Есть много конфессий, чтобы назвать эту должность в различных и различных деловых организациях, будь то коммерческие, промышленные, сельскохозяйственные или сервисные, среди прочих; например, финансовый менеджер, административный и финансовый директор, контролер, казначей и т. д.; но больше, чем должность в компании, это позиция менталитета и отношения.
Все еще существует ошибочная идея, что Финансовый администратор - это человек, исключительно и исключительно предназначенный для контроля над расходами и контроля за соблюдением определенных финансовых политик и правил в организации; и что сказать о принципах и процедурах бухгалтерского учета, которые приводят к некоторым жестким и негибким случаям.
Мы представляем финансового администратора как человека, полностью изолированного от производства компании, и это не имеет ничего общего с моментом истины в компании с точки зрения обслуживания клиентов, участия в рекламных акциях и почему бы не сказать об этом, инициатора новых идей для прогресса организации.
Сегодня эта тенденция перевернулась на 180 градусов, учитывая текущие условия конкуренции, все более высокие уровни производительности и важность человеческого таланта, составляющего организацию, что делает финансовый администратор тем, кто Вы должны много знать о переговорах, активно участвовать в маркетинговых решениях, поддерживать всю свою производительную силу и стимулировать все свои рабочие направления.
Независимо от типа компании существует четыре основных сектора: производство, маркетинг, персонал и финансы; Именно тогда роль финансового администратора играет его основная деятельность, заключающаяся в том, чтобы поддерживать прямую корреляцию каждой из этих областей, чтобы достичь основной цели любого бизнеса: «Основная финансовая цель»; который состоит в максимизации стоимости компании.
Очень важно подчеркнуть, что хороший финансовый администратор является лидером и что, как и любой лидер, он должен выполнять три фундаментальных аспекта; такие как: «Наличие собственной инициативы по разработке и реализации новых проектов и идей, безоговорочная поддержка их сотрудников в руководстве деятельностью и признание их работы».
Конкурентоспособность также играет трансцендентную роль, потому что, как было сказано в начале этой статьи, это больше, чем позиция, это подход, основанный на отношении, и поскольку это одна из фундаментальных переменных для достижения целей, она основана на знаниях и навыках., чтобы понять совокупность факторов, необходимых для развития успешной работы.
Изменение традиционной тенденции, согласно которой Финансовый администратор работает только с цифрами, является основополагающим принципом Возрождения бизнеса и современного менеджмента, и сегодня школы с новыми административными тенденциями, такими как коучинг, показывают отличные результаты, которые были получены с этим типом ремонт. Поэтому пришло время переосмыслить традиционное и начать визуализировать изменения, которые демонстрирует мир бизнеса, и, таким образом, быть в состоянии быть в авангарде и предлагать конкурентоспособные компании и компании высокого уровня.
