С древних времен и до наших дней существуют различные типы фобии, которые определяются как психологическое расстройство, широко распространенное среди населения мира, фобия - это иррациональные, сильные неконтролируемые страхи, которые некоторые люди проявляют в определенной ситуации или раньше. Особым элементом фобии является страх столкнуться с чем-либо, существует множество видов фобии, например клаустрофобия (страх заключения), зоофобия (боязнь животных), кулрофобия (боязнь клоунов), трискадекафобия. (боязнь числа 13) и т. д.
Мы можем вернуться к тому факту, что наши фобии могут возникать с детства, но их не следует путать с обычными детскими страхами, которые мы преодолеваем в зависимости от степени зрелости. Говоря о фобии, я вернусь к одной конкретной фобии, а именно к решительной фобии, которая представляет собой новый тип страха, обнаруженный Вальтером Кауфманном в 1973 году, который также использует неологизм для замены « страха автономии », подчеркивая это, говоря о страхе перед принимать собственные решения.
Decidephobia - это страх принимать решения, и больше всего это страх сделать ошибку, когда мы уже приняли решение, хорошее или плохое, и мы всегда будем сомневаться в том, правы мы или нет, что является фобией, ситуация такого рода. Именно здесь мы должны использовать наши навыки и эмоциональные способности во времена кризиса, который затрудняет принятие решений в нашей повседневной, рабочей и личной жизни.
Не осознавая этого, мы вызываем фобию решений, иногда мы позволяем другим решать за себя, это кажется простым действием, но страх знать, правы мы или неправы, у нас всегда будет.
Правильное принятие решений, которое у нас есть, без всяких сомнений, даст нам контроль над нашей жизнью без ошибок, сомнений или разочарований, которые всегда будут приводить нас к неправильному принятию решений, принимая во внимание важные моменты в решении, это состоит из трех этапов:
1. - признание потребности: чувство неудовлетворенности собой.
2.-решение изменить, заполнить пустоту или потребность;
3.- Сознательное стремление реализовать решение.
Основываясь на этих трех этапах принятия решения, я понимаю, что как человек страх перед моими решениями заставляет меня не удовлетворять то, что я собираюсь делать, будь то на семейном, личном, сентиментальном или социальном уровне, страх относительно изменения моих социальных страхов и нужно осуществить изменения в моей жизни и во всем, что меня окружает, принимая правильное решение.
Ключевые слова, описывающие решающую фобию, - это решение, страх, выбор, разочарование, образ действий.
Эти слова означают, что когда мы принимаем решение, мы сталкиваемся с препятствиями, которые мешают нам иметь уверенность в том, что мы делаем и что мы решаем, мы должны столкнуться со страхом и застоем в нашей повседневной жизни.
Эта фобия может фокусироваться на многих аспектах, например, на том, что мы неправильно принимаем решения.
ГАРРИ ТРУМЭН говорит, что «за каждым плохим решением, которое я принимаю, следует другое плохое решение »… эта фраза заставляет нас задуматься о том, что мы должны принять хорошее решение, чтобы иметь хорошие результаты в том, что мы хотим, и, следовательно, не допускать ошибок, для этого мы должны быть уверены в что мы собираемся решать.
Мы также можем сосредоточиться на фобии решений в организационном развитии в этом вопросе, правильное принятие решения приведет нас к успеху, потому что желаемая цель будет достигнута, организационное развитие состоит из четырех этапов, которые должны иметь хорошее решение, чтобы можно было разработать первый - это диагностика, при которой он пытается выявить проблемы, которые могут повлиять на развитие компании, и принять правильные решения для их решения, второй - это планирование, как следует из его названия, это планы, которым следует следовать для разработки структур, которые укрепят компанию без боязнь принять неправильные решения,третий - это реализация и выполнение на этом этапе, вы должны реализовать решения для достижения желаемого и полностью выполнить их для достижения хорошего развития бизнеса, и, наконец, это оценка изменений на этом этапе, когда компания, как следует из названия, оценивает решения, которые Они были приняты для достижения эффективной производительности компании и принятия правильных решений.
Внедряйте стратегии изменений в организационной структуре, различные решения будут реализованы и выскажут точки зрения, чтобы решения могли быть выполнены, и сделать их известными в ходе мозгового штурма, чтобы применить их в организационной структуре.
Менеджер должен принимать множество решений каждый день. Некоторые из этих решений носят рутинный характер и не имеют последствий, в то время как другие резко влияют на деятельность компании, в которой вы работаете. Некоторые из этих решений могут означать получение или потерю больших денежных сумм, а также достижение компанией своей миссии и целей.
Как сказал Герберт Симон: « Весь процесс принятия административных или управленческих решений аналогичен практике администрирования или управления. Принятие решений представляет собой центральный элемент всех управленческих функций.Планирование, например, включает следующие решения: Что следует делать? Когда? Как? Куда? Кто должен это делать? Другие управленческие функции, такие как организация, реализация и контроль, в значительной степени зависят от принятия решений; важные решения, которые в конечном итоге формируют, направляют и направляют наше будущее, являются объектами крайнего страха для руководителей бизнеса при их планировании. Вопросы чрезвычайно важны, поскольку с ними мы будем уверены, что это необходимо сделать, чтобы не допустить сбоя в работе.
вывод
В нашей повседневной жизни принятие решений всегда очень важно, потому что нам всегда нужно решать, как далеко мы должны зайти. Принятие решений необходимо для любой человеческой деятельности. В этом смысле все мы принимаем решения. Однако принятие «хорошего» решения начинается с постоянного и целенаправленного процесса рассуждений, который включает в себя множество дисциплин.
Многие из нас не принимают собственные решения, другие люди принимают их за нас, потому что всегда будет страх столкнуться с реальностью, если мы будем действовать правильно, правильное принятие решений позволяет нам жить лучше. Это дает нам некоторый контроль над нашей жизнью.
Решения - это не только то, что мы должны принимать, но и то, что мы можем делать.
Библиография
www.investigacion-operaciones.com/conceptos_modelos.htm.
es.wikipedia.org/wiki/Henri_Poincar%C3%A9
es.wikipedia.org/wiki/Pensamiento
