События и новости, которые ежедневно доходят до нас через средства массовой информации, иногда угрожают захлестнуть нас и наполнить страстями и эмоциями. Однако ситуации за пределами рабочей среды не обязательно влияют на повседневную деловую жизнь.
Видимо, все факты национальной действительности чужды развитию повседневных задач при выполнении работы, однако всем ясно, что в зависимости от характера этих событий, особенно тех, которые имеют отношение к отношениям с другие страны, а также экономические и финансовые проблемы страны во многом будут зависеть от устойчивости наших компаний на рынке.
Для многих бизнес-контекст, как предлагает Д. Ульрих, имеет важное значение для определения того, что происходит с другими компаниями в этом секторе, экономических движений, которые могут стать угрозой для выживания и устойчивости компании, в которой мы работаем.
В основном это руководители, которые осмеливаются анализировать бизнес-среду, чтобы предупредить о ситуациях, которые могут поставить под угрозу конкурентоспособность организации, однако есть несколько случаев, когда мы включаем общественные мероприятия, которые могут повлиять на повседневную жизнь, в круг наших забот. труд, работа.
Недавние события социальной нестабильности в странах Ближнего Востока, свидетельства плохого обращения и пренебрежения условиями труда в странах, где труд используется, но не получает должного вознаграждения, стихийные бедствия, такие как торнадо, штормы, землетрясения, кризисы политика латиноамериканских стран, победы и поражения футбольных команд, завоевавших нашу страсть, и т. д., во многих организациях воспринимаются как события, которые вряд ли стоит комментировать во время перерывов или во время обедов, когда еда остается и тема отсутствует.
Рабочий распорядок, кажется, был сведен к его пространству и времени, разработка задач, какими бы исполнительными они ни были, кажется, не вовлечены в процессы социальной эволюции, и их контакты ограничиваются реализацией продуктов для клиентов, которые принимают или они жалуются на них и на соблюдение правовых норм, установленных органами трудового контроля.
Реальность, со своей стороны, говорит нам, что мы живем в мире, в котором исчезли границы, и мы каждый день путешествуем по виртуальным магистралям, которые связывают нас с другими культурами, у нас есть технологические инструменты, которые позволяют нам устанавливать социальные и транзакционные связи с клиентами и поставщиками. кто находится в других широтах, язык вроде бы больше не преграда и изменения происходят со скоростью клика.
Однако, как это ни парадоксально может показаться, для многих руководителей и даже менеджеров компаний социальные сети и доступ в Интернет по-прежнему остаются запретной территорией, доступ к которой имеют только некоторые руководители, которым это необходимо в силу их функций, другие остаются в закрытом положении. остракизм, который заканчивается, когда заканчивается рабочий день.
На рубеже веков еще не достигнуто многих компаний, которые следуют процедурам управления, рожденным с их основания, и во многих случаях гордо заявляется, что традиции еще не уступили место инновациям. Рабочие часы увеличиваются под тяжестью задач, которые необходимо выполнить, и незнанием значения соглашений о свободной торговле и их влияния на организацию.
Совет директоров обращается непосредственно к P&G и балансу, не посвящая дальнейшее обсуждение событиям, которые могут быть возможностью или угрозой для компании. Менеджеры встречаются, чтобы обсудить производство и необходимость увеличения продаж, не принимая во внимание значение конкурентоспособности. Что касается человеческих талантов, они заинтересованы в том, чтобы привлечь внимание к тем, кто опаздывает, и убедиться, что они соблюдают руководство по функциям, забывая о своей ответственности интерпретировать производительность как момент человеческого и организационного развития.
Социальные аспекты и их влияние на организацию во многих случаях приписывались филантропическим чувствам владельцев или менеджеров, которые продолжают путать благотворительность с социальной ответственностью (независимо от суммы чека) и считают милосердие возможность получить поблажки и популярность у получателей. Это еще более сложно, когда взносы, пожертвования и льготы предназначены для сообществ (которые в них нуждаются), но не относятся к их основному бизнесу, и это становится причиной того, что альтруизм превращается в «свет для улицы и тьму для всех». Дом". Стоит предложить руководителям и менеджерам поразмышлять о том, что означает КСО и что стандарт ISO 26000 предлагает предпринимателям и компаниям.
Реальность сложна, и все сказанное не обязательно может быть правдой и легко спорным и опровергнутым, поскольку это показывает, что речь идет о дифференцируемых пространствах и измерениях, таких как столетние дебаты между университетом и бизнесом, которые все еще дают много поводов для разговоров, однако я считаю что повседневная социальная жизнь во многом влияет на управление бизнесом с точки зрения настроения, энтузиазма и мотивации к выполнению задач.
Я считаю, что менеджмент должен внимательно следить за новыми горизонтами, которые выходят за пределы тесных границ компании, и осмеливаться распознавать и интуитивно осознавать новые тенденции, которые уже присутствуют и которые мы отказались использовать в качестве конкурентного преимущества, речь не идет о предвидении того, что это происходит из-за того, что мы воспользовались тем, что уже произошло, и угрожает оставить нас на грани организационной истории, как предупреждает Том Питерс в Re-Impreza.
Я надеюсь, что эти краткие размышления мотивируют необходимое обсуждение этого предмета, чтобы побудить нас задуматься, действительно ли социальные изменения влияют на повседневную деловую жизнь, или же речь идет об аспектах, в которых причинно-следственная связь не обязательно существует.,
