Когда мы думаем о целях компании, не боясь ошибиться, мы думаем прежде всего о получении прибыли.
Другими словами, мы предлагаем, организуем и начинаем компанию с конкретной целью: получить максимальную отдачу от вложенных в нее денег. (Прибыль / Рентабельность). Нам тогда ясно, что это одна из наших главных целей, но мы также ясно, что умножение денег не будет происходить за счет магических эффектов. Мы должны будем что-то сделать, то есть начать прибыльную деятельность.
Существуют различные способы получения прибыли. Посвятить себя торговле (покупке и продаже товаров), производству и реализации какого-либо вида продукции, оказанию услуг населению; следовательно, получение экономического вознаграждения и т. д. с акцентом на конкурентоспособность, которой мы добьемся, если сможем предложить товары и услуги самого высокого качества по самым выгодным ценам.
Любая из вышеупомянутых форм должна приносить достаточный экономический доход, чтобы после вычета расходов и издержек они оставляли нам широкий запас прибыли, что позволяет нам со временем реинвестировать, расти и поддерживать себя как коммерческую организацию.
Фактически, управление бизнесом будет иметь своей главной целью максимизацию выгод, из которых возникнут альтернативные цели, такие как создание рабочих мест, удовлетворение потребностей сообщества; определенный ранее вклад в социально-экономическое развитие региона, в котором он находится, и т. д., не пренебрегая прибылью, ожидаемой каждым физическим или юридическим лицом, внесшим вклад в формирование инвестиционного капитала. В этом смысле компания как таковая не должна быть продуктом случайности.
Все вышеперечисленное звучит очень привязанным к философии того, что должно быть и чего ожидать. Суть дела в том, как это сделать.
В современной компании с иерархической структурой существуют специализированные области, посвященные исключительно и исключительно вопросам финансовой деятельности. Соответствие этих областей всегда будет напрямую связано со структурной сложностью одной и той же компании. Есть такие, в которых один человек принимает решения во всех смыслах: производство, маркетинг, финансы, управление человеческими талантами и т. Д., Другие, в которых структура позволяет формировать отделы, отделы, отделы и т. Д., в котором специализированный персонал принимает конкретные решения.
Все виды деятельности компании, независимо от того же вида деятельности, оказываются особенно сложными и дают советы лучшему руководству в процессе получения наилучшего возможного результата.
Финансовая деятельность
Компания в ходе своей деятельности должна получать доход от своих продаж. Эти доходы, упомянутые выше, должны быть достаточно большими, чтобы покрыть расходы и издержки, понесенные в компании.
Давайте сосредоточимся на трех важных понятиях: доходы, расходы и расходы.
Доход: генерируется продажами; затраты: генерируются стоимостью товаров, приобретенных для продажи, или стоимостью сырья, участвующего в производственном процессе, или предоставлением некоторых услуг, а также необходимыми и неизбежными расходами, присущими руководству компании, такими как аренда, энергия, заработная плата и т. д.
Для трех упомянутых элементов необходимо администрировать, контролировать, контролировать и исправлять отклонения, которые могут возникнуть, когда мы сравниваем их с тем, что мы ожидали.
Контрольная деятельность будет привязана к постоянному пересмотру бюджетов, ранее подготовленных компанией: Бюджет продаж, Бюджеты затрат и Бюджет расходов, среди прочего. Они зададут тон того, как мы идем, и дадут нам основу для применения соответствующих исправлений для определения возможных отклонений, анализа причин, которые их вызвали.
Мы вряд ли можем распределить ресурсы между различными зависимостями компании, если ожидаемый доход не генерируется.
В этом смысле каждая компания сталкивается с двумя фундаментальными проблемами:
1. У вас ограниченные финансовые ресурсы
2. Поскольку у вас, как правило, несколько целей, вы можете столкнуться с серьезными трудностями при распределении этих ресурсов среди множества конкурирующих за них альтернатив.
Сопоставление целей компании с ее ресурсами само по себе является очень важной задачей, а обеспечение достижения этих целей является еще более важной задачей, которая ложится на деятельность финансового управления.
Финансовый менеджер или тот, кто занимает его место, выполняет две важные задачи:
1. Убедитесь, что необходимые средства получены для нормальной работы компании, независимо от того, генерируются ли они за счет запланированных продаж, восстановления портфеля за предоставленные займы, накопленной прибыли за предыдущие годы или возврата к лучшим источникам финансирования, предлагаемым рынок.
2. Определите, куда инвестировать избыточный капитал, чтобы они генерировали новый источник дохода для компании и служили в определенном случае буфером для удовлетворения будущих потребностей. Это будет зависеть от окончательного решения относительно инвестиций, которые будут сделаны. В этом смысле представлены такие варианты, как приобретение недвижимости в аренду, инвестиции в акции и / или облигации, права собственности, CDT и некоторые другие коммерческие функции, которые вызывают фиксированные или переменные интересы. Среди других вариантов - оплата авансовых кредитов, покупка оптовых запасов для производственных процессов и т. Д.
