Содействие местному экономическому развитию как стратегии направлено на продвижение сравнительных преимуществ и уникальных преимуществ населенного пункта, чтобы укрепить местную экономику для привлечения инвестиций и занятости.
Это явно подразумевает повторное открытие территории, ее возможностей, ее природных и людских ресурсов, ее адаптационного и инновационного потенциала и согласованных предложений, которые вытекают из стимулов территориальных субъектов.
В частности, местное экономическое развитие концентрируется, среди прочего, на содействии диалогу и поиске взаимодействия между местными субъектами для стимулирования местной экономики; в создании стратегий занятости через микрокомпании и бизнес-ассоциации; в продвижении и инновации материальных и нематериальных продуктов, основанных на культуре и идентичности; в укреплении среды, способствующей предпринимательству, что подразумевает ассоциативность, формализацию предпринимателей, доступ к финансированию и развитие цепочек добавленной стоимости.
В соответствии с этой стратегией муниципалитеты департамента Валле работают над интеграцией и общим стремлением организации, которая работает для достижения своих целей. Так возникает Агентство местного экономического развития Департамента Валле, ADED-Валле, которое стремится стать местом для консультаций между субъектами гражданского общества, государственными и частными; увеличить местные источники богатства; повысить конкурентоспособность местной экономики в связи с региональной, национальной и глобальной, все вышеперечисленное после достижения общей цели улучшения благосостояния населения.
Целью этой организации является создание на основе участия общей стратегии экономического развития, которая продвигает регион как конкурентное пространство, область инвестиций и занятости на основе его потенциала. Перед этим достижением необходимо пройти через промежуточные пространства, такие как открытые консультации о преимуществах, недостатках, препятствиях территории среди ее участников. А также выстраивание общей перспективы развития, которая определяет ее стратегические оси развития, миссию, видение, цели, программы и проекты. Этот процесс также должен пройти через усиление управленческого потенциала ADED Mass.
Для этого в рамках этой структуры институционального укрепления проводятся три (3) сессии ситуационного анализа институциональной структуры ADED - Valle, в техническом, административном и финансовом аспектах, в их отношениях с партнерами; социальное восприятие учреждения и выявление сценариев, которые в конечном итоге позволяют интегрировать два (2) инструмента для учреждения: 1) Институциональная оценка участия (DIP) и 2) Стратегический план институционального развития ADED - Valle.
В конце этого процесса результат повышения благосостояния будет в значительной степени зависеть от взаимодействия аспектов человеческого развития, которое принимает форму доступа к образованию и профессиональной подготовке; территориальное экономическое развитие, что предполагает продвижение предпринимательских инициатив; институциональное социальное развитие, которое отражается в укреплении местных органов власти и учреждений на территории и, наконец, в устойчивом развитии посредством оценки окружающей среды и культурного наследия, жизненно важных для роста и конкуренции.
3. Общие цели
Скомпилируйте и задокументируйте три (3) момента в процессе участия в проведении совместной институциональной диагностики, которая направлена на укрепление Агентства экономического развития Департамента Valle ADED-Valle посредством Институционального стратегического плана.
4. Конкретные цели
- Опишите процессы разработки 3-х сеансов ситуационного анализа институциональной структуры ADED - Valle (технической, административной и финансовой), ее связи с партнерами, социального восприятия учреждения и определения сценариев, позволяющих, в конце концов, интегрировать два инструмента для Учреждение: 1) Институциональная диагностика участия (DIP), и 2) Институциональный стратегический план по усилению ADED - Valle. Документирование разработки с участием и со структурами управления и администрирования ADED - Valle, результаты процесса укрепления особенно меры, которые необходимо принять для повышения конкурентоспособности ADED - Valle. Провести интерактивный учебный процесс для членов и членов ADED - Valle в рамках разработки инструментов институционального управления.Подготовьте сводные документы по комплексной диагностике с участием населения и институциональному стратегическому плану укрепления ADED - Valle.
