного лица применять санкции к тем, на кого он оказывает влияние. Пример: это наказание
Законная власть: Власть существует, когда подчиненный или находящийся под влиянием признает, что влиятельный человек имеет право или законную способность оказывать влияние в определенных пределах; также известен как официальная власть. Пример: когда смотритель завода может иметь возрастающие полномочия и даже требовать от президента компании предъявить документ, удостоверяющий личность, перед тем, как получить разрешение на вход в помещение.
Власть эксперта: она основана на идее или концепции, что влиятельный человек имеет некоторый соответствующий опыт или специальные знания, которых нет у человека, на которого он оказывает влияние. Пример: когда мы следуем указаниям врача, мы осознаем силу эксперта.
Сила обращения: сила, основанная на желании человека, на которого оказывается влияние, быть похожим на влиятельного лица или идентифицироваться с ним. Пример: сознательные и популярные менеджеры будут иметь ссылочную силу, если у сотрудников есть причина подражать их рабочим привычкам.
Культурные аспекты власти
Концепция власти включает в себя то, как люди хотят видеть отношения между собой. Следует ожидать, что в мире будет различный опыт, традиции и обычаи, касающиеся власти в человеческих отношениях. В некоторых странах, например, культура поддерживает идею о том, что в организациях власть должна распределяться асимметрично.
Италия, Франция, Япония, Индия и Бразилия относятся к числу стран, в которых власть имущие считаются выше; Поскольку начальство должно быть другим классом людей, идея состоит в том, что власть имущих следует рассматривать как можно более могущественными. В Соединенных Штатах власть уже долгое время является предметом большого интереса и даже противоречивых мнений. Чтобы понять отношение определенной культуры к власти, удобно понять исторические обстоятельства, в которых эта культура развивалась. Следовательно, в этом смысле понимание культурного разнообразия идет рука об руку с пониманием организаций и администрации.
Насколько возможно, что высшее руководство организаций в Мексике перенимает новые тенденции в способах делегирования полномочий?
Общество и культура в Мексике всегда были глубоко укоренены в ее авторитарных обычаях и ценностях, будь то в организациях или в жизни в целом, я считаю, что должны быть открыты новые двери понимания для новых тенденций для появления развития, будь то личное. Поскольку мы технологичны и, таким образом, мы становимся страной первого мира, это потребует времени, но если отныне будут приняты новые идеологии, эту трудную задачу можно будет выполнить.
Пример из практики
Примером может служить то, что если у меня есть компания, и я в ней босс, и с тем, что я знаю о делегировании ответственности или полномочий, я бы начал с обучения персонала, находящегося под моим руководством, чтобы они могли действовать решительно и не зависели от моего присутствия. принятие правильных решений приводит к максимальной результативности и результативности.
Личное заключение
Организации и власть связаны, поскольку одно не может существовать без другого, делегирование - это процесс, в который вмешиваются многие факторы и обязанности, очень интересно знать, что уже есть новые тенденции в способах принятия решений для вашего лучший результат, в культурном отношении это имеет большое влияние на использование новых практик в организации любого рода, поскольку обычаи не могут быть изменены в одночасье, требуются годы, чтобы изменить ментальные парадигмы, лежащие в основе этого; Я верю, что если мы будем продолжать использовать эти инструменты все больше и больше, мы сможем быть более конкурентоспособными в Мексике и в мире в целом, и, следовательно, мы будем более успешными.
Библиография
- Шестое издание администрации, издательство Pearson Publishing, Prentice Hall. Авторы: Джеймс А. Ф. Стоунер, Р. Эдвард Фриман, Дэниел Р. Гилберт-младший. Управление, основанное на компетенциях, 11-е издание, Cengage Learning Publishing. Авторы: HellRiegel, Jackson, Slocum, Tenth Edition Administration, Pearson Publishing. Авторы: Стивен П. Роббинс, Мэри Коултер.
