Инновации в компаниях - это процесс и результат, к сожалению, организации в целом сосредоточены на результатах.
Одним из инструментов поддержания конкурентоспособности бизнеса является инновация, эта инновация представлена по-разному, как изменение, которое позволяет выполнять задачу более эффективно, например, новый продукт или услугу или как изменение отношений с окружающей средой, но инновации - это больше, чем изменения и новые разработки, инновации - это философия бизнеса, охватывающая все уровни организации.
У инноваций есть два лица: инновации как процесс и инновации как результат.
Полный инновационный процесс включает в себя серию, серию действий и последовательность событий, как внутри, так и вне организации), которые начинаются с идеи и заканчиваются принятием инновации или отказом от нее. Все инновации предполагают изменения для организации, но не все изменения означают инновации.
Результатом инновации может быть новый продукт, новая услуга, новые методы и / или процессы и / или новые технологии.
Принимая во внимание эти две предпосылки, можно сказать, что инновационная организация (ИО) - это организация, в которой инновации продвигаются (процесс) и происходят (результат). Другими словами, инновационная компания - это компания, которая разрабатывает политики, стратегии и действия (процессы), которые позволяют идентифицировать действия, которые улучшают способность организации создавать и внедрять инновации, которые создают устойчивые конкурентные преимущества (результаты).
Из предыдущей концепции интерпретируется, что инновации требуют изменений в способах управления и в культуре организации. Изменения, происходящие в инновационных организациях, ограничены гибкостью и понимаются как: большее участие людей, структурная гибкость (небольшая бюрократия или ее отсутствие), обучение человеческих ресурсов и поиск потенциальных талантов, высокая степень децентрализации власти, среди прочего, высокий уровень удовлетворенности работой, более широкое общение и доступ к информации.
Внутренний и внешний процесс
Для инновационных организаций характерно как стимулирование мотивированных творческих личностей, так и систематическое исследование любых источников изменений (1).
IO ломает традиционные схемы и поощряет творчество людей, которые в нем работают. Менеджер больше не является «боссом» и становится мотиватором, модератором и концентратором усилий и видений, которые несут ответственность за направление людей в поиск и достижение общих целей.
Менеджер должен стать лидером знаний и лидером творчества, он должен гарантировать, что отношения с окружающей средой (поиск новых возможностей и выявление изменений) близки и согласованы с рынком, кроме того, он имеет обязательство реализовывать изменения и новые идеи, не опасаясь риска.
В сегодняшней конкурентной среде творчество больше не вариант. Организации, которые понимают, как управлять творческими способностями своих сотрудников для достижения результатов, и готовы реализовывать новые идеи, станут победителями (2)
Сегодня идеи играют более важную роль в организациях, и, как отмечалось выше, инновационный процесс рождается с идеей; Вот почему OI должен сосредоточиться на продвижении творческих способностей своих сотрудников, он должен быть заинтересован в развитии талантов своих человеческих ресурсов, как? Посредством непрерывного обучения, смены позиций людей с потенциалом, открытые информационные системы, более широкое участие в процессе принятия решений и более широкое распределение выгод.
Более широкое участие в процессе принятия решений, возможно, является самым тревожным элементом для любого менеджера, но в то же время это лучший инструмент для развития творческих способностей. Если людям никогда не придется решать проблемы, они никогда не разовьют свои творческие способности; Мы, люди, начали использовать инструменты и свой мозг, потому что нам нужно было решать проблемы.
Если у сотрудника есть возможность участвовать в принятии решений, которые непосредственно влияют на компанию и его самого, он, несомненно, внесет больший вклад в организацию и будет более удовлетворен своей работой и собой, что создает благоприятный круг, поскольку большее личное удовлетворение Чем выше их мотивация и чем выше мотивация человеческих ресурсов, тем выше эффективность бизнеса.
Последним фундаментальным элементом IO является их долгосрочное видение, краткосрочные подходы препятствуют принятию риска и вызывают страх перед ошибкой и неудачей. Если вы хотите быть новатором, вы должны рисковать.
Некоторые характеристики IO
* Постоянная среда обучения по всей компании. * Автономная деятельность. * Текущее обучение. * Обратный поток информации. * Применение новых технологий. * Тесные отношения между менеджерами и сотрудниками
Если бы компании были более ориентированы на инновационный процесс, отбросив предубеждения и опасения, они бы поняли, что этот процесс приносит очень хорошие результаты.
Библиография:
Хуан Карреон, «Теология инноваций. Жан Батист Сэй или Уильям Гейтс? "
Джон Као, «Джемминг: искусство и дисциплина делового творчества», вольный перевод. Харпер Бизнес, 1996.