5. Ситуационные рамки процесса укрепления Агентства местного экономического развития департамента Валле ADED-Valle (раздел № 1)
В рамках процесса укрепления ADED, среди участвующих субъектов, а также с сотрудничающим агентством, центральные аспекты были определены в этом процессе. Следующая повестка дня соответствует начальным шагам для достижения более общей общей цели, которая связана с определением сценариев, которые в конечном итоге позволяют интегрировать два (2) инструмента для учреждения: 1) Институциональная оценка участия (DIP), и 2) Стратегический план институционального укрепления ADED - Valle.
Вот повестка дня работы:
5.1. Ситуационный статус ADED-Valle
Чтобы иметь отправную точку в процессе укрепления института, нужно, в принципе, понять, где мы находимся? Куда мы хотим пойти? И как мы это делаем? Это предполагает взгляд на ситуационное состояние организации, как это отражено в таблице № 1, в отношении точки отражения для достижения реалистичного ситуационного диагноза, который будет определять формулировку стратегического плана. Реальность другого будет зависеть от приближения к правдивости одного.
Важно, чтобы мы считали, что процесс институциональной диагностики требует, чтобы члены технической, административной команды, а также партнеры были честны в отношении прошлого, текущего и будущего положения учреждения.
Диагноз не ищет ответственных за ситуации или действия, а скорее элементы, которые мешают максимизировать возможности и потенциал учреждения или организации для достижения его целей и задач.
Когда принимается решение о проведении процесса «институционального стратегического планирования», принимается решение о том, чтобы иметь момент «перелома», водораздела прошлого - настоящего - будущего, где появляются новые «возможности» для роста и развития. улучшение для учреждения
Соответствующее знание прошлого и настоящего положения "учреждения", а также планов на будущее (цель, задачи и действия) подразумевает ясность этих сценариев. Например, что касается прошлого учреждения, каковы были препятствия для слабого институционального развития в прошлом; Кроме того, знание учреждений, которые не поддержали этот процесс, и причин, по которым они не сопровождают институциональное развитие, и того, столкнулись ли они с непреодолимым кризисом. Что касается настоящего учреждения, было бы целесообразно узнать, какие вызовы возникнут перед лицом нынешних ситуаций, какими могут быть его стратегические союзники, существуют ли благоприятные условия для развития, есть ли в этом процессе явные сотрудничающие союзники и партнеры., Что касается будущего сценария,уместно знать, будет ли учреждение иметь явный рост, связанный с постоянным спросом и застрахованным рынком.
Важно, чтобы участники рассматривали процесс диагностики и стратегического планирования как момент анализа, чтобы оценить выполненную работу и определить новые пути роста внутри учреждения, а также в территориальной области, в которой Действия.
Таблица № 1 Отражение
Источник: Мельгар, 2014.
5.2. Ситуационный анализ ключевых факторов
Несмотря на то, что ADED - Valle пережил трудные времена в своей административной, финансовой и логистической структуре, очевидно, что в количественном и качественном отношении он значительно восстановился, при номинальном значении «Емкость реагирования» оценивается в 5,5 10, со средним значением.
Одной из главных «столиц», которую ADED-Valle укрепил за последние три (3) года, является высокая степень доверия и уверенности со стороны различных региональных игроков. Но этот «капитал» не означает прямой поддержки для укрепления потенциала и финансовых ресурсов для учреждения.
ДОБАВЛЕНО - Валле был консолидирован таким образом, что он является отправной точкой для развития "Стратегических альянсов на региональном уровне".
Организационная структура ADED - Valle, представленная «партнерами», имеет средний уровень сплоченности. Это означает, что существует адекватный уровень восприятия действий, предпринятых на сегодняшний день руководством и техническим и административным персоналом; Точно так же они понимают нестабильную экономическую ситуацию, с которой ADED-Valle сталкивается прямо сейчас.
Партнеры, несмотря на желание поддержать структуру управления и функционирования ADED-Valle, имеют организационные и финансовые недостатки, которые не позволяют предпринять действия, которые преобразуют ситуацию ADED-Valle в краткосрочной перспективе. Однако на финансовом уровне муниципалитеты являются партнерами, которые имеют наибольшую возможность для инвестиций, и в этом смысле они готовы инвестировать.
