В настоящее время часто можно услышать разные мнения относительно существования кризиса лидерства или отсутствия лидеров. Согласно этому видению, есть много директоров, администраторов и менеджеров, но мало лидеров. Однако необходимо оценить, так ли это на самом деле или мы сталкиваемся с изменением концепций и потребностей в отношении лидерства.
На протяжении всей истории существовали разные типы лидерства: от завоевателей в самые далекие времена до новейших лидеров эпохи информации и знаний, проходящих через торговцев, организаторов и новаторов, в в других случаях.
Стиль и определение руководства изменились в соответствии с обстоятельствами и историческими потребностями. Какой сейчас лидер? Несомненно, существует бесчисленное множество мнений, но верно также и то, что со временем существуют общие и необходимые характеристики и добродетели, такие как служение, влияние, доверие, передача видения и достижение лучшего от каждого из последователей.
Чтобы понять, что мы имеем в виду, мы можем принять во внимание некоторые определения. Эти два инициала говорят об отношениях: в то время как первый фокусируется на лидере, второй - на последователя.
- «Лидер - это тот, кто может спонтанно заставить других людей вести себя определенным образом для достижения ожидаемого результата; свободным от принуждения ».
- «Лидер - это тот, за кем вы последуете в такое место, куда вы бы не пошли в одиночку», Джоэл Баркер.
Другое определение касается возможности подготовки лидеров:
- «Лидерами не рождаются: они становятся таковыми благодаря своим личным усилиям, в результате длительного процесса, в ходе которого они приобретают трудную для других способность двигаться, преодолевая собственный эгоизм», Хуан А. Перес Лопес.
Как видите, в меняющемся и сложном мире становится все труднее собрать все характеристики, достоинства и знания лидера. Но сегодня нам нужны не супергерои, а лидеры, которые становятся лидерами, которые с огромным смирением и величием умеют делиться и создавать области постоянного обучения, способные к консенсусу. Сегодняшнее лидерство является разделяемым и альтернативным, оно переходит из рук в руки того, кто знает больше всего, и в соответствии с потребностями.
Как говорит З. Бауман, в «Жидкой жизни» мы воспитывали так, как будто готовили снаряд: он загружался информацией и запускался по цели. Сегодня цель постоянно меняется, поэтому надо обучать так, как будто мы готовим интеллектуальную ракету, которая постоянно получает и сбрасывает информацию. Поэтому одного лидера мало, нужно несколько и работать в команде.
Возможно, поэтому сегодня мы слышим разговоры о кризисе лидерства, когда на самом деле изменилась модель. Слишком много лидеров, мы видим их в НПО, компаниях, в сфере образования и в политике. Однако им нужно научиться формировать команды, в которых они дополняют друг друга.
Мы слишком малы, чтобы менять одиночество; Для их достижения нам необходимо формировать команды, и команда лидеров добьется превосходного лидерства. Как сказал К. Дарвин: « Выживает не самый сильный из видов и не самый умный, но тот, который лучше всего реагирует на изменения».
Рекомендуемые авторы:
- Отто Шармер, исследующий «коллективное сознание» и «U-теорию».
- Томас Мэлоун с его «Распределенной моделью» лидерства.
