Ключевые моменты презентации Висенс Кастеллано, представленной на EADA 27.11.02
По данным ВОЗ, из общего числа смертей от фиолетовых людей, произошедших в 2000 году, 18,6% приходились на жертвы войны, 31,3% - на жертвы убийств и 49,1% - на самоубийства.
Что происходит в обществе?
«Основная причина ухода из нашей компании - ДЕПРЕССИЯ», - сказал директор по персоналу крупной испанской финансовой компании.
Что происходит в компаниях?
Кажется, что некоторым (многим) людям сложно управлять своими эмоциями.
Почему не все люди одинаково реагируют на одни и те же раздражители?
«Люди страдают не потому, что мир недостаточно богат, чтобы удовлетворить их потребности, а потому, что их ПРЕДСТАВЛЕНИЕ о мире настолько обеднено, что они не видят выхода» Р. Бэндлер и Дж. Гриндер (основатели НЛП)
Некоторые факторы, вызывающие неуверенность в собственных силах:
Характер работы ALIENANTE
АВТОКРАТИЧЕСКИЙ стиль управления
Культура против ошибок РЕПРЕССОР
Вот некоторые из последствий этого для людей:
Отсутствие профессионального удовлетворения
Чувство разочарования и чувство несоответствия
На личную жизнь влияет работа
Потеря уверенности в собственных возможностях перемен
Обида на компанию
РАБНЫЙ комплекс
Некоторые факторы, которые заставляют нас видеть раба:
Верьте, что вы не можете стать независимыми
Отрицать, что среди сходства могут возникнуть новаторские и раскрепощающие личности.
Чувство неспособности анализировать траекторию человека, который вас порабощает
Деморализующее и разъедающее отношение к тем, кто находится в такой же ситуации.
У человека, который плохо себя чувствует в своей компании, есть следующие варианты:
Сменить компанию
Изменить себя
к марту
Оставайся и страдай
Я предлагаю этим людям ПРИНИМАТЬ СВОЮ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ
Некоторые последствия этой эмоциональной ситуации для компаний:
Отпуск и прогулы
Отсутствие участия в планах компании
Просто соблюдай
Демотивирование других за счет уныния
Отсутствие личной инициативы и отсутствие чувства команды
Бегство талантов и потеря конкурентоспособности
70% клиентов, которых теряет компания, уходят не из-за цены или качества, а потому, что им не нравилось работать с этим поставщиком по-человечески ». Форум Корпорация
«В ближайшее десятилетие в корпоративном мире будет больше неразберихи, чем в любое другое десятилетие в истории. И нынешние темпы изменений будут только ускоряться ». Стив Кейс.
Окружающая среда требует изменений, и мы не можем противостоять этим изменениям со старыми стратегиями, которые были нам полезны в прошлом.
С глобализацией мы конкурируем со всем миром.
Технологические инновации делают конкурентные преимущества временными.
Подобное предложение затрудняет дифференциацию.
Простой и дешевый доступ к информации делает клиентов все более требовательными.
«Бизнес-концепция, которой уже 120 лет, в том виде, в каком мы ее знаем, вряд ли сохранится в следующие 25 лет. Юридически и финансово да, но структурно и экономически нет. Питер Друкер
Я считаю, что главное конкурентное преимущество компаний - это люди.
Я предлагаю:
Управление ТАЛАНТОМ для повышения конкурентного преимущества человеческого капитала - это не вариант, это ОБЯЗАТЕЛЬНО.
Создание культуры, уважающей индивидуальность и поощряющей УЧАСТИЕ и ОШИБКА, - это не вариант, это ОБЯЗАТЕЛЬНО.
Стиль управления, ориентированный на ОБЕСПЕЧЕНИЕ УСПЕХА КОМАНДЫ сотрудников, не является вариантом, это ОБЯЗАТЕЛЬНО.
Теперь твоя очередь.