Несмотря на вес местных органов власти и хорошее восприятие ADED - Валле, до сих пор это не нашло отражения в «соглашениях», которые позволяют взаимно укреплять технические, административные, финансовые и операционные возможности.
Следует отметить, что одной из главных «столиц», которую ADED-Valle укрепил за последние три (3) года, является высокая степень доверия и уверенности со стороны различных региональных субъектов. Но этот «капитал» не означает прямой поддержки в укреплении потенциала и финансовых ресурсов для учреждения.
Ключевые ситуационные факторы, которые обуславливают и препятствуют развитию ADED-Valle, выделены ниже:
Схема № 1: Результаты ситуационного анализа
Источник: Мельгар, 2014
6. Ситуационный анализ сильных и слабых сторон и угроз (SWOT)
Анализ силы, возможностей, слабостей, угроз (SWOT) является одним из важнейших инструментов, который обеспечивает необходимые входные данные для процесса стратегического планирования. Этот инструмент предоставляет информацию для реализации корректирующих действий и мер и генерации новых проектов или проектов по улучшению.
В этом смысле этот инструмент предусматривает два типа внешних и внутренних факторов: внешние - это элементы, которые влияют на процесс планирования и институционального развития извне, а внутренние - это факторы, присущие институту, определяющие как его силу, так и его недостатки.
Внешние и внутренние факторы являются противоположными полюсами планирования, учитывая, что оба они объединяются и являются совершенно взаимодополняющими, чтобы получить от них качественный и количественный характер; то есть один добавляет, а другой вычитает или наоборот в процессах планирования.
ВНЕШНИЕ ФАКТОРЫ:
УГРОЗЫ: Неблагоприятная ситуация, текущая или будущая, которую представляет окружающая среда, с которой необходимо столкнуться, чтобы избежать или минимизировать потенциальный ущерб ее эффективности и выживанию.
ВОЗМОЖНОСТИ: Это благоприятная ситуация, текущая или будущая, предлагаемая окружающей средой, чье правильное использование или возможность улучшит ее конкурентное положение.
ВНУТРЕННИЕ ФАКТОРЫ:
СИЛЬНАЯ СТОРОНА: Это благоприятная позиция, которую организация занимает по отношению к некоторым ее элементам (ресурсам, процессам и т. Д.), И она дает ей возможность эффективно реагировать на возможность или угрозу.
СЛАБОСТЬ: Это неблагоприятная позиция, которую организация занимает по отношению к некоторым ее элементам, и это ставит ее в условия неспособности эффективно реагировать на возможности и угрозы окружающей среды.
Диаграмма № 2: Ситуационный анализ силы, возможностей, слабостей, угроз (SWOT)
Источник: Мельгар, 2014
Результаты применения ситуационного анализа сильных и слабых сторон и угроз представлены ниже:
Таблица № 2: Анализ сильных сторон и возможностей
| СИЛЬНЫЕ | ВОЗМОЖНОСТИ |
| 1. Активные партнеры
2. Правовой статус 3. Интегрировано общественными организациями - частный 4. Четкое видение экономического развития 5. Высокий уровень институционального доверия 6. С членством в других национальных и международных структурах 7. Признан как учреждение стратегический на территории 8. Оборудование и установленная логистика 9. Прозрачность в управлении ресурсами |
1. Кооператоры отдали приоритет подходу местного экономического развития
2. Новые проекты в разработке и реализации в регионе 3. Декларация модельного региона 4. Создание CDE - MIPYME 5. Постоянные процессы обучения персонала 6. Строительство Сухого канала 7. Участие в стратегических платформах 8. Процессы консолидации пла |
| курсы
10. Созданы региональные альянсы 11. Имеет платформу партнерских учреждений 12. Политическая воля муниципальных властей |
государственные - частные платформы
9. Успешные ADELES в стране и приграничных странах 10. Создание и укрепление Трассы солнца 11. Доверие в доверительное управление |
Источник: самодельный
Ниже приведен статус ADED - Угрозы и недостатки Valle:
Таблица № 3: Анализ слабых сторон и возможностей:
| СЛАБЫЕ СТОРОНЫ | СИЛЬНЫЕ |
| 1. Не имеет собственного помещения
2. Доступ к кредитам для увеличения портфеля ADED 3. Недостаток финансовых ресурсов 4. Отсутствие партнерских обязательств 5. Члены не платят свои ежегодные взносы 6. Нет внутренних аудитов 7. Устав устарел в современной реальности 8. Старое и устаревшее технологическое оборудование 9. Старые и устаревшие программы (софт) 10. Нет плана коммуникации, информации и непрерывного образования 11. Слабые организационные и финансовые партнеры 12. Ограниченное управление финансами 13. Дисфункциональная организационная структура 14. Устаревшее и нереальное видение и миссия 15. Партнеров не существует 16. Персонал с недостатками в обучении 17. Высокая просрочка в кредитном портфеле |
1. Высокий уровень безработицы в регионе.
