Думать об успешной компании или организации - значит неизбежно вернуться на поверхность, где связи, которые ее поддерживают, представляют собой фундаментально прочные организационные структуры, позволяющие всем составляющим ее элементам взаимодействовать таким образом, чтобы развитие было одной опорой для другой, где каждая часть Это ключ к отличной работе этих организаций, поскольку каждая из них создается как необходимая часть для достижения корпоративных целей.
Консолидация организационной структуры, на которой должна опираться организация, - непростая задача, создать компанию и ввести ее в действие просто, действительно важно удержать ее на рынке, а главное - сделать успех своим флагом, не так ли? Каждый может придумать название компании или название и зарегистрировать это как свой будущий бизнес? »Экономический фактор - это только часть целого, но не целое, как многие думают, поскольку это кредо состоит в том, что многие компании только находят путь потери; хорошая бизнес-идея; адекватные организационные структуры; лидер, способный противостоять негостеприимным и безвыходным ситуациям; классификация и четкое видение целей и мероприятий, позволяющих их достичь;Политики и правила, которые создают организационную культуру, ведущую к благополучию, когда сотрудники в первую очередь участвуют, чтобы они отражали ее вокруг себя, создавая таким образом круг, в котором работа и личные отношения являются не только лучшими, но и позволяют развивать необходимая и приоритетная информация; Эти и многие другие вещи, которые можно было бы перечислить и которые имели бы такое же или большее значение, - это элементы, которые нельзя упускать из виду, думая о компании, которая стремится к прочному и прочному существованию на рынке.Эти и многие другие вещи, которые можно было бы перечислить и которые имели бы такое же или большее значение, - это элементы, которые нельзя упускать из виду, думая о компании, которая стремится к прочному и прочному существованию на рынке.Эти и многие другие вещи, которые можно было бы перечислить и которые имели бы такое же или большее значение, - это элементы, которые нельзя упускать из виду, думая о компании, которая стремится к прочному и прочному существованию на рынке.
APPLUS NORCONTROL - это организация с долгой историей на международном уровне со сложной миссией: «Содействовать повышению качества продуктов, услуг и инфраструктуры, эффективности процессов, оптимизации отношений с окружающей средой, безопасное использование техники и снижение рисков, связанных с условиями труда.
Полное удовлетворение ожиданий всех людей и организаций, прямо или косвенно связанных с нашей деятельностью ».
APPLUS NORCONTROL является частью крупной испанской компании APPLUS; В настоящее время он имеет офисы в нескольких странах, включая Колумбию, где он присутствует в нескольких департаментах. Он развивает деятельность, в основном связанную с консультациями, аудиторами и проектами исполнения менее интенсивного уровня, работает в областях промышленности и энергетики, сетей и телекоммуникаций, HSEQ и строительства.
Что касается иерархии полномочий, то она определяется уровнями иерархии, которые также переходят в узкие секции. Applus Norcontrol имеет обученный и подходящий персонал для развития всей своей деятельности, обеспечивая, как следствие, оптимальные результаты и отличное качество., персонал, которым управляет, должен иметь определенные характеристики, ответственность и соблюдение требований; делегирование - это аспект, который решается очень взвешенно, некоторые решения могут приниматься без консультации с вышестоящими уровнями; Оперативный уровень регулируется руководящими принципами, полученными от их начальства, и, в зависимости от уровня, на котором они находятся, они могут принимать решения большей или меньшей значимости.
Решения не полностью централизованы, потому что было бы неэффективно и неэффективно действовать, если принять во внимание, что это компания, у которой есть сфера деятельности в разных областях, и поэтому централизация будет означать задержку во всех процессах, однако, по очевидным причинам, Наиболее важные решения всегда следует согласовывать с высшим руководством, чтобы оно не потеряло свой статус или свое единство.
Компании - это места, где люди собираются и постепенно начинают взаимодействовать друг с другом, в результате чего возникают отношения, не имеющие иерархических или командных границ, в действительности это уходит на второй план; Следует отметить, что человек по своей природе склонен к общению и постоянно испытывает искушение формализовать группы, в которых его принимают в качестве участника общей деятельности, принимая во внимание это, организации должны продвигать или организовывать мероприятия, в которых участвуют сотрудники всех уровней, таким образом достигая связать сотрудников, что, возможно, никак иначе не поступило бы. Одним из основных приоритетов Applus Norcontrol является создание здоровой и дружелюбной среды в контексте вовлеченности сотрудников, клиентов и общества в целом,Для этого он обеспечивает условия инфраструктуры, время и действия, которые приводят к физическому и психическому благополучию, ясно, что каждый дает больше себя и обнаруживает свои возможности, когда находит мотивацию, которая напрямую затрагивает их чувства и чувства, поэтому гарантируя сценарии Вовлечение работников в рабочее время и вне его в состояние спокойствия и счастья - одна из приоритетных задач организации.По этой причине обеспечение сценариев, при которых работники в рабочее время и вне его находятся в состоянии спокойствия и счастья, является одним из приоритетов организации.По этой причине обеспечение сценариев, при которых работники в рабочее время и вне его находятся в состоянии спокойствия и счастья, является одним из приоритетов организации.