2. Общий экономический кризис 3. Высокий уровень организованной преступности, ослабление делового климата в регионе. 4. Воздействие на окружающую среду, вызванное изменением климата 5. Неэффективная бюрократия 6. Создание новых кредитных организаций в регионе. 7. Государственная коррупция 8. Снижение сотрудничества в целях развития 9. Ротация публичных актеров 10. Антагонизм мэрии Накаоме 11. Нет национальных программ по укреплению агентств экономического развития. |
Источник: самодельный.
Диаграмма № 3: Анализ силы и возможностей ADED-Valle
Источник: Мельгар, 2014.
Результаты SWOT-анализа в целом отражают следующее:
Фундаментальные элементы выделены по вопросу социальной сплоченности, отраженной в уровне доверия к институту со стороны каждого важного участника в муниципалитетах. В техническую команду верит многое, что, безусловно, можно укрепить. У них есть свои собственные объекты, и они имеют вклад каждого муниципалитета и какого-либо типа управления проектами перед другими учреждениями.
Несомненно, с точки зрения возможностей, которые представляют собой жизнеспособные внешние возможности, существует сильная социальная структура, состоящая из различных организаций, которые верят в ADED-Valle, и которые также делают ставку на нее в рамках существования государственной политики. совпадает с нынешним правительством.
Что касается слабых мест, то очевидна недостаточная координация между потребностями каждого муниципалитета и несоответствием в руководящих принципах, которыми должны руководствоваться как планирование, так и составление проектов для технических групп ADED.
Valley. Это также происходит из-за отсутствия специализированных подразделений управления и
управление портфелем проектов, который соответствует повестке дня развития муниципалитета в соответствии с темами, в которые сотрудничество стремится инвестировать. Это также приводит к укреплению технической группы, которая объединяет возможности разработки, диагностики, управления, реализации и мониторинга проектов в соответствии с инвестиционным предложением государства и сотрудничества.
В вопросе об угрозах существует явная ошибка в вопросе децентрализации, когда она воспринимается как элемент, который может подорвать возможности муниципалитетов. Наоборот, перед ADED-Valle и муниципалитетами стоит задача создания и укрепления своего управленческого потенциала, чтобы иметь возможность брать на себя новые обязательства в области муниципального развития. Муниципальный орган и его рабочая группа представляют первый сценарий, к которому обращается гражданин, чтобы удовлетворить свои потребности в социальном обеспечении. Скорее, это возможность совместно протестировать возможности и уровень управления проектами и их реализации.
6.1. Анализ дерева проблем
Задача дерева задач
Определите основные проблемы ситуации, которая анализируется.
Поместите проблемы в соответствии с причинно-следственными связями.
Попробуйте сфокусировать анализ путем выбора центральной проблемы.
Разработайте схему, которая показывает причинно-следственные связи в форме дерева проблем.
Просмотрите полную схему и проверьте ее действительность и целостность.
Каждый инструмент дерева проблем пытается ответить на следующие вопросы:
Что происходит? Каковы симптомы? Как проявляется проблема? На что или на кого влияет проблема? На кого это влияет и в какой степени? С каких пор? Как часто? И где это происходит?
Ниже приведено описание дерева проблем:
Диаграмма № 4: Пример дерева задач
Источник: Мельгар, 2014
Основываясь на теоретическом представлении и полученном из применения инструмента «Дерево проблем», получаются следующие результаты:
Схема № 5: Определение основной проблемы.
Источник: Мельгар, 2014
Следующие результаты показаны графически:
Схема № 6: Определение основной проблемы
Источник: Мельгар, 2014
Ясно, что этот процесс показывает, что основной проблемой, стоящей перед этой организацией, является отсутствие финансирования для кредитования и эксплуатации ADED-Valle.
7. Окончательная проверка Миссии, Видения и Стратегических Целей
После того, как ситуационный анализ ADED-Valle был подготовлен, делается размышление, и мы осознаем важность анализа видения, миссии и стратегических целей для достижения лучшего подхода и определения того, куда мы хотим стремиться.
Затем анализируются и анализируются видение, миссия и стратегические цели ADED-Valle, а также дается общая повестка дня с другими моментами укрепления для ADED-Valle.
Долина:
Таблица № 3: Имя членов рабочей группы
| Не. | Группа № 1 | Группа № 2 | Группа № 3 |
| один | Рамон Моралес | Хосе Эфраин Крус | Теодора Рубио |
| два | Фабиола Барахона | Луис Мануэль Майер | Мария Виктория |
| 3 | Альфредо Лемус | Роберто Блен Блен, | Даниэль Антонио Ортега |
| 4 | Хосе Амадо Авила | Нурис Барахона, | Эдвин Ефри Эскобар |
| 5 | Джесси Нохеми Барралага | Вильфредо Контрерас | Теодора Рубио |
Источник: самодельный
Диаграмма № 7: Миссия ADED-Valle
Источник: Мельгар2014
Схема № 8: ADED-Valle Vision
Схема № 9: Цели ADED-Valle
Источник: Доктор Марвин Мельгар
Таблица № 16 Миссия ADED-Valle
ADED Mission - Valle 2008 - 2015
Содействовать и стимулировать совместное, согласованное, справедливое, современное и устойчивое местное экономическое развитие производственного сектора Департамента Валле путем укрепления технического, финансового, организационного и делового потенциала микро-, малых и средних предприятий (МИПыМ), поддерживающих в свою очередь, стратегические муниципальные и ведомственные планы развития (PEDM).
Источник: самодельный
| Миссия 2014 - 2019 ADED -
долина |
Миссия 2014-2019 ADED-
долина |
Повестка дня в области развития AD ED-Valle, купленная у Департамента для развития потенциала в Валье, по экономическим соображениям, берет на себя обязательство генерировать средства для развития возможностей богатства на своей территории, для создания богатства на устойчивой основе. и устойчиво приравнивает свою территорию , используя выгодное и справедливое использование капитала, использование территории, сплоченность столицы территории, субъектов, общественных альянсов, сплоченности субъектов, частных альянсов и субъектов. из государственных и частных компаний, таких каквежливость, чтобы достичь субъектов гражданского общества, лучшего уровня жизни, в котором можно достичь лучшего уровня территории. жизни на территории.
Окончательное предложение
Последнее предложение, вытекающее из процесса ознакомления и анализа миссии, видения и стратегических целей, заключается в следующем:
«AD ED-Valle стремится к созданию потенциала для создания богатства на своей территории устойчивым и справедливым образом, используя преимущества столицы территории, сплоченность субъектов, государственно-частных альянсов и субъектов гражданское общество, чтобы достичь лучшего уровня жизни на территории ».