Applus Norcontrol структурирован на основе разделения по продуктам, это связано с тем, что спектр услуг широк, а также потому, что его функциональная область очень обширна и рассредоточена, роли, которые можно найти там, разработаны в зависимости от продукта, с которым работает. Поскольку они разные, важно иметь точные должности и персонал, способный работать на них, в организационной схеме вы можете увидеть подразделения управления ресурсами, развития бизнеса, социального управления, в следующей строке - отрасль и Энергетика, сети и телекоммуникации, Подразделение ОТОСБ, Строительное Подразделение - подразделения, перечисленные первыми, служат для поддержки второго, все из которых полностью управляются высшим руководством.Каждое из этих подразделений состоит из подразделений, определенных в соответствии с процессами, выполняемыми в каждом подразделении. Этот тип подразделения, несомненно, требует менеджеров с высоким уровнем всесторонней производительности, потому что, хотя узкие секции обрабатываются в командных единицах, высшее руководство не неизвестно, кто осуществляет общий контроль над всеми зависимостями.
Из-за того, что у компании есть узкие разделы, в компании действует более строгий режим работы и больший контроль, поскольку начальство находится ближе к своей рабочей команде, эта система позволяет этой системе более эффективно определять, где могут происходить сбои, что делает более динамичен процесс оценки и исправления события, кроме того, вся оперативная часть имеет большую и более быструю связь со своим непосредственным начальством. Хотя жизненно важно знать, где находится северная часть организации, и расположить все это к одному горизонту, высшее руководство должно быть занято людьми, способными распознавать и действовать быстро, которые предлагают приверженность, ответственность, которые выделяются своей активностью и созиданием. идеи, которые являются сторонниками, которые пробуждают дух расширения возможностей во всей организации,что их работа и стремление отражаются в достижении целей, и каждому предлагается выполнять свою работу должным образом и усердно.
Старшее руководство должно быть занято людьми, которые, а не управляющими и операционными числами, вызывают доверие во всем контексте организации, менеджеры с лидерскими качествами, которые обладают способностью вызывать доверие, ответственность и преданность всех своих сотрудников; авторитета часто не хватает для того, чтобы организация заработала; Способность к защите интересов, которой могут обладать менеджеры, несомненно, влияет на отношение, личные и профессиональные действия каждого из их сотрудников. Applus Norcontrol, принимая во внимание параметры, перечисленные выше, занимает командные должности с персоналом, обладающим характером, аналитическим, готовым слушать, опытным, способным при необходимости применять планы действий в чрезвычайных ситуациях,люди с должной чувствительностью, чтобы действовать надлежащим и справедливым образом перед лицом ситуаций, которые могут возникнуть, порожденные работниками или среди них. Найти лидера, обладающего властными навыками и исчерпывающим образом использующего эту силу, придумывая достижения, которые не полностью отражаются в нем самом, но вместо этого он может направить свои усилия и способности на включение всех необходимых элементов для завоевания целей и общих задач, это фундаментальный успех для организаций, потому что что-то вроде того, если у вас была машина последней модели с водителем с рейтингом более десяти за рулем, представьте, если бы вместо хорошего водителя ею управлял человек, который не она умеет водить и кроме того она пьяна,последнее будет для машины тем же, чем менеджер без навыков, собственности, лидерства и власти для управления компанией.
Applus Norcontrol принадлежит и признана успешной и солидной компанией в Европе и Америке, все административные, операционные и организационные процессы, которые в ней разработаны, были тщательно проработаны и реализованы, что привело к превращению организации в очень продуктивную и конкурентоспособную организацию., настолько, что его расширение не останавливается и будет продолжать разворачиваться, каждое движение, которое там совершается, тщательно спланировано, устанавливая четкие цели, не теряя из виду миссию и корпоративное видение, каждый из ее сотрудников готов оптимально развивать свою работу так что во время участия в деятельности складывается ситуация, которая ведет к институциональному, профессиональному и личностному росту.Организационная диаграмма прекрасно показывает в своей структуре, какие линии команд и какие должны быть регулярными каналами, которым следует следовать, Applus считает важным, чтобы маршруты коммуникации были четко определены и чтобы они проходили в двух направлениях, поскольку они считают, что вклады, которые их Сотрудники так же важны, как и руководители высшего звена, которые больше знают, как работает компания, чем их собственные сотрудники.
Эта организация соблюдает все стандарты качества и правила, необходимые там, где она присутствует; Как можно видеть, это компания, которую мало что можно было бы предложить в качестве изменения, если не ничего, потому что ее траектория показала, что тип структурной организации, которой она управляет, является адекватным и что культура, которой управляют внутри, позволила рост и развитие этого, однако, и принимая во внимание, что empowermant рассматривается как безошибочное оружие для улучшения результатов, можно предположить, что оперативная область может изменять процессы таким образом, чтобы те, кто работает на этом этапе, были в профессиональном качестве, чтобы своевременно принимать решения,Одна из наиболее известных характеристик расширения прав и возможностей - это доверие, которое возникает при делегировании полномочий, требующих делегирования ответственности; это также можно рассматривать как способ заставить тех, кто составляет рабочие группы, чувствовать компанию как свою собственную и развивать свои Я работаю более правильным образом и не только рассматриваю это как часть обязательства получать зарплату, включение работников в планы действий и решения заставляет их чувствовать себя важными и более вовлеченными, требуя от себя максимума для достижения достижения целей.Это также можно рассматривать как способ заставить тех, кто составляет рабочие группы, чувствовать компанию как свою собственную, и что они развивают свою работу более правильным образом, а не только рассматривают ее как часть обязательства получать зарплату, быть частью работники планов действий и решений заставляют их чувствовать себя важными и более вовлеченными, требуя от себя максимума для достижения целей.Это также можно рассматривать как способ заставить тех, кто составляет рабочие группы, чувствовать компанию как свою собственную, и что они развивают свою работу более правильным образом, а не только рассматривают ее как часть обязательства получать зарплату, быть частью работники планов действий и решений заставляют их чувствовать себя важными и более вовлеченными, требуя от себя максимума для достижения целей.
Приложение: Организационная структура.