Таблица № 19 1-е предложение ADED-Valle Миссия
| Группа № 1 | Группа № 2 | Группа № 3 |
Источник: самодельный
Таблица № 17 Видение ADED-2014
| ADED Vision - Valle 2008 - 2015 | Видение 2014 - ДОПОЛНЕНО 2019 - Долина | Видение 2014-2019 ADED-
долина |
Будучи ведущее учреждением, быть самоподдержаните замедленное учреждение быть самостоятельным учреждением Сос вития и представителя читься лидер в предоставлении читься, представляет ведущую производственный сектор фа- финансовых услуг и отсутствие - ции финансовых услуг tment Valle, который предоставляет финансовые услуги для сектора и социальные услуги для сектора государственных и частных финансовых услуг, продвигает частно-государственную деятельность, продвигает предпринимателей через «Экономическое развитие экономического развития для предпринимателей».) и про-территориальные », через Территориальные через преподавателей (как), для обеспечения их активного участияактивное участие и ответственность за интеграционное развитие с равноправными партнерами, безупречную интеграцию партнеров, интеграцию в рамках Альянсов для управления альянсами по сокращению его ресурсы, с эффективным сокращением его ресурсов и Целей Качества, тепло, прозрачно , с тепло, прозрачно развитие тысячелетия. cia, солидность и приверженность cia, солидность и приверженность
Окончательное предложение Источник: собственная разработка
Опять же, результатом этого процесса стала согласованная разработка следующего видения:
«Быть самодостаточным институтом, лидером в презентации финансовых и социальных услуг для государственного и частного секторов, продвижением территориального экономического развития посредством активного и ответственного участия партнеров, интеграции альянсов для эффективного управления их ресурсы, с теплотой, прозрачностью, солидностью и приверженностью ».
Таблица № 18 Общей цели ADED-2014
| Общая цель 2014 - ADD 2019 - Valle | Общая цель 2014-2019 ADED-Valle |
| Целью ADED-Valle будет: Содействовать самостоятельному экономическому развитию Департамента через координационные механизмы, как способствующий повышению уровня жизни жителей зоны влияния | Целью ADED-Valle будет: содействие самодостаточному экономическому развитию территории посредством информационных, обучающих и координационных механизмов, как ключевых факторов повышения уровня жизни жителей зоны влияния.
Окончательное предложение |
В результате этого процесса у нас есть следующее окончательное предложение по общей цели ADED-Valle:
«Содействовать устойчивому экономическому развитию территории через информационные, обучающие и координационные механизмы, как ключевые факторы повышения уровня жизни жителей зоны влияния»
Что касается процесса формулирования конкретных целей ADED-Valle, представлены следующие результаты:
Таблица № 20 Конкретные цели
| Конкретные цели | Предлагаемые конкретные цели |
| Модернизация экономики отдела, продвижение стратегических направлений и видов деятельности.
Усилить социальное развитие сообществ, продвигая компании с социальной ответственностью. Усилить механизмы согласования, позволяющие участвовать государству, неправительственным организациям и департаментам. Содействие гражданскому участию в продуктивных целях. Содействие и укрепление местных организаций производителей. Управлять, вести переговоры и направлять перед национальными и международными организациями финансовые и технические ресурсы, необходимые для реализации проектов. Содействовать созданию и развитию производительных, потребительских и коммерческих сообществ, которые способствуют экономическому развитию сообществ. |
Модернизация стратегических направлений и хозяйственной деятельности территории
Быть ведущим учреждением на территории по вопросам светодиодов, с непосредственным потенциалом для бизнес-баз данных и производственных цепочек Участие государственных ингов и предприятий территории Сбор, организация и продвижение информационных и обучающих услуг для повышения конкурентоспособности бизнеса на территории. Координация с другими учреждениями, для управления и реализации финансовой, технической и административной помощи для дальнейшего развития. |
Источник: самодельный
8. Стратегические цели ADED - Valle
В отношении стратегических целей необходимо указать, что необходимо учитывать как минимум четыре основных элемента:
- ТЕРРИТОРИАЛЬНЫЙ МАРКЕТИНГ: Предлагаются территориальные рекламные акции, местные, региональные, национальные и международные коммерческие рекламные акции, исследования и маркетинговые исследования для компаний. СОДЕЙСТВИЕ АССОЦИАТИВНОСТИ: Консорциум Рекламные акции осуществляются через программы развития бизнеса. Стремясь повысить конкурентоспособность микро-, малых и средних компаний в регионе ИНФОРМАЦИЯ: Качество и актуальность информации - одна из сильных сторон учреждения. Предоставляется информация об институциональном предложении региона в отношении цепочек добавленной стоимости, проектах развития в цепочках начисления стоимости, центре документации и информации по экономическим и социальным исследованиям территории,количественные и качественные переменные цепочек, а также производственная и коммерческая информация ЭКОНОМИЧЕСКАЯ АНИМАЦИЯ: они представляют собой программы, направленные на включение экономической деятельности в регионе в уязвимое население посредством действий, осуществляемых Агентством.
В результате меню «Стратегические оси 2008-2015 гг.» Выглядит следующим образом:
- Стратегическая ось 1: Местное экономическое развитие (LED) Стратегическая ось 2: Экологическое управление и устойчивое сельское хозяйство Стратегическая ось 3: Гендерное и молодежное равенство Стратегическая ось 4: Стратегическая ось уязвимости и риска 5: Участие граждан
Затем каждая идентифицированная ось была разбита на конкретные темы, которые описаны ниже:
Меню предлагаемых стратегических осей 2014 - 2019
- Стратегическая ось 1: Кредит микро, малому и среднему бизнесу Стратегическая ось 2: Помощь в создании и укреплении микро, малого и среднего бизнеса Стратегическая ось 3: Укрепление технического и логистического потенциала для муниципалитетов и стран Содружества Стратегическая ось 4: Идентификация и укрепление оси производственных цепочек Стратегия 5: Управление знаниями и региональный информационный центр Стратегическая ось 6: Услуги финансового администрирования и управление проектами развития
8.1. Определение предлагаемых осей развития
В этом упражнении было предложено определение стратегических осей в соответствии с миссией, видением и целями. В этом смысле организованные рабочие группы определят три (3) приоритетных вида деятельности, представив результаты по каждому из них:
Спасение от Агентства местного экономического развития департамента Valle ADED-Valle
- Действие 1: Добиться стабильности работы и управления через посредство краткосрочных фондов, чтобы обеспечить как минимум один год управления и получения ресурсов для реализации Институционального стратегического плана Действие 2: Наем на постоянной основе или на индивидуальной основе. Планировщик для участия в процессах субсидирования, лоббирования с международными и национальными проектами сотрудничества, разработки проектов. Действие 3: Индивидуальные и коллективные встречи с мэрами и муниципальными корпорациями, на которых проводится КОНКРЕТНОЕ ПРЕДЛОЖЕНИЕ на основе институционального стратегического плана, определяющее Преимущества создания Местных отделов экономического развития. Действие 4: Подготовить и в кратчайшие сроки выполнить План коммуникации и коммуникации для региона залива Фонсека, который включает в себя:
- (4.1) Презентация институционального стратегического плана на региональном уровне (ключевые участники) (4.2) Презентация институционального стратегического плана на национальном уровне (Тегусигальпа - ключевые участники -) (4.3) Разработка рекламного ролика для местного (кабельного) телевидения (4.4) Быстрые средства продвижения (трифолиар, плакаты и т. Д.)
Действие 5: Встречи с проектами регионального развития (PRASA, PROSADE, PYMERURAL, COSUDE и т. Д.) Для определения текущей ситуации ADED - Valle и ее предложения по будущему развитию.
Мельгар, М., 2014. Отражение.
Мельгар, М., 2014. Результат ситуационного анализа.
Мельгар М., 2014. Ситуационный анализ SWOT
Мельгар, М., 2014. Анализ силы и возможностей
Мелгар, М., 2014. Пример проблемного дерева
Мельгар, М., 2014. Анализ основной проблемы.
Мельгар, М., 2014. Выявление основной проблемы.
Мельгар, М., 2014. Миссия ADED-Valle.
Скачать оригинальный файл
